Методическое пособие 444
.pdfОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ИУПРАВЛЕНЧЕС КИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ИРАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
ВУСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМ ИКИ
Межвузовский сборник научных трудов
Воронеж 2021
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Воронежский государственный технический университет»
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ИУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ИРАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
ВУСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Межвузовский сборник научных трудов
Воронеж 2021
УДК 658.5 (06)
ББК 65.9 (2) 30-801я4 О-641
Организационно-экономические и управленческие аспекты О-641 функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: межвуз. сб. науч. тр. / отв. ред.
С. В. Свирдова; ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2021. - 92 с.
ISBN 978-5-7731-0980-8
Межвузовский сборник научных трудов посвящен рассмотрению вопросов экономики, организации и менеджмента в хозяйствующих субъектах различных отраслей народного хозяйства в условиях рыночных отношений.
Научно-методические и практические рекомендации, предлагаемые авторами статей сборника, могут быть полезны научным сотрудникам, специалистам предприятий и организаций, а также аспирантам и преподавателям вузов.
|
Редакционная коллегия: |
Свиридова С. В. |
- д-р. экон. наук, доц., ответственный редактор, |
|
Воронежский государственный технический университет; |
Мандрыкин А. В. |
- канд. техн. наук, доц. – зам. ответственного редактора, |
|
Воронежский государственный технический университет; |
Самогородская М. И. |
- д-р экон. наук, проф., |
|
Воронежский государственный технический университет; |
Рогачева Н. И. |
- канд. экон. наук, доц., |
|
Международный институт компьютерных технологий; |
Мяснянкина О. В. |
- канд. экон. наук, доц., |
|
Воронежский государственный технический университет; |
Пахомова Ю.В. |
-канд. экон. наук, доц. – ответственный секретарь, |
|
Воронежский государственный технический университет |
Рецензенты: И. Я. Львович, д-р техн. наук, проф., заведующий кафедрой систем автоматизрованного проектирования и информационных систем Воронежского государственного технического университета; Б. Г. Преображенский, д-р экон. наук, проф., заведующий кафедрой экономики, финансов и менеджмента РАНХиГС
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
ISBN 978-5-7731-0980-8 |
© ФГБОУ ВО «Воронежскийгосударственный |
|
технический университет», 2021 |
2
ПРЕДИСЛОВИЕ
В сборнике научных трудов по проблемам экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах представлены научные статьи по результатам исследований отечественного опыта учеными ВГТУ и других вузов России. В данных статьях рассмотрены актуальные проблемы в области экономики и управления, характерные для России и ее регионов в современных нестабильных экономических условиях.
Сборник включает статьи, в которых находят отражение проблемы экономики, организации и управления, такие как эффективность управления рисками в информационной сфере, управление кадровым потенциалом предприятия. В сборнике представлены принципы и методы инновационного управления промышленными предприятиями, некоторые аспекты управления производственными затратами, также принципы управления развитием регионального рынка сотовой связи в конкурентоспособной среде. Рассмотрены виды эффектов от внедрения системы менеджмента качества на предприятии. Отражены вопросы сущности экономики безопасности предприятия. Произведено финансовоэкономическое моделирование проектов модернизации производственных систем. Выявлены причины экономического кризиса и направления оптимизации экономической политики.
Научные статьи сборника, научно-методические, теоретические и практические рекомендации и разработки могут быть использованы руководителями и специалистами различных отраслей хозяйства страны в целях разработки мероприятий по повышению эффективности функционирования и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, совершенствования организации управления производством.
3
УДК 658.562
И. В. Каблашова1, И. В. Логунова2
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация. Статья посвящена исследованию проблем функционирования предприятий в условиях цифровой экономики с использованием цифровых технологий.
Интеграция в цифровую информационную среду является важным фактором, обеспечивающим предприятиям дополнительное конкурентное преимущество и соответствующий уровень "цифровой зрелости".
Становление цифровой экономики повлекло за собой изменения в системе управления предприятиям. что, в свою очередь, определило развитие теории и практики управления в новых условиях. Принципиальными измерениями в системе управления предприятием являются: определение перспективных стратегических проблем, плоская иерархи и команды целевых групп специалистов, ориентация на сотрудничество и мотивация общим результатом деятельности, который постоянно трансформируется. Другими словами, изменения носят стратегический характер и связаны с использованием новых форм организации работы (организационная структура) и ценностей организационной культуры [2].
Основными принципами цифровизации являются: повышение потребительской ценности; переход на кастомизированные продукты и услуги; омниканальность; сокращение горизонтальных цепочек создания стоимости; сокращение транзакционных издержек; сокращение жизненного цикла инноваций; выход традиционных компаний на новые рынки электронных услуг; «сквозное» проникновение технологий Индустрии 4.0; переход на «цифровые двойники»; экосистемный подход к управлению цифровой трансформацией [1].
Несмотря на новые принципы функционирования предприятий в условиях цифровой экономики, ведущими тенденциями остаются известные тенденции менеджмента такие, как стратегические приоритеты, процессный и маркетинговый подходы, командная работа, управление изменениями и постоянное совершенствование.
Внедрение цифровых технологий в деятельность предприятий определяет необходимость изменения условий протекания бизнес-процессов, например, внедрение стандартов обслуживания клиентов, формирование виртуального рабочего пространства, использование ИТ-технологий в процессе управления и др.
Как отмечают специалисты, одной из ключевых проблем цифровой трансформации является "кадровый голод" и/или "полураспад компетенций". В связи с этим актуальным для цифровых условий остается и компетентностный под-
4
ход, который направлен на формирование и развитие новых компетенций, связанных с технологическими вызовами.
Всвязи с этим перспективными компетенциями становятся: эмоциональный интеллект, критическое мышление, клиентоориентированность, креативное мышление, тайм-менеджмент, проектное мышление, цифровое мышление, мультикультурность, экологическое мышление, эффективное управление людьми. По данным Топ-10 компетенций 2020 г., в тройке лидеров отмечены комплексное решение проблем, критическое мышление, креативность. Кроме того, актуальными становятся и гибридные компетенции, которые способствуют взаимопониманию специалистов разны областей и руководителей и более эффективному решению проблем предприятия. При этом не стоит упускать и такое понятие, как "метакомпетентность", которое предполагает аналитические способности, коммуникативные навыки и готовность решения проблем [4].
Ворганизационной структуре появляется должность директора по цифровой трансформации, основными компетенциями которого являются знания, умения и навыки в области инвестиционного, инновационный, проектного, стратегического менеджмента, а также управления исследованиями и разработками и человеческими ресурсами.
Все рассмотренные тенденции, принципы и условиях характерны для нового типа предприятия - цифрового, которое использует информационные технологии в качестве конкурентного преимущества во всех сферах своей деятельности: производстве, бизнес-процессах, маркетинге и взаимодействии с клиентами.
Направлениями цифровизации в системе цифрового предприятия являются: цифровое лидерство, цифровая вовлеченность, цифровая рабочая сила, цифровая операционная модель, цифровая информация.
Всоответствии с приведенными изменениями можно выделить следующие цифровые технологии, которые имеют тенденцию активного применения на предприятиях в условиях цифровой экономики:
1) формирование единой информационной системы взаимодействия с потребителями на основе дополнительных клиентских коммуникаций (социальные сети, цифровая реклама, удаленные продажи и обслуживание);
2) переход на удаленный режим работы, формирование виртуальных баз данных на основе внедрение электронного документооборота;
3) использование облачных технологий для оперативного принятия управленческих решений и управления цепочками бизнес-процессов;
4) применение 3D -метода или аддитивное производство (изготовление изделия путем послойного создания на основе цифровой трехмерной модели) [3].
Таким образом, рассмотренные цифровые технологии позволят в значительной степени повысить эффективность управления предприятием в целом, обеспечить выбор наиболее оптимального решения на основе анализа управленческих инициатив и компетенций персонала.
5
Литература
1.Информационно-образовательный портал Л.В. Лапидус URL: http://larisalapidus.ru/
2.Каблашова И.В. Инновационное развитие системы управления предприятием в условиях цифровой трансформации / И.В. Каблашова, Ю.А. Саликов, И.В. Логунова // Организатор производства. 2019. Т.27. №2. – С. 46-58.
3.Комплексный подход к цифровизации промышленных предприятий - URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/PwC_Siemens_Digital_transformation.pdf (дата обращения 20.04.2021).
4.Концепция развития цифровых компетенций URL: https://www.hse.ru/data/2020/07/07
1,2ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
6
УДК 338.98
Ю.А. Савич1, Н. Н. Макаров2, О. К. Прохорова3
КВОПРОСУ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАК ОСНОВНОГО ЭЛЕМЕНТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ
Аннотация. В статье рассматривается управление материально-техническим обеспечением должно прослеживаться через взаимосвязь инновационных организационных, финан- сово-экономических и административно-правовых методов целенаправленного воздействия на основании долгосрочного прогнозирования и планирования деятельности предприятия.
Материально-техническое обеспечение в условиях цифровой экономики и широкого внедрения инноваций является залогом устойчивого развития хозяйствующих субъектов в высокорисковой среде.. Материальные ресурсы являются одними из ключевых составляющих экономической безопасности хозяйственной системы и от них напрямую зависит разработка, внедрение и реализация инноваций во все процессы деятельности предприятия без исключения. Инновационное сопровождение и внедрение нововведений в технологические процессы материально-технического обеспечения должны становится базой повышения эффективности производственной, сбытовой деятельности предприятий, в свою очередь, это должно найти отражение в укреплении стратегических позиций на рынке, повысить уровень конкурентоспособности и тем самым, обеспечить его экономическую безопасность.
Эффективность функционирования предприятия на прямую зависит от ма- териально-технического обеспечения предприятий всех форм собственности и от того, как руководство понимает важность сохранения ресурсов и обеспечения качества выпускаемой продукции, и соблюдение принципов открытости и паритетности закупочной деятельности. Условия хозяйствования в эпоху цифровой трансформации создают новые вызовы к выборам методов и средств защиты предприятий от экономических угроз [1].
Актуальность и значимость темы заключаются в том, что материальнотехническое снабжение является неотъемлемой частью функционирования любой организации, а следовательно и важным элементом системы экономической безопасности предприятия, что имеет важное значение для развития в инновационной среде [2]. Угрозы экономической безопасности могут усиливаться в процессе внедрения инновационных методов и могут возникать в процессе формирования планов закупок, выбора поставщика, осуществления закупочных процедур, заключения договоров, поставки и распределения материальных ресурсов [2].
Инновационная среда обуславливает применение не только не только новых технологий, подходов к управлению процессами производства и сбыта, но необходимость совершенствования механизмов обеспечения экономической
7
безопасности и управления всем ее составляющими, к которым относится ресурсная составляющая [3]. При этом система материально-технического снабжения играет в этом случае огромную роль, так как расходы на нее могут составлять до половины всех затрат предприятия [4,5].
По мнению авторов, для того чтобы построить эффективную систему ма- териально-технического обеспечения в условиях инновационной среды необходимо определить, какие риски несут процессы материально-технического обеспечения экономической безопасности предприятия.
Бизнес-процессы, связанные с материально-техническим обеспечением, относятся к наиболее рискогенным. В табл. 1 представлены наиболее часто встречающиеся риски.
|
|
|
Таблица 1 |
|
Риски в сфере материально-технического обеспечения |
||
|
|
||
Наименование угрозы |
Характер проявления |
||
|
|
|
|
Риск |
вступления в договорные |
Продавец не в состоянии исполнить своих |
|
отношения с |
недееспособным |
обязательств |
|
или не платежеспособным парт- |
|
||
нером. |
|
|
|
|
|
||
Риск отказа партнера от заклю- |
Контрагент не выполняет условия договора |
||
чения контракта после его при- |
и требует дополнительную плата или выгоду |
||
суждения. |
|
|
|
|
|
|
|
Риск |
недобросовестной конку- |
Манипуляции с выбором поставщиков, кон- |
|
ренции |
|
фликт интересов, получение недостоверной |
|
|
|
|
информации |
|
|
|
|
Риски |
при заключении догово- |
Не учтены основные вопросы и не включены |
|
ров |
|
|
в договор |
|
|
|
|
Риск |
недопоставки установлен- |
Несвоевременная поставка или поставка не в |
|
ного количества |
|
полном объеме |
|
|
|
|
|
Риск |
поставки |
некачественного |
Ведет к появлению барка и срывам произ- |
товара |
|
водственного плана |
|
|
|
||
Риск задержки поставки |
Срыв производственного плана, проблемы с |
||
|
|
|
выполнением договорных обязательств, по- |
|
|
|
теря рынков сбыта |
|
|
||
Риск излишних накопления за- |
Высокая степень затаривания, рост затрат на |
||
пасав |
|
|
хранение и затаривание |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Управление экономической безопасностью при организации материальнотехнического обеспечения предполагает наличие механизма, отвечающего за реализацию антикоррупционной политики компании и обеспечение ее экономической безопасности. Внедрение элементов контроля в каждый этап осуществления закупки, начиная от прогнозирования сбыта, получения заказа до точки распределения заказа в соответствующие подразделения позволяют снизить риски материальных и финансовых потерь, обеспечить прозрачность и достижение необходимых результатов, интегрировать закупочную деятельность в общую систему экономической безопасности [6].
В рамках мониторинга и анализа экономической безопасности предприятия необходимо использование системы показателей и критериев как единой информационной базы для формирования информации для принятия управленческих решений по целям управления бизнес-процессами материальнотехнического обеспечения.
Таблица 2
Целевые компоненты контроля материально-технического обеспечения в инновационной среде
Цели |
|
Задачи управления МТО |
|
|
Контроль |
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Прогнозирова- |
Разработка критерием выбо- |
Программа развития предпри- |
|||||
ние потребно- |
ра в соответствии с потреб- |
ятия, |
стратегические |
планы, |
|||
сти в ресурсах |
ностями производства |
стратегия |
инновационного |
||||
|
|
|
|
развития |
|
|
|
|
|
|
|||||
Планирование |
Формирование требований |
Производственные планы, ге- |
|||||
потребности |
объему и |
срокам поставок |
неральные планы, отчеты, ау- |
||||
|
|
материально-технических |
дит и контроль запасов, |
|
|||
|
|
ресурсов |
|
Обзор рынка МТР |
|
||
|
|
|
|
|
|||
Восполнение |
Формирование требований к |
Аудит |
и |
контроль запасов, |
|||
запасов |
мате- |
качеству и разработка требо- |
оценка выполнения планов |
||||
риальных |
ре- |
ваний к свойствам матери- |
|
|
|
|
|
сурсов |
|
ально-технических ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Снижение |
за- |
Внедрение |
инновационных |
Отчеты |
производства, |
кон- |
|
трат на закупку |
технологий в хозяйственные |
троль затрат, контроль качест- |
|||||
и производство |
процессы Обеспечение спра- |
ва, Обзор рынка, Совершенст- |
|||||
продукции |
ведливой цены |
вование конкурентных проце- |
|||||
|
|
|
|
дур |
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|