- •Введение
- •Основные задачи управления освоением производства
- •Моделирование в процессе инновационно-инвестиционной деятельности
- •Сущность анализа мероприятий по повышению эффективности организации производственных систем
- •Система планирования управления ликвидностью многофилиального коммерческого банка
- •Управление качеством инноваций
- •Особенности производственных процессов по выпуску сложной наукоемкой продукции
- •Основы формирования и базовые элементы механизма развития кадрового потенциала предприятия
- •Особенности организации инновационной деятельности в антикризисном управлении
- •Государственная поддержка предприятий реального сектора как основа формирования финансовых резервов инвестиционных проектов
- •Планирование инновационной деятельности предприятия в системе индикативных планов различных иерархических уровней
- •Мотивация персонала в период антикризисного преобразования предприятия
- •Рекомендации по улучшению состояния инновационного потенциала промышленного предприятия
- •Использование японских методов для управления затратами новых товаров
- •Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия
- •Факторы организации обеспечения качества и эффективности трудового процесса
- •Вопросы реализации новых идей и инноваций через «долину смерти» в промышленных организациях
- •Бюджетирование инвестиционной деятельности предприятий
- •Использование реинжиниринга бизнес-процессов как управленческой инновации
- •Методические подходы к оценкЕ конкурентоспособности предприятий
- •Применение самоорганизующихся карт кохонена в экономическом анализе
- •Методический подход анализа и оценки эффективности деятельности предприятия
- •Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
- •Заключение
- •Содержание
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Управление
инновационно-инвестиционной
деятельностью
Материалы Всероссийской научно-практической конференции
Воронеж 2012
Межрегиональная академия науки и практики
организации производства
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный
технический университет»
Управление
инновационно-инвестиционной
деятельностью
Материалы Всероссийской научно-
практической конференции
Воронеж 2012
УДК 658.01
Управление инновационно-инвестиционной деятельностью: материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. 54 с.
ISBN 978-5-7731-0313-4
Сборник материалов научных трудов посвящен рассмотрению вопросов инновационно-инвестиционной деятельности, использования новых методов управления предпринимательскими формированиями. Материалы научно-практической конференции соответствуют научному направлению "Экономика, организация и управление предприятием" и перечню Критических технологий Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации.
Сборник материалов предназначен научным сотрудникам и специалистам в области экономики, организации и управления предприятиями, а также аспирантам, студентам и специалистам предприятий.
Сборник материалов научных трудов подготовлен на магнитном носителе в текстовом редакторе Microsoft Word, файл Сборник.doc.
|
Редакционная коллегия: |
|
||
Ю.П. Анисимов |
- д-р экон. наук, проф.- ответственный редактор, Воронежский государственный технический университет; |
|
||
О.Г. Туровец |
- Заслуженный экономист РФ, д-р экон. наук, проф., Воронежский государственный технический университет; |
|
||
Ю.П. Аниськин |
- д-р экон. наук, проф., Московский государственный институт электронной техники; |
|
||
В.В. Кобзев |
- д-р экон. наук, проф., Санкт-Петербургский государственный технический университет; |
|
||
Ю.М. Солдак |
- д-р экон. наук, проф., Рязанская государственная радиотехническая академия; |
|
||
К.Т. Джурабаев |
- д-р экон. наук, проф., Новосибирский государственный университет; |
|
||
Н.Н. Голубь |
- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный технический университет; |
|
||
С.В. Свиридова |
- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный технический университет; |
|
||
И.В. Щетинина |
- ассистент, аспирант - ответственный секретарь, Воронежский государственный технический университет |
|
||
Рецензенты: |
кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики Воронежского государственного университета инженерных технологий (д-р экон. наук, проф. Ю.В. Журавлев); канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин |
|
||
ISBN 978-5-7731-0313-4 |
|
|
||
|
© Коллектив авторов, 2012 |
|||
|
© Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012 |
Введение
Формирование и развитие инновационной экономики предполагает создание инновационной среды и инновационных систем. Это связано как с фундаментальными преобразованиями в обществе и общественном производстве.
Управление инновационно-инвестиционной деятельностью, помимо традиционного распространения, развивается на уровне предприятия как по горизонтали, так и по вертикали.
В современных условиях кризиса, когда предприятия испытывают финансовые трудности, применение новых методов управления предпринимательскими формированиями особенно актуально.
Успех инновационной деятельности определяется множеством факторов, одним из которых является система управления предприятием.
В материалах научной конференции нашли отражение вопросы менеджмента предпринимательских формирований на основе инновационных компетенций, корпоративного управления в современных условиях, менеджмента предпринимательских формирований в эпоху инноваций, менеджмента в эпоху информационных технологий.
Значительная часть статей отражает исследования, проводимые в рамках программы научно-исследовательских работ Международной академии науки и практики организации производства.
В сборнике материалов конференции нашли отражение научно-теоретические положения и практические рекомендации, авторами которых являются ученые, аспиранты, студенты вузов и практические работники предприятий.
УДК 33.2
Ю.П. Анисимов
Основные задачи управления освоением производства
Основными задачами управления освоением являются:
определение состава, объема и сроков выполнения работ по производственному и экономическому освоению и его этапам, по изделиям и его элементам, по отдельным работам и операциям, выполняемым в производственных подразделениях и в службах подготовки производства и освоения;
установление рациональной последовательности работ по освоению в совокупности со всеми видами работ по подготовке производства и изготовлению каждого конкретного изделия и его элементов;
рациональное распределение работ между службами подготовки и производственными подразделениями;
координация и регулирование работ по освоению;
внедрение прогрессивных нормативов трудоемкости и стоимости работ и нормативов длительности всего процесса освоения и его этапов;
разработка плана организационно-технических мероприятий по каждому новому изделию;
обеспечение снижения повышенных затрат и ускорение процесса освоения.
Для осуществления задач управления освоением службы предприятия должны выполнять ряд специальных функций:
планирование комплекса работ, связанных с выпуском новых изделий, а также трудовых, материальных и денежных ресурсов;
организацию производственного процесса по выпуску новых изделий;
координацию и активизацию работы, установление пропорциональности деятельности различных подразделений, создание условий для обеспечения сознательной активности работников, в том числе применение различных форм и систем материального стимулирования;
контроль и регулирование процесса освоения новой продукции;
учет и анализ, обеспечивающий достоверную информацию по итогам работы предприятия по выпуску конкретного изделия и создающий основу для определения путей повышения эффективности производства.
Исследования, проведенные на воронежских предприятиях показали, что в организационной структуре управления подготовкой производства и освоением новой продукции имеются существенные недостатки:
отсутствует четко выраженная подсистема управления подготовкой производства и освоением;
особенности освоения не учитываются при организации управления производственным процессом;
используются не эффективные методы и техника управления, не соответствующие техническому уровню современных разработок;
не нашли применения программно-целевые и сетевые методы планирования и управления;
недостаточно используется вычислительная техника для планирования, регулирования, контроля и учета выполнения работ;
отсутствует централизованный функциональный орган планирования и управления подготовкой производства и освоением новой продукции.
Наиболее существенным недостатком являются отсутствие функционального подразделения, координирующего всю работу по подготовке производства и освоению новых изделий. В результате многие работы по организации подготовки предприятия к выпуску новых моделей продукции и организации самого производства не проводятся или выполняются различными службами и подразделениями не профессионально. Часто имеются значительные перерывы между отдельными этапами.
Особенно большие перерывы наблюдаются между проектированием и производством новых моделей. Стадия подготовки производства оторвана от процесса освоения, ее подразделения организационно не связаны с производством и мало заинтересованы в быстром освоении новых изделий с высокими экономическими показателями. Необходимо функциональное подразделение, организационно соединяющие этапы подготовки и освоения, планирующее и контролирующее все работы по освоению, вплоть до экономического освоения нового изделия.
Воронежский государственный технический университет
УДК 658
С.В. Амелин