2579

21

Методические указания

Проекты анализируются по 12 факторам, каждый из которых оценивается по 10-балльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие коммерческую привлекательность проекта и его соответствие возможностям и ресурсам организации.

1. Потенциальной прибыли от продаж присваивается 10 баллов, если

втечение последних 5 лет коммерческих операций проект гарантирует 10 % дополнительной суммы продаж для организации, а ее проектируемая норма прибыли до выплаты налогов равняется 40 %.

2.Норме роста продаж присваивается 10 баллов, если темп ожидаемого роста не ниже 10 % ежегодно.

3.Анализ конкуренции включает оценку способности конкурентов реагировать на данное нововведение, эффективность патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени). Каждому из этих трех элементов присваивается от 1 до 3 баллов, их сумма не должна превышать 10 баллов.

4.Риск оценивается в 10 баллов в том случае, если новая продукция рассчитана на сбыт в 4–5 значительных рыночных сегментах. Если конкурент

всостоянии развить выпуск аналогичной новой продукции, то организация должна иметь несколько модификаций изделия, либо форм маркетинга для его сбыта на разных рынках.

географические и другие последствия проекта присваивается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 при позитивном влиянии проекта.

7.Балльная оценка по затратам капитала тем ниже, чем выше затраты.

8.Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных

в организации производственных мощностей, необходимых для освоения новой

22

продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск. Если организация располагает необходимыми для реализации проекта производственными мощностями, требующими лишь небольшой модификации, то присваивается 10 баллов.

10.Каждой функции, характеризующей эффективность научнотехнической базы, присваивается по 2 балла, если содержащиеся в ней усилия соответствуют необходимым.

11.Проекту присваивается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

12.При наличии на предприятии творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров присваивается 10 баллов.

Названные факторы дают в сумме 120 баллов. Опыт корпорации «Континентал групп» показал, что те проекты, которые набирали 80 и более баллов, были успешными, а проекты, набиравшие 70 и менее баллов, успеха не имели.

23

Рекомендуемая литература

1. Инновационная деятельность предприятия : Учебник / А. Ф. Наумов, А. А. Захарова. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 с.

2. Инновационный менеджмент : Учебник / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков; Под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — 4-e изд., перераб. и доп. — М. : Вузовский учебник : НИЦ ИНФРА-М, 2014. —

381 с.

3. Петросян Д. С. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация / Д. С. Петросян. — М. : НИЦ ИНФРА-М,

2015. — 196 с.

4. Агарков А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 208 с.

24

Авдеева Ирина Александровна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Методические указания для самостоятельной работы студентов по направлению подготовки магистра

15.04.04 — Автоматизация технологических процессов и производств

Редактор И. О. Фамилия

Подписано в печать ДД.ММ.ГГГГ. Формат 60х90/16. Объем 2,8 п. л. Усл. печ. л. 2,8. Уч.-изд. л. 2,8. Тираж 80 экз. Заказ

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Ф. Морозова»

РИО ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8 Отпечатано в УОП ФГБОУ ВО «ВГЛТУ»

394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10