- •Практическое занятие № 1 Выбор стратегии инновационного развития
- •Практическое занятие №2 Процесс освоения производства новых изделий. Метод Райта
- •Практическое занятие №3 Планирование затрат производства в период освоения продукции
- •Практическое занятие №4 Оценка коммерческой эффективности инновационного проекта
- •Контрольная работа №1 Планирование и управление затратами на инновационную деятельность
- •Контрольная работа №2 Оценка уровня активности инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный
технический университет»
Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
по выполнению практических, самостоятельных
и контрольных работ по дисциплине
«Организация инновационной деятельности предприятия»
для студентов направления 080100.62 «Экономика»,
профилей «Экономика предприятий и организаций»,
«Управление инновациями»,
форм обучения очная, заочная, экстернат
Воронеж 2014
Составители: д-р экон. наук Ю.П. Анисимов,
ассистент А.В. Полукеева
УДК 338.24.001
Методические указания по выполнению практических, самостоятельных и контрольных работ по дисциплине «Организация инновационной деятельности предприятия» для студентов направления 080100.62 «Экономика», профилей «Экономика предприятий и организаций», «Управление инновациями», форм обучения очная, заочная, экстернат / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. Ю.П. Анисимов, А.В. Полукеева. Воронеж, 2014. 31 с.
Методические указания содержат перечень задач, необходимых для проведения практических занятий, методические указания к решению задач, контрольные задания для самостоятельной работы.
Методические указания подготовлены в электронном виде в текстовом редакторе MS WORD 2003 и содержатся в файле Мет.указ.ОИДП.doc.
Ил.1. Библиогр.: 8 назв.
Рецензент д-р экон. наук, проф. И.Л. Борисенко
Ответственный за выпуск зав. кафедрой д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец
Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
ã ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет», 2014
Практическое занятие № 1 Выбор стратегии инновационного развития
Методические указания
, (1)
где Кис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;
Си – интеллектуальная собственность;
Авн – внеоборотные активы.
Кис0,10…0,15 - целесообразна стратегия лидера;
Кис 0.09…..0.05 - целесообразна стратегия последователя.
, (2)
где Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР персонала;
Пн – число занятых в НИР и ОКР, чел.;
Чр – средняя численность работников предприятия.
Кпр 0,20…0,25 - целесообразна стратегия лидера;
Кпр 0,19….0,15 - целесообразна стратегия последователя.
, (3)
где Кин – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;
Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения;
Опн – стоимость оборудования производственного назначения.
Кин 0,25…0,30 - целесообразна стратегия лидера;
Кин 0,24….0,20 - целесообразна стратегия последователя.
, (4)
где Кот – коэффициент освоения новой техники;
ОФн – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;
ОФср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
Кот 0,35…0,40 - целесообразна стратегия лидера;
Кот 0,34….0,30 - целесообразна стратегия последователя.
, (5)
где Квп – коэффициент внедрения новой продукции;
ВРнп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;
ВРоб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.
Квп 0,45…0,50 - целесообразна стратегия лидера;
Квп 0,44….0,40 - целесообразна стратегия последователя.
, (6)
где Кир – коэффициент инновационного роста;
Иис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;
Иоб – общая стоимость прочих инвестиционных расходов.
Кир 0,55…0,60 - целесообразна стратегия лидера;
Квп 0,54….0,50 - целесообразна стратегия последователя.
Задача 1. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию – лидера или последователя, если известно, что число занятых в сфере НИР и НИОКР на начало года составляло 56 человек, в течение года был уволен 1 человек и принято на работу 4 человека. Средняя численность работников предприятия – 261 чел.
Задача 2. Оцените способность предприятия к освоению новых производств. Стоимость вновь введенных производственных фондов равна 743,241 млн.руб. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного производственного назначения – 887, 954 млн. руб., общехозяйственного назначения – 124, 743 млн.руб. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию?
Задача 3. Проанализировать способность предприятия к внедрению новой продукции. Постоянные затраты при выпуске новой продукции и продукции, изготовленной с использованием новых технологий, составили 9,907 млн.руб., переменные – 6,605 млн.руб. планируемая прибыль – 15% от себестоимости. Общая выручка от продажи всей продукции – 35, 296 млн. руб.
Задача 4. На основании данных, представленных в таблице 1, провести анализ инновационного развития предприятия и сделать соответствующие выводы.
Таблица 1
Исходные данные для расчета экономических показателей инновационного развития
Наименование |
Данные, руб. |
1 |
2 |
Нематериальные активы |
98 495 |
В том числе: |
|
Патенты |
29 752 |
Товарные знаки и знаки обслуживания |
68 743 |
Прочие внеоборотные активы |
943 492 700 |
Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел |
15 |
В том числе: |
|
в НИР |
0 |
в ОКР |
5 |
Численность работников предприятия в целом, чел. |
74 |
Стоимость оборудования опытно-приборного назначения |
223 754 630 |
В том числе: |
|
опытно-приборного назначения |
223 693 160 |
экспериментального назначения |
61 475 |
Стоимость оборудования производственно-технологического назначения |
1 324 744 600 |
Стоимость вновь введенных производственных фондов |
743 241 400 |
В том числе: |
|
нового оборудования |
743 241 400 |
новых производственно-технологических линий |
0 |
Среднегодовая стоимость производственных фондов предприятия |
1 577 258 600 |
Продолжение табл.1
1 |
2 |
В том числе: |
|
основного производственного назначения |
564 560 700 |
общепроизводственного назначения |
887 954 700 |
общехозяйственного назначения |
124 743 200 |
Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) |
19 426 400
|
В том числе: |
|
новой продукции (работ, услуг) |
0 |
усовершенствованной продукции (работ, услуг) |
19 426 400 |
Общая выручка от реализации прочей продукции (работ, услуг) |
35 296 300 |
Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов |
21 655 100
|
В том числе: |
|
собственные опытно-конструкторские проекты |
12 674 800 |
маркетинговые исследования |
3 180 300 |
обучение персонала |
5800 |
Общая стоимость прочих инвестиционных расходов |
812 794 300 |
Результаты анализа инновационной деятельности представьте в таблице 2.
Таблица 2
Результаты анализа инновационного развития предприятия
Расчетные данные |
Выводы |
Выбор стратегии |
|
|
|