Управление инновационными проектами

ционных центров являются Зеленоградский инновационнотехнологический центр, Санкт-Петербургский инновацион- но-технологический центр «Новые материалы и технологии», Красноярский инновационный центр, инновационно-техно- логический центр МАТИ, Томский инновационный центр Западной Сибири и др.

Центры трансферта технологий – организации, оказы-

вающие содействие в коммерциализации результатов научных исследований и разработок, полученных в том числе с использованием средств федерального бюджета.

Известны шесть действующих окружных центров трансферта технологий (ЦТТ):

1.Уральский ЦТТ с центром в г. Екатеринбурге, созданный на базе Уральского государственного технического университета.

2.Южный ЦТТ с центром в Краснодаре.

3.Северо-западный ЦТТ с центром в Санкт-Петербурге.

4.Сибирский ЦТТ с центром в Новосибирске.

5.Центральный ЦТТ с центром в Черноголовке.

6.Нижегородский ЦТТ.

В настоящее время востребованы не только трансферты технологий, но и трансферты знаний. Примером интегрированного комплекса трансферта знаний может служить комплекс, объединяющий федеральное государственное унитарное предприятие «Всероссийский научный центр. Государственный оптический институт им. С.И. Вавилова» (ВНЦ ГОИ) и Санкт-Петербургский государственный технический университет информационных технологий, механики и оптики (СПб ГТУ ИТМО) (рис. 34).

Целями деятельности интегрированного комплекса трансферта знаний являются:

создание среды для трансферта и коммерциализации технологий, которая может помочь ВНЦ и ГТУ привлекать

161

Рис. 34. Структура интегрированного комплекса трансферта знаний

к работе, сохранять и вознаграждать имеющих выдающиеся способности ученых, сотрудников и студентов;

обеспечение ученых, сотрудников и студентов знаниями и возможностями по управлению интеллектуальной собственностью;

расширение сотрудничества ВНЦ и ГТУ с промышленностью;

привлечение, развитие и сохранение высококвалифицированного персонала;

создание и развитие партнерств, консорциумов и союзов с целью увеличения объема и спектра предлагаемых услуг.

Корпорации – добровольные объединения независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности инновационной деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительной чертой кор-

162

пораций является то, что участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование. В свою очередь, корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе.

В США около 90 % объема продаж приходится на корпорации.

Примером корпорации может быть ОАО «ВСМПОАВИСМА», в состав которой входят «Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение» (г. Верхняя Салда, Свердловская область) и «АВИСМА. Титано-магние- вый комбинат» (г. Березники). В составе этой корпорации «АВИСМА» производит губчатый титан, который является основным компонентом при выплавке на «ВСМПО» конструкционных титановых сплавов.

Венчурные фирмы – временные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Такие фирмы создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения капитала нескольких юридических и физических лиц или на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со стороны венчурных фирм.

После завершения работ, ради которых создаются венчурные фирмы, они прекращают свою деятельность или поглощаются одним из учредителей, или самостоятельно выходят на рынок при благоприятной коммерческой конъюнктуре

иконкурентоспособности продажи коммерческих разработок

иразвивают предпринимательскую деятельность.

163

Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах: самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение и создание внутреннего венчура принимается руководством предприятия, и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, учитываются два момента:

1. Задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций.

2. При отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75 %.

Внутренним венчурам, как правило, предоставляется юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. При успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.

Многие компании организуют одновременно несколько внутренних венчуров. Примером может служить компания «IBM», которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональных компьютеров. Через год после начала практической реализации этих проектов продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний венчур превратился в крупнейшее производственное подразделение корпорации.

164

Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США, где венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях – в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая ручка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор.

Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется прямой личной заинтересованностью работников предприятий и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.

Инжиниринговые фирмы – соединительное звено между научными исследованиями и разработками, и нововведениями и производством.

Основными направлениями деятельности инжиниринговых фирм являются оценка вероятной значимости коммерческой конъюнктуры, изобретения, техническое прогнозирование инновационной идеи, доработка нововведения до промышленной реализации, оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки и пусконаладочные работы.

Инжиниринговые фирмы, объединяясь в ассоциации, осуществляют координирующие действия в отношении их клиентов, объединяют нужных специалистов и ресурсы для отработки рискованных технологий и образуют для этих целей венчурные предприятия.

165

Внедренческие фирмы – организации, специализирующиеся на внедрении неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижении на рынок лицензий, доведении изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий с последующей продажей лицензий.

Профитцентры – временное целевое объединение научных работников смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-техни- ческих или производственных задач с целью ускорения нововведений.

Консорциумы – временные объединения крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающие совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Важнейшими задачами консорциумов являются поиск и реализация инновационных проектов. В рамках такого объединения создаются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации проектов.

Например, консорциум «Авиадвигатель» – Pratt & Whitney, в который вошли ОАО «Авиадвигатель» и американская корпорация Pratt & Whitney. Примером может служить консорциум «Каттос», созданный с целью объединения ресурсов для технологического оснащения автотракторостроения, в который вошли НПО «Станкомехпром», акционерный фонд хозяйственного развития «Станкомехпром», ассоциация делового сотрудничества с зарубежными странами в области автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения «Автра».

Структура управления консорциумом приведена на рис. 35. Правовой основой деятельности консорциума являются отношения, связанные с обязательствами его участников в виде договорных отношений в форме многосторонних договоров по реализации крупных инновационных проектов.

166

В состав консорциума включаются предприятия разных ор- ганизационно-правовых форм инновационной деятельности.

Рис. 35. Структура управления консорциумом

Финансово-промышленные группы (ФПГ) – органи-

зационные структуры, объединяющие промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.

Организации, входящие в ФПГ, объединяют свои материальные и нематериальные (система участия) активы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ, направленных на расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание рабочих мест.

Можно выделить три основных способа создания ФПГ: 1. Деление компании.

167

2.Объединение компании.

3.Трастовое управление.

Деление компании осуществляется разделением фирмы на несколько самостоятельных компаний с целью ликвидации недостатков крупного бизнеса. Примером может служить совокупность мелких предприятий с крупным специализированным производством комплектующих готового изделия, объединенных кооперационными узами с головными сборочными заводами. Улучшение финансового состояния осуществляется посредством привлечения стороннего инвестора.

Объединение компаний является основным направлением создания ФПГ. Объединение преследует цель диверсификации производства для снижения предпринимательского риска. При этом повышаются надежность поставок и гарантия качества комплектующих со стороны партнеров ФПГ. Кроме того, осуществляется контроль за производственнораспределительным циклом из одного центра.

Финансирование процесса объединения осуществляется путем обмена акций и облигаций, заемных средств, а также через банки и финансовые компании будущих членов ФПГ.

Трастовое управление (через трастовые отделы коммерческих банков, инвестиционных компаний, трастовые фонды, негосударственные пенсионные фонды) осуществляется путем передачи имеющегося в собственности государства пакета акций в долгосрочное управление, предоставления кредита предприятию под залог его акций, сосредоточения акций частных лиц, переданных в доверительное управление на основе договора.

Мировая практика выработала достаточно надежные финансовые, правовые и организационные механизмы, позволяющие увязать интересы всей ФПГ в целом с интересами каждого отдельного предприятия ФПГ. Участники ФПГ координируют свои действия с целью ограничения конкурен-

168

ции, повышения общей эффективности, обеспечения надежности поставок и сбыта. Головное предприятие ФПГ ищет совместные решения на принципах взаимовыгодности.

Финансово-промышленные группы бывают трех типов:

горизонтальные;

вертикальные;

конгломеративные.

Горизонтальные ФПГ объединяют ряд предприятий, располагающих полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. Они возникли в результате стремительного развития новых отраслей производства

исвязаны с попыткой укрепить позиции на рынке посредством внедрения в новые сферы деятельности и включения современных видов производства в состав уже сформированных ФПГ.

Вертикальные ФПГ объединяют предприятия, осуществляющие по разным стандартам производство того или иного продукта: от добычи сырья до выпуска готовой продукции

иреализации ее через собственную сбытовую сеть. Они возникли с целью воздействия на рынок посредством контроля над производственно-распределительным циклом из одного центра.

Конгломеративные ФПГ объединяют различные, технологически не связанные между собой предприятия, находя-

щиеся на разных стадиях производства и оперирующие в различных отраслях народного хозяйства. Для конгломеративных ФПГ характерна значительная децентрализация управления. Их отделения пользуются большей свободой и автономией в определении всех направлений своей деятельности, чем аналогичные подразделения иных ФПГ. Ведущей сферой интересов конгломеративных ФПГ являются передовые отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок и сверхсложной техники.

169

Финансово-промышленные группы функционируют

ввиде холдинговых компаний, а также без создания особой административно-управленческой структуры. Их участников могут объединять не только система взаимного владения акциями, но и соглашения об использовании патентов. Состав и структура каждой ФПГ определяются индивидуально, на основе учета состояния производства и рынка.

Функционирование ФПГ дает возможность для:

концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики и получения относительно дешевых финансовых ресурсов, аккумулируемых

вфинансовых организациях группы;

обеспечения финансовыми ресурсами НИОКР и промышленности;

осуществления прогрессивных структурных изменений в промышленности;

снижения рисков;

повышения экспортного потенциала и конкурентоспособности отечественной продукции.

В России большое значение имеют ФПГ, возникшие на базе промышленных предприятий. Например, ФПГ с участием АО «АвтоВАЗ» и «КамАЗ». Примером может служить также ФПГ «Интеррос-Микродин», участниками которой являются: АО «Кузнецкий металлургический комбинат», АООТ «Иргиз», АООТ «Новокузнецкий алюминиевый завод», АООТ «ИНРОС Капитал», АОЗТ «Разнотрейд», АООТ «Росхлебпродукт», АОЗТ «Союзплодимпорт», ВТФ «Энергия», АОЗТ «Фосфорит», концерн «Норильский никель», АКБ «Международная финансовая компания», АО «Химволокно», ВО «Тяжпромэкспорт», ВЭО «Союзпромэкспорт» и др.

Холдинги – финансовые компании, которые создаются для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Орга-

170