- •Организация производства и менеджмент Учебное пособие
- •Воронеж 2007
- •Введение
- •1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2. Бизнес-план предприятия
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана.
- •2.2. Содержание разделов плана.
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •2.2. Содержание разделов плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Продукция и услуги
- •2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
- •Оценка потенциальных покупателей
- •Оценка конкуренции
- •Комплексное исследование рынка
- •Стратегия маркетинга
- •2.2.4. Производственный план
- •2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал
- •Правовая защита производства
- •Управление предприятием
- •2.2.6. Юридический раздел
- •2.2.7. Оценка риска и страхование
- •2.2.8. Финансовый план
- •2.2.9. Стратегия финансирования
- •3. Текущий план развития предприятия
- •3.1. План производства продукции и услуг
- •3.1.1. Содержание плана, система показателей
- •3.1.2. Производственная мощность предприятия
- •3.2. План технического развития и организации производства
- •3.3. План капитального строительства
- •3.4. План материально-технического обеспечения
- •3.5. План по труду
- •3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Продолжение таблицы 3.2
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
- •3.8. Финансовый план
- •3.9. План социального развития коллектива
- •3.10. План охраны природы
- •4. Введение в менеджмент
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
- •4.3. Основные категории менеджмента.
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления
- •5.2. Эволюция менеджмента и его концепции
- •Управленческие идеи в России
- •6. Методологические основы менеджмента
- •Признаки организации
- •6.2. Цели организации и их классификация
- •6.3. Функции менеджмента
- •6. 4. Методы управления
- •Характеристики методов менеджмента
- •Характер нормативов, действующих на предприятиях
- •7. Организационные основы менеджмента
- •7.1. Организационная структура и её основные виды
- •7.2. Принципы построения организационных структур управления
- •7.3. Эволюция организационных структур управления (осу)
- •7.4. Разновидности иерархических структур управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная схема организационной структуры
- •7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления
- •8. Мотивация в менеджменте
- •8.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационная структура
- •8. 2. Содержательные теории мотивации
- •8.3.Процессный подход к мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Модель Портера-Лоулера
- •8.4. Система мотивации организаци
- •8.4.1. Экономические мотивы деятельности людей
- •Роль премии
- •8.4.2. Неэкономические способы мотивации
- •9. Социально- психологические основы менеджмента
- •9.1. Управление персоналом.
- •9.2. Личность как объект менеджмента.
- •9.3. Стили управления.
- •9.1. Управление персоналом
- •9.2. Личность как объект менеджмента
- •9. 3. Стили управления
- •10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10. 2. Виды управленческого контроля
- •10. 3. Этапы процесса контроля
- •10. 4. Внешний и внутренний контроль
- •10. 5. Управление по отклонениям
- •11. Технологические основы менеджмента
- •11.1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления.
- •11.2. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений.
- •11. 1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •11.2. Основные элементы процесса принятия управленческих решений
- •12. Конфликты в системе управления персоналом
- •12.1.Виды внутриорганизационных конфликтов
- •12.2. Конфликты как процесс
- •12.3. Стратегии преодоления конфликта
- •12.4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •12.5. Переговорный процесс
- •13. Управление деловой карьерой
- •13.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •Организация набора кадров
- •13.3. Адаптация работников
- •Методы аттестации персонала
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
В.И. Попов А.В. Попов
Организация производства и менеджмент Учебное пособие
Воронеж 2007
ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет»
В.И. Попов А.В. Попов
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ
Утверждено Редакционно–издательским советом
университета в качестве учебного пособия
Воронеж 2007
УДК 653.512
Попов В.И. Организация производства и менеджмент: учеб. пособие: В.И. Попов, А.В. Попов. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. 182 с.
В учебном пособии рассматриваются основные положения общей теории менеджмента, в частности, методологические, организационные, социально–психологические, технологические особенности управления. Особое внимание уделено изучению одной из основных функций менеджмента – планированию.
Издание соответствует требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 210300 «Радиотехника», специальности 210302 «Радиотехника», дисциплине «Организация производства и менеджмент».
Учебное пособие подготовлено на магнитном носителе в текстовом редакторе MS Word XP и содержится в файле «Менеджмент.doc», объем файла 2,6 МБ.
Табл. 5. Ил. 23. Библиогр.: 30 назв.
Рецензенты: кафедра экономики, финансов и менеджмента Российской академии государственной службы при президенте Российской Федерации (Воронежский филиал)
(зав. кафедрой, д-р. экон. наук, проф. Б.Г. Преображенский);
д-р экон. наук, проф. А.М. Букреев
© Попов В.И., Попов А.В., 2007
© Оформление. ГОУВПО
«Воронежский государственный
технический университет», 2007
Введение
Переход к рыночным отношениям вызывает необходимость совершенства методов организации производства и управления в деятельности первичного звена экономики – предприятия. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики страны, уровень благосостояния населения. Предприятие является производителем продукции, работ и услуг, необходимых для нормальной жизнедеятельности людей, основным источником формирования бюджетов всех уровней. К числу наиболее важных направлений совершенствования организации производства и управления следует отнести внедрение новых, более гибких форм и методов организации производства, позволяющих учитывать изменения во внешней среде и удовлетворять требованиям потребителей; внедрение новых, более ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов конкурентоспособной продукции; повышение качества выпускаемой продукции; обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий на основе внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов; совершенствование методов планирования и управления производственными системами.
Предметом изучения дисциплины «Организация производства и менеджмента» являются закономерности организации производственных процессов выпуска на предприятии конкурентоспособной продукции при рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов; отношения управления, отражающие социально – экономическое содержание управления и его технологию. Управление выражается в функциях планирования, организации, координации, мотивации, контроля. Оно оказывает воздействие на людей с помощью организационно – распорядительных, экономических, социально – психологических, воспитательных методов.
Структура дисциплины включает следующие разделы: теоретические основы менеджмента; основные этапы эволюции теории управления; методологические, организационные, социально – психологические, технологические основы менеджмента; мотивация, контроль и регулирование в системе менеджмента; управление деловой карьерой; конфликты в системе управления персоналом. Большое внимание в учебном пособии уделено организации внутрипроизводственного планирования на предприятии как важнейшей функции менеджмента.
Учебное пособие предназначено для индивидуальной и самостоятельной работы студентов специальности «Радиотехника» очной и заочной форм обучения при изучении учебной дисциплины «Организация производства и менеджмента».