5027

111

На практике различные компании редко останавливаются на каком-то одном варианте. Чаще общая стратегия представляет собой комбинацию различных вариантов стратегий, опираясь на значимость и ожидаемый результат каждой.

Ни одна из организаций не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии и проходит в своем развитии несколько этапов. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующих в первую очередь специфику управленческих задач, называют стадиями, а периоды, в которых организации принципиально меняют внутренние ценности, ориентации, стратегию – циклами развития 20 .

Выделяют следующие стадии развития организации:

112

-стадия формирования – уточнение представлений о клиенте, его специфических потребностях и соотнесение с представлениями о целях и задачах деятельности организации;

-стадия закрепления на рынке – поиск и производство других (помимо зарекомендовавших себя с лучшей стороны) товаров и услуг, расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, закрепление собственного имиджа;

-стадия стабилизации – ориентация на решение внутренних проблем, выработка внутренних норм, соответствующих существующим во внешней среде образцам;

-стадия кризиса организации – поиск путей выхода из кризисного состояния и нахождение альтернатив.

На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. Взгляд на организацию сквозь призму стадии развития позволяет более точно идентифицировать её основные и стратегические установки и ориентации.

Не менее важным является и генеральная целевая, ценностная установка фирмы в определенный период существования. В соответствии с этим выделяют четыре различных установки:

-установка, характерная для цикла развития организации, «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям;

-установка, характерная для цикла развития организации под названием «механизация», связана с пониманием ценности упорядочивания, определенности деятельности, внутренней организации;

-установка, проявляющаяся в период цикла развития «внутреннее предпринимательство», провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе». Любой сотрудник должен подходить к своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке: хорошо знать своего клиента, его потребности и работать так, чтобы продукт находил сбыт;

-установка, характерная для этапа «управление качеством», связана с всемирной ориентацией на качество.

Соотношение между стадиями жизненного цикла организаций, типа стратегий и кадровой политики представлено в табл. 3.4.3.

Понимание особенностей циклов развития организации позволяет более точно идентифицировать её основные ценностные установки, конкретизировать цели и задачи, а также особенности управленческих подходов

икадрового обеспечения.

Таблица 3.4.3

Соотношение стадий жизненного цикла организаций, типа стратегий и типов кадровой политики

114

Окончание таблицы 3.4.3

115

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Кадровая политика Базисные ценности Стратегические цели Краткосрочные планы Цели кадровой политики Дерево целей Политика занятости

Политика обучения и развития персонала Политика оплаты труда Социальная политика Политика трудовых отношений Информационная политика

Государственная кадровая политика Пассивная кадровая политика Рективная кадровая политика Превентивная кадровая политика Активная кадровая политика Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика Рациональная кадровая политика Рефлексия Нормирование Программирование Кадровые мероприятия Мониторинг Кадровая стратегия

Длительная перспектива Среднесрочная перспектива Краткосрочная перспектива

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Назовите причины повышения значимости кадровой политики организации.

2.Дайте определение кадровой политики в широком и узком понимании.

3.Сформулируйте требования к кадровой политике в современных условиях.

4.Что понимается под механизмом формирования кадровой политики?

5.Каким образом могут классифицироваться цели кадровой политики?

116

6.Какие исходные положения составляют кадровую политику организации?

7.На каких уровнях формируется кадровая политика?

8.Какие типы кадровой политики выделяются в зависимости от влияния руководства на кадровую ситуацию?

9.Охарактеризуйте пассивную кадровую политику.

10.В чем заключены особенности реактивной кадровой политики?

11.Какие отличительные особенности характерны для превентивной кадровой политики?

12.В чем различие между рациональной и авантюристической кадровой политикой?

13.Какие типы кадровой политики выделяются в зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде?

14.Какими характеристиками различаются открытые и закрытые кадровые политики?

15.Назовите принципы, лежащие в основе формирования кадровой политики.

16.Какие этапы в формировании кадровой политики выделяются?

17.Какие подходы к диагностике эффективности кадровой политики существуют?

18.Какие субъекты участвуют в разработке кадровой политики?

19.Что понимается под кадровой стратегией?

20.Каким образом подразделяются стратегия развития организации в зависимости от длительности планирования?

21.Охарактеризуйте особенности работы по направлениям управления персоналом на длительную, среднесрочную и краткосрочную перспективы.

22.Какие типы стратегий развития бизнеса выделяются?

23.Какие работники требуются организации в условиях различных типов стратегии бизнеса?

24.Охарактеризуйте технологии управления персоналом в зависимости от типа стратегии бизнеса.

25.Какие типы стратегий бизнеса соответствуют стадиям жизненного цикла организации?

26.Какие требования предъявляются к работникам на различных стадиях жизненного цикла организации?

27.Какие особенности отличают работу с персоналом на разных уровнях планирования и стадиях развития организации?

117

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Амстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. пер. с англ. – М. : ИНФРА, М. 2002.

2.Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М. : ЮНИТИ, 2002.

3.Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом : учебное пособие / Беляцкий Н. П. , Велесько С. Е. , Ройш П. – Минск : Интерпрофсервис сервис, Экоперспектива, 2002.

4.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе. – М. : ЮРИСТ, 1998.

5.Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. – М. : Бином, 1997.

6.Дятлов В. А. , Кибанов А. Я. , Пихало В. Г. Управление персоналом : учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М. :

ПРИОР, 2002.

7.Егоршин А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород :

НИМБ, 1997.

8.Журавлев П. В. , Карташов С. А. , Маусов Н. К. , Одегов Н. К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М. : Эк-

замен, 1999.

9.Иванцевич Дж. М. , Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления : основы управления персоналом. – М. : Дело, 1993.

10.Кибанов А. Я. , Роднина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда 2 изан. , перер. и допол. / под ред. д. э. н. , проф. А. Я. Кибанова . – М. : Экзамен, 2001.

11.Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие. – М. : Дело, 2002

12.Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М. : ТЕИС,

1999.

13.Кочеткова А. И. Психологические основы современного управления персоналом. – М. : Зерцало, 1999.

14.Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул : пер. с англ. Н. Т. Владимирова. – М. : ООО «Вер-

шина», 2004.

118

15.Магура М. И. , Курбатова М. Б. Оценка работы персонала : подготовка и проведение аттестации. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»,

2002.

16.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / под ред. П. В. Шеметова. – М. : ИНФРА-М, 1998.

17.Модели и методы управления персоналом Российско-британское : учебное пособие / под ред. Е. Б. Моргунова. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

18.Мондель Р. Уэйн, Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / пер. с англ. Под ред. И. В. Андреевой. – СПб. : Нева, 2004.

19.Музыченко В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов учебных заведений. – М. : Академия, 2003.

20.Одегов Ю. Г. , Никонова Г. В. Аудит и контроллинг персонала : учебное пособие. – М. : Экзамен, 2002.

21.Самыгин С. И. , Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. – Ро- стов-на-Дону : Феникс, 1997.

22.Скопылатов И. А. , Ефремов О. Ю. Управление персоналом (Серия «Университетский учебник»). – СПб. : Изд-во Смольного ун-та, 2000.

23.Смирнов Б. М. Кадровые нововведения и системы управления персоналом : учебное пособие. – М. : ГАУ, 1996.

24.Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом – 6-е изд. перераб. и доп. – М. : ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2002.

25.Теория и практика управления персоналом / автор – сост. Г. В. Щекин. – Киев : МАУП, 1998.

26.Трудовой кодекс РФ. – М. : Приор, 2002.

27.Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М. : ИНФРА-М, 1998.

28.Управление персоналом : российский опыт / Н. Самоукина. – СПб. : Питер, 2002.

29.Управление персоналом : энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Инфра-М, 2003.

119

30.Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. –

М. : ИНФРА-М, 2002.

31.Управление персоналом организации. Практикум : учебное пособие / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Инфра-М, 1999.

32.Управление персоналом : учебное пособие / под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. – М. : Приор, 1999.

33.Управление персоналом : Учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2001.

34.Управление персоналом : учебно-практическое пособие для студ. экон. вузов и факультетов / под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. –

М. : ПРИОР, 1999.

35.Управление персоналом предприятия : учебное пособие для вузов / А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2002.

36.Шекшня С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета – 6-е изд. перераб. и доп. (серия библиотеки журнала «Управление персоналом») – М. : «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2002.

37.Экономика труда : (Социально-трудовые отношения) / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М. : Экзамен, 2002.

120

Приложение