отсу модуль 2
.pdf
100До якої групи класифікаційних ознак можна віднести фактор внутрішнього середовища організації - «інформаційна система, бізнес - процеси»?
0 Наявність спільних цілей
100 Перетворення ресурсів
0 Залежність організації від зовнішнього середовища
0 Необхідність і наявність керуючого органу
79
100До якої групи класифікаційних ознак можна віднести фактор внутрішнього середовища організації - «навички персоналу, задачі»?
0 Наявність спільних цілей
0 Перетворення ресурсів
100 Розподіл праці
0 Створення підрозділів
80
100До якої групи класифікаційних ознак можна віднести фактор внутрішнього середовища організації - «структура»?
0 Наявність спільних цілей
0 Необхідність і наявність керуючого органу
0 Розподіл праці
100 Створення підрозділів
81
100До якої групи класифікаційних ознак можна віднести фактор внутрішнього середовища організації - «влада»?
0 Наявність спільних цілей
100 Необхідність і наявність керуючого органу
0 Розподіл праці
0 Створення підрозділів
82
100До якої групи класифікаційних ознак можна віднести фактор внутрішнього середовища організації - «культура організації»?
0 |
Наявність спільних цілей |
0 |
Необхідність і наявність керуючого органу |
0 |
Розподіл праці |
100 |
Інші |
83 |
|
100За визначенням М. Мескона, М. Альберта та Ф. Хедоури, основні внутрішні змінні організації – це:
0 |
цілі, завдання, зв’язки, технологія, люди. |
100 |
цілі, завдання, структура, технологія, люди. |
0 |
цілі, завдання, структура, інформація, люди. |
84 |
|
100 |
Конкретні кінцеві стани системи або бажаний результат, якого прагне добитися |
|
група, працюючи разом, називаються: |
0 |
Місіями |
100 |
Цілями |
0 |
Завданнями |
85 |
|
100 |
Технологія - це: |
0 |
Дещо, зв’язане із винаходами, нововведеннями, машинами і т.д. |
100 |
Засіб перетворення сировини у кінцеві продукти або послуги. |
0 |
Дещо, зв’язане із науковою революцією. |
86
100 Які чотири великі перевороти в технології Ви знаєте?
100Промислова революція, стандартизація і механізація, застосування конвеєрних складальних ліній, комп’ютеризація.
0Наукова революція, автоматизація і механізація, застосування конвеєрних складальних ліній, комп’ютеризація.
0Наукова революція, стандартизація і механізація, застосування конвеєрних складальних ліній, комп’ютеризація.
87
100Запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом в заздалегідь обумовлені терміни, є:
100 |
завданням |
0 |
підціллю |
0 |
робочим розкладом |
88 |
|
100Які основні аспекти людської змінної в ситуаційному підході до управління Ви знаєте?
100 Поведінка окремих людей, поведінка людей у групах, характер поведінки керівника як лідера, його вплив на поведінку окремих людей і груп.
0 Поведінка окремих людей, психологічний стан людей, характер поведінки керівника як лідера, його вплив на поведінку окремих людей і груп.
0 Поведінка окремих людей, поведінка людей у групах, характер поведінки керівника як лідера, його влада над людьми і групами.
89
100Взаємозв’язані внутрішні змінні (технологія, техніка і люди), які складають частину сукупності факторів, що впливають на організацію, називаються:
100 соціотехнічними підсистемами
0 соціотехнологічними системами
0 технічними підсистемами
0 соціотехнічними системами
90
100Який елемент, з нижче наведених, не відноситься до зовнішнього середовища організації?
0 |
Споживачі |
0 |
Конкуренти |
100 |
Технологія |
0 |
Урядові установи |
0 |
Постачальники ресурсів |
91 |
|
100Який елемент, з нижче наведених, не відноситься до внутрішнього середовища організації?
0 |
Цілі |
0 |
Завдання |
100 |
Споживачі |
0 |
Технологія |
0 |
Люди |
92 |
|
100Який елемент, з нижче наведених, не відноситься до зовнішнього середовища прямого впливу?
0 |
Споживачі |
0 |
Конкуренти |
0 |
Постачальники |
0 |
Фінансові організації та акціонери |
100 |
Науково-технічні розробки |
93 |
|
100Який фактор, з нижче наведених, не відноситься до зовнішнього середовища непрямого впливу?
0 |
Економічний |
0 |
Соціокультурний |
0 |
Політичний |
0 |
Нормативно-правовий |
100 |
Фінансово – організаційний |
94 |
|
100 |
Невід’ємними характеристиками розвиненості зовнішнього середовища є: |
100 |
в’язкість, взаємопов’язаність, складність, рухливість, невизначеність |
|
|
0 |
стійкість, взаємопов’язаність, складність, рухливість, невизначеність |
0 |
в’язкість, взаємопов’язаність, складність, рухливість, визначеність |
95 |
|
100Кількісна міра зусиль, які необхідні для цілеспрямованого переміщення, концентрації та засвоєння у виробництві одиниці ресурсів, - це:
0 |
взаємопов’язаність |
|
|
100 |
в’язкість |
0 |
складність |
0 |
рухливість |
0 |
невизначеність |
96 |
|
100 |
Рівень сили, з якою зміна одного фактора впливає на інші фактори, - це ступінь: |
|
|
100 |
взаємопов’язаності |
0 |
в’язкості |
0 |
складності |
0 |
рухливості |
0 |
невизначеності |
97 |
|
100Число чинників, на які організація зобов’язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора – це:
0 |
взаємопов’язаність |
0 |
в’язкість |
100 |
складність |
0 |
рухливість |
0 |
невизначеність |
98 |
|
100 |
Швидкість, з якою відбуваються зміни в оточенні організації, - це: |
0 |
взаємопов’язаність |
0 |
в’язкість |
0 |
складність |
100 |
рухливість |
0 |
невизначеність |
99 |
|
100Яка характеристика зовнішнього середовища залежить від кількості інформації, яку має організація за конкретним чинником, а також від її точності?
0 |
Взаємопов’язаність |
0 |
В’язкість |
0 |
Складність |
0 |
Рухливість |
100 |
Невизначеність |
100 |
|
100 |
Цілісність означає, що організаційна система існує як: |
100 |
утворення, в якому кожний елемент виконує певні функції. |
|
|
0 |
утворення, яке виконує певні функції. |
|
|
0 |
утворення, яке виконує невизначені функції. |
101 |
|
100 |
Адаптивність – це здатність системи пристосовуватися до змін: |
0 |
зовнішніх умов таким чином, щоб ефективність і стабільність функціонування її не |
|
погіршувалася. |
0 |
внутрішніх умов таким чином, щоб ефективність і стабільність функціонування її не |
|
погіршувалася. |
100 |
внутрішніх і зовнішніх умов таким чином, щоб ефективність і стабільність |
|
функціонування її не погіршувалася. |
102 |
|
100 |
Емерджентність означає, що цільові функції окремих підсистем: |
100 |
не збігаються з цільовою функцією самої організаційної системи. |
|
|
0 |
збігаються з цільовою функцією самої організаційної системи. |
|
|
0 |
іноді збігаються, а іноді й не збігаються з цільовою функцією самої організаційної |
|
системи. |
103 |
|
100 |
Синергетичність - це: |
0цілеспрямованість дій в системі, яка призводить до посилення (множенню) кінцевого результату.
0 одно спрямованість дій в системі, яка призводить до зменшення кінцевого результату.
100 одно спрямованість дій в системі, яка призводить до посилення кінцевого результату.
104
100 Мультиплікативність виражається в тому, що:
0ефекти, які є позитивними в простих системах частіше мають властивість додавання, а не множення, як це часто вважають.
0ефекти, які є негативними у великих системах частіше мають властивість додавання, а не множення, як це часто вважають.
100ефекти, як позитивні, так і негативні у великих системах частіше мають властивість множення, а не додавання, як це часто вважають.
105
100Багатокритеріальність – це стан, при якому оцінка діяльності організаційної системи управління здійснюється за:
100 декількома показниками.
0 певними показниками.
0 безлічі показниками.
106
100Стохастичність проявляється в тому, що результати реалізації управлінських рішень є:
0 визначеними подіями.
100 випадковими подіями.
0 заздалегідь передбаченими подіями.
107
100Залежно від ступеня участі людини в реалізації управлінських впливів розрізняють управління:
100 технічними системами, ергатичними системами, організаційними системами.
0 інформаційними системами, енергетичними системами, організаційними системами.
0автоматизованими системами, енергетичними системами, організаційними системами.
108
100 Людино-машині системи називають:
0 технічними системами
100 ергатичними системами
0 організаційними системами
109
100 Колективи, в яких виконується тільки перша умова (об’єктивність інформації) і відсутня друга (забезпечення всіма членами колективу безумовного виконання поставлених завдань), називаються колективами з:
0 механізмом закритого управління
100 механізмом відкритого управління
0 правильним механізмом управління
110
100 Колективи, в яких виконується перша умова (об’єктивність інформації) і друга умова (забезпечення всіма членами колективу безумовного виконання поставлених завдань), називаються колективами з:
0 механізмом закритого управління
0 механізмом відкритого управління
100 правильним механізмом управління
111
100 Директивну форму управління іноді ще називають:
100 прямим управлінням
0 ефективним управлінням
0 оперативним управлінням
112
100Вид управління, при якому людям надається більша самостійність в виборі конкретних дій при обов’язковому виконанні загального плану, називають:
100 |
координацією |
0 |
ефективним управлінням |
0 |
оперативним управлінням |
113 |
|
100Коли організаційні процеси забезпечують отримання найкращих результатів на одиницю витрат відповідних ресурсів, такі процеси називають:
100 |
ефективними |
0 |
надійними |
0 |
оперативними |
0 |
гнучкими |
0 |
безперервними і ритмічними |
114
100 |
Коли організаційні процеси гарантують саме здійснення процесу як такого, такі |
|
процеси називають: |
|
|
0 |
ефективними |
|
|
100 |
надійними |
0 |
оперативними |
0 |
гнучкими |
0 |
безперервними і ритмічними |
115 |
|
100 |
Коли організаційні процеси здійснюються без зайвих часових розривів і не виходять |
|
за межі часових границь, такі процеси називають: |
0 |
ефективними |
0 |
надійними |
100 |
оперативними |
0 |
гнучкими |
0 |
безперервними і ритмічними |
116 |
|
100Коли організаційні процеси володіють здатністю до оперативних змін в ходе свого здійснення, такі процеси називають:
0 |
ефективними |
0 |
надійними |
0 |
оперативними |
100 |
гнучкими |
0 |
безперервними і ритмічними |
117 |
|
100Коли організаційні процеси характеризуються відповідністю між діяльністю тієї або іншої стадії і змінами, що відбуваються протягом неї, такі процеси називають:
0 |
ефективними |
0 |
надійними |
0 |
оперативними |
0 |
гнучкими |
100 |
безперервними і ритмічними |
118 |
|
100Властивість системи зберігати деяку свою якість в процесі управління за наявністю збурень називається:
0 |
Надійністю системи |
0 |
Гнучкістю системи |
100 |
Стійкістю системи |
Тема 12. Закони та принципи управління.
119
100 Закон - це:
0об’єктивно існуючи, необхідні, стійкі, повторювальні відношення між явищами у природі.
0об’єктивно існуючи, необхідні, стійкі, повторювальні відношення між явищами у суспільстві.
100об’єктивно існуючи, необхідні, стійкі, повторювальні відношення між явищами у природі і суспільстві.
120
100 |
Який з наведених нижче законів не відноситься до законів діалектики? |
0 |
Закон єдності та боротьби протилежностей |
0 Закон заперечення заперечення
0 Закон переходу кількісних змін у якісні (і назад)
100 Закон єдності та цілісності системи управління
121
100 Який з наведених нижче законів не відноситься до законів управління?
100 Закон єдності та боротьби протилежностей
0 Закон єдності та цілісності системи управління
0Закон збереження пропорційності та оптимальної відповідності всіх елементів системи
0Закон залежності ефективності рішення завдань управління від обсягу використання інформації
0Закон сумісності технічних засобів і систем управління сурядних і взаємодіючих систем
122
100Який закон свідчить, що система управління повинна мати організаційну і функціональну єдність?
100 Закон єдності та цілісності системи управління
0Закон збереження пропорційності та оптимальної відповідності всіх елементів системи
0Закон залежності ефективності рішення завдань управління від обсягу використання інформації
0Закон сумісності технічних засобів і систем управління сурядних і взаємодіючих систем
0 Закон відповідності потрібного і наявного часу при вирішенні завдань управління
123
100Який закон відображає одну з найважливіших вимог до управління – його оперативність?
0 Закон єдності та цілісності системи управління
0Закон збереження пропорційності та оптимальної відповідності всіх елементів системи
0Закон залежності ефективності рішення завдань управління від обсягу використання інформації
0Закон сумісності технічних засобів і систем управління сурядних і взаємодіючих систем
100 Закон відповідності потрібного і наявного часу при вирішенні завдань управління
124
100 Який закон відображає одну з найважливіших умов забезпечення ефективності взаємодії різних систем при спільному вирішенні завдань управління?
100Закон сумісності технічних засобів і систем управління сурядних і взаємодіючих систем
0Закон збереження пропорційності та оптимальної відповідності всіх елементів системи
0Закон залежності ефективності рішення завдань управління від обсягу використання інформації
0Закон єдності та співпідпорядкованості критеріїв ефективності, що використовуються в процесі управління
0 Закон відповідності потрібного і наявного часу при вирішенні завдань управління
125
100 Принципи управління – це:
100найбільш загальні, основоположні правила і рекомендації, які повинні враховуватися і виконуватися в практичній діяльності на всіх рівнях управління.
0специфічні правила і рекомендації, які повинні враховуватися і виконуватися в практичній діяльності на всіх рівнях управління.
0найбільш загальні, основоположні правила і рекомендації, які повинні враховуватися і виконуватися в теоретичних дослідженнях на всіх рівнях управління.
126
100 Відмінність принципів від законів полягає в тому, що:
100закони існують і діють об’єктивно, поза свідомістю людей, незалежно від їх воли і бажання.
0 |
закони існують і діють у свідомості людей, незалежно від їх воли і бажання. |
0 |
закони існують і діють поза свідомістю людей, і залежать від їх воли і бажання. |
127 |
|
100 |
Принципи витікають із: |
100 |
законів, свідомо формуються в інтересах практики і застосовуються залежно від |
|
конкретних умов. |
0 |
практичного досвіду, свідомо формуються в інтересах практики і застосовуються |
|
залежно від конкретних умов. |
0 |
практичної ситуації, свідомо формуються в інтересах практики і застосовуються |
|
залежно від конкретних умов. |
128 |
|
100 |
Принципи управління є сполучною ланкою між: |
|
|
100 |
законами управління і управлінською практикою. |
0 |
функціями управління і управлінською практикою. |
0 |
методами управління і управлінською практикою. |
129 |
|
100 |
До суперечностей принципу науковості відносяться: |
0 |
суперечності законів і принципів, єдність і протиріччя об’єктивного та суб’єктивного. |
|
|
100 |
суперечності теорії і практики, єдність і протиріччя об’єктивного та суб’єктивного. |
|
|
0 |
суперечності теорії і практики, єдність і протиріччя комплексності і системності. |
|
|
130
100Шляхом використання методів моделювання, засобів обчислювальної техніки вирішується протиріччя між:
0 законами і принципами
100 теорією і практикою
0 об’єктивністю і суб’єктивністю
131
100 Принцип «системність» означає необхідність використання:
0 системної методології в кожному управлінському рішенні.
0 системного підходу в кожному управлінському рішенні.
100 системного аналізу і синтезу в кожному управлінському рішенні.
132
100 Комплексність в управлінні означає необхідність всебічного охоплення всієї:
100керованої системи, облік усіх напрямків, всіх сторін діяльності, всіх властивостей системи.
0організаційної системи, облік усіх напрямків, певних сторін діяльності, всіх властивостей системи.
0керуючої системи, облік усіх напрямків, всіх сторін діяльності, особливостей певних властивостей системи.
133
100 |
Децентралізація сприяє: |
0 |
жорсткої взаємної координації ланок в рамках цілісної системи управління. |
100 |
структурної гнучкості, розвитку адаптивних можливостей системи. |
|
|
0 |
структурної гнучкості, розвитку інтеграційних можливостей системи. |
|
|
134 |
|
100 |
Який з нижче наведених показників не відноситься до кількісних показників? |
0співвідношення чисельності керівників, інженерно-технічних робітників (ІТР), службовців і робітників.
0відносне випередження темпів зростання виробітку продукції на одного працівника апарату управління по відношенню до темпів зростання виробітку на одного працівника промислово-виробничого персоналу.
0питома вага заробітної плати працівників управлінського персоналу в собівартості продукції.
0 зміна суми прибутку, що припадає на одного працівника управлінського персоналу.
100своєчасність виконання всіх функцій, операцій і процедур, які закріплені за підрозділами апарату управління.
135
100 Який з нижче наведених показників не відноситься до якісних показників?
0своєчасність виконання всіх функцій, операцій і процедур, які закріплені за підрозділами апарату управління.
0співвідношення потужності допоміжних і обслуговуючих підсистем (інформаційної, математичної, технічної) потребам функціональних підрозділів.
0 підвищення рівня, обґрунтованість прийнятих управлінських рішень.
0 надійність (безвідмовність) системи управління.
100співвідношення чисельності керівників, інженерно-технічних робітників (ІТР), службовців і робітників.
136
100Структура, в який встановлена чітка персональна закріпленість повноважень розпорядництва за кожним конкретним питанням на кожному рівні і за відношенням до кожного об’єкту управління, є:
0 Ірраціональною структурою управління
0 Розпорядчою структурою управління
100 Раціональною структурою управління
137
100Обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань, представляє собою:
0 |
Відповідальність |
0 |
Владу |
100 |
Повноваження |
138 |
|
100 |
Основною формулою принципу делегування повноважень є: |
0 |
«Ніколи не роби сам того, чого не знаєш, крім тих випадків, коли під загрозою життя |
|
людини». |
0 |
«Ніколи не дозволяй робити твоїм підлеглим того, що можеш зробити сам, крім тих |
|
випадків, коли під загрозою життя людини». |
100 |
«Ніколи не роби сам того, що можуть зробити твої підлеглі, крім тих випадків, коли |
|
під загрозою життя людини». |
139
100 |
Особлива форма стійкого внутрішнього зв’язку між керуючою і керованою |
|
|
підсистемами називається: |
|
100 |
Зворотнім зв’язком |
|
|
|
|
0 |
Прямим зв’язком |
|
0 |
Двохстороннім зв’язком |
|
Тема 13. Моделювання систем різної природи |
||
140 |
|
|
100 |
Математичні методи почали інтенсивно розвиватися у … |
|
100 |
40-ві рр. у США у військовій області |
|
0 |
60-ті рр. у СРСР у сфері виробництва (найкраще використання ресурсів) |
|
0 |
50-ті рр. у транспортній галузі (аналіз вантажопотоків) |
|
141 |
|
|
100 |
Хто у 1947 р. вперше запропонував універсальний алгоритм рішення завдань |
|
|
лінійного програмування, названий сімплекс-методом? |
|
0 |
Канторович Л.В. |
|
|
|
|
100 |
Дж. Данцинг |
|
|
|
|
0 |
Т. Купманс |
|
|
|
|
0 |
Н. Вінер |
|
|
|
|
142 |
|
|
100 |
Хто вперше сформулював транспортну задачу? |
|
0 |
Стіглер у 1945 р. |
|
0 |
Беллман і Дрейфус у 1952 р. |
|
100 |
Купманс у 1947 р. |
|
143 |
|
|
100У які роки у СРСР з’являються значні роботи в області економіко-математичного моделювання?
0 |
У 40-их рр. (Н. Вінер, Р. Беллман, Л.В. Канторович) |
|
0 |
У 50-их рр. (Гасс, Дорфман, Баранкін) |
|
100 |
У 60-их рр. (Новожилов В.В., Немчінов В.С., Канторович Л.В.) |
|
144 |
|
|
100 |
Однією з умов постановки задачі прийняття рішення є така умова: |
|
0 |
має бути одне рішення |
|
|
|
|
100 |
має бути не менш 2-х можливих рішень |
|
|
|
|
145 |
|
|
100 |
Відображення основних властивостей об’єктів називаються: |
|
0 |
Копіями |
|
0 |
Аналогами |
|
100 |
Моделями |
|
146 |
|
|
100В цілому пошук оптимальних рішень можна звести до двох основних постановок задач:
0отримання заданого ефекту при мінімумі витрат; отримання максимального ефекту при мінімумі ресурсів.
100отримання заданого ефекту при мінімумі витрат; отримання максимального ефекту при заданих обмежених ресурсах.
0отримання максимального ефекту при мінімумі витрат; отримання максимального ефекту при заданих ресурсах.
147
100 Модель – це: