2397
.pdfМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Сборник научных трудов студентов и аспирантов
Воронеж 2017
УДК 658.5 (06) ББК 65.050 Я4 А 437
Актуальные проблемы деятельности предприятий: сб. науч. тр. студентов и аспирантов [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые и граф. данные (1,3 Мб). – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. - 1 электрон. опт. диск (DVD-R). – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; Adobe Acrobat; 1024x768; DVD-ROM; мышь. – Загл. с
экрана.
ISBN 978-5-7731-0585-5
Сборник трудов студентов и аспирантов посвящен рассмотрению вопросов организации и управления предприятиями в условиях модернизации экономики и производства. Материалы сборника соответствуют научному направлению «Экономика и организация высокотехнологичного производства в машиностроении, авиационной и космической промышленности» и перечню критических технологий Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации. Сборник предназначен для научных и педагогических работников, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов с целью использования в научной работе и учебной деятельности. Материалы сборника представляют собой результаты работы студентов и аспирантов кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», выполненные в 2017 г.
|
Редакционная коллегия: |
О.Г. Туровец |
- Заслуженный экономист РФ, д-р экон. наук, проф. - |
|
ответственный редактор, |
|
Воронежский государственный технический университет; |
И.В. Каблашова |
- д-р экон. наук, проф., |
|
Воронежский государственный технический университет; |
С.Н. Каруна |
- канд. экон. наук, доц., |
|
Воронежский государственный технический университет; |
И.А. Стрижанов |
- канд. экон. наук, доц., |
|
Воронежский государственный технический университет |
Е.В. Шкарупета |
- канд. экон. наук, доц. - ответственный секретарь, |
|
Воронежский государственный технический университет |
Рецензенты: |
ООО «Профессиональные Технологии Консалтинга» |
|
(и.о. генерального директора Н.А. Шамаева); |
|
канд. экон. наук, доц. И.А. Шишкин |
Издается по решению учебно-методического совета Воронежского государственного технического университета
ISBN 978-5-7731-0585-5
© Коллектив авторов, 2017 © ФГБОУ ВО
«Воронежский государственный технический университет», 2017
ВВЕДЕНИЕ
Всовременных условиях, когда нестабильность функционирования хозяйствующих субъектов не позволяет им пользоваться классическими, давно зарекомендовавшими себя инструментами управления и организации производства, особенно важными являются разработки в направлении повышения эффективности экономики и организации производства в машиностроении. В связи с этим отсутствие эффективных разработок по проблемам организации и управления предприятиями в условиях модернизации – важнейшая причина многих негативных результатов, определяющих сложившуюся в стране производственно-хозяйственную и социальную ситуацию.
Предполагается широкий круг исследований, возникших проблем в области организации и экономики на промышленных предприятиях, связанных с финансами, инвестициями, рынком труда, конкурентоспособностью, маркетинга и т.д.
Всборнике научных трудов студентов и аспирантов нашли отражение целый ряд научно-теоретических выкладок и практических рекомендаций, авторами которых являются студенты кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения, выполненные в 2017 г.
Внаучных статьях сборника преобладает постановка проблем экономики и организации машиностроительного производства. Рассматриваются также информационные технологии, вопросы организации и управления производственными рисками, проблемы инвестиционной и инновационной политики предприятий.
3
УДК 338.984
ОБОСНОВАНИЕ СОСТАВА И ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аспирант М.В. Азарова
Научный руководитель: О.Г. Туровец, д-р экон. наук, проф.
В статье рассмотрены три составных элемента системы организацион- но-методического обеспечения. Каждый из предложенных элементов представляет собой самостоятельную подсистему: процессную, функциональную, исполнительскую. Обеспечивая взаимосвязь между подсистемами возможно создать эффективную систему организационно-методического обеспечения
Правильно разработанная система организационнометодического обеспечения – это основа для принятия эффективных управленческих решений и устойчивое экономическое развитие предприятия.
Рассмотрим систему организационно-методического обеспечения с позиции ее содержания. В ее состав должны входить три взаимосвязанных подсистемы: процессная, функциональная и исполнительская.
Основой системы организационно-методического обеспечения является экономическая деятельность предприятия, которая определяет состав процессной подсистемы (см. рисунок). Этапы построения данной подсистемы, заключаются в поочередном выполнении следующих действий [1]:
I.Определение показателей эффективности организационнометодического обеспечения предприятия, его желаемого состояния
ивыделение задач развития.
II.Анализ текущего состояния.
III. Определение альтернатив и выделение направлений разви-
тия.
IV. Преобразование элементов, функций и свойств организаци- онно-методического обеспечения.
V. Оценка результатов организационно-методического обеспе-
4
чения.
Процессная подсистема выполняет роль объекта управления. На рисунке схематично изображен процесс создания системы
организационно-методическое обеспечение. Процесс создания начинается со «входа» (решение о создании системы организацион- но-методического обеспечения), далее выполняются пять вышеназванных этапов, которые завершаются «выходом» (созданием системы).
Процессная подсистема системы организационно-методического обеспечения
Рассматривая процессную подсистему, каждый из этапов можно выделить как самостоятельный процесс, где «выход» из предыдущего этапа является «входом» в последующий (на рисунке выходывходы обозначены «*»). Кроме того, все этапы автономны и могут выполняться по отдельности, а также последовательно и параллель- но-последовательно. Способ их взаимодействия определяется функциональной подсистемой, а также влиянием элементов исполнительской подсистемы.
Функциональная подсистема определяет функции и выполняет роль субъекта управления в системе организационно–методического
5
обеспечения. Возможно выделить следующие функции организаци- онно–методического обеспечения экономической деятельности: ведение операционного и статистического учетов; бухгалтерский учет; проведение маркетинговых исследований и разработок; планирование и организация информационного обеспечения; финансовое обеспечение экономической деятельности; анализ эффективности экономического развития; координация экономического развития; организация контроля за ведением экономической деятельности.
Безруких П.С., Попова Л.В., Ивашкевич В.Б., Бабаев Ю.А., Маслова И.А. и другие авторы выделяют три вида хозяйственного учета: бухгалтерский, оперативный и статистический – и придерживаются мнения о выделении финансового, управленческого и налогового учета как составляющих бухгалтерского [4]. Палий В.В. хозяйственный учет предприятия определяет как совокупность оперативного, статистического, бухгалтерского и управленческого учета, выделяя два последних в самостоятельный вид учета [2].
Перечисленные функции организационно-методического обеспечения экономической деятельности закреплены за соответствующими отделами промышленного предприятия – производственным управлением, бухгалтерской службой, отделом маркетинга, плановоэкономическим отделом, исследовательско–технологическим отделом.
Координирует выполнение всех функций производственное отделение стратегического управления во главе с генеральным менеджером. Функции могут быть закреплены за подразделениями предприятия, имеющими сходное назначение при проведении экономической деятельности. Представленные функции взаимосвязаны прямой и обратной связями и представляют собой единое функциональное пространство.
Исполнительская подсистема состоит из элементов предприятия, которые приводят процессы организационно–методического обеспечения в исполнение. К исполнительской подсистеме относятся подразделения и специалисты, непосредственно проводящие планирование, организацию и осуществление организационнометодического обеспечения экономической деятельности, а также текущий контроль.
Исполнительская подсистема является объектом управления для функциональной подсистемы, поскольку через управляющие воздействия на исполнителей осуществляют функции экономической
6
деятельности. В то же время исполнительская подсистема является субъектом управления для процессной подсистемы, так как сама осуществляет управляющие воздействия на процессы формирования организационно-методического обеспечения экономической деятельности. Исполнительская подсистема иллюстрирует организацию методического обеспечения экономической деятельности, которая заключается в пространственно-временном сочетании всех участников процесса и упорядочении их взаимодействия.
Основой исполнительской подсистемы является руководитель группы, который совместно с координатором процесса изменений и развития принимает все управленческие решения относительно направлений и проектов развития предприятия. Руководителю группы подчиняются руководители направлений. Они проводят всю работу по отдельным проектам. Руководитель группы постоянно работает с функциональными специалистами из отделов (подразделений) предприятия. Каждый из специалистов принимает участие в осуществлении одного или нескольких проектов и при необходимости может привлекать дополнительных специалистов из своего управления (функционального подразделения).
Существуют так же дополнительные элементы, которые обеспечивают эффективность работы системы организационнометодического обеспечения, и включают следующие блоки:
Методический блок – включает комплекс методик функционирования и развития системы, её подсистем и элементов, а также методы, приёмы и способы ведения экономической деятельности и функционирования промышленного предприятия.
Ресурсный блок – позволяет осуществлять экономическую деятельность на основе обеспечения предприятия всеми видами ресурсов – материальными (сырьё, материалы, полуфабрикаты, комплектующие), нематериальными (интеллектуальная собственность в форме изобретений, патентов, лицензий, прав и т.д.), кадровыми (научно-исследовательские кадры, управленческий персонал, функциональные специалисты, рабочие различных специальностей и уровня квалификации).
Нормативный блок – это нормативно-правовое и нормативнометодическое обеспечение экономической деятельности предприятия, в том числе сборники норм и нормативов, стандартов, положений, требований, технических условий по всем направлениям работы предприятия.
7
Информационный блок – это совокупность информации для организации организационно-методического обеспечения, в том числе банк идей, предложений и проектов; текущая, ретроспективная и перспективная информация о предприятии, информация о внутренней и внешней среде (моментная и в динамике), а также обеспеченность информационными технологиями и системами
Вспомогательный блок – это блок, координирующий все процессы, протекающие в рамках организационно-методического обеспечения внутри предприятия включающий инновационную и производственную инфраструктуру, организационную и финансовую поддержку органов власти, программную поддержку и алгоритмизацию разработки и внедрения новшеств, возможность применения аутсорсинга и аутстаффинга, моделирование и прогнозирование инновационной деятельности предприятия.
Таким образом, обеспечивается тесная взаимосвязь всех трёх подсистем системы организационно-методического обеспечения экономической деятельности промышленного предприятия.
Подводя итог, следует отметить, что суть системы организаци- онно-методического обеспечения, заключается в объединении организационных и методических операций в один процесс, проведении оперативного микроанализа, обеспечении непрерывности этого процесса и использовании его результатов при выработке рекомендаций для принятия эффективных экономических решений. При этом общая методология и нормативные положения учета и анализа совершенствуются для рационального использования в единой системе
[3].
Статья подготовлена по результатам исследований в рамках написания диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, под руководством д.э.н., проф. Туровца О.Г.
Литература
1. Мишин А.В. Принятие управленческих решений в организационных системах: теория и практика: монография / А.В. Мишин, С.А. Мишин Воронеж: Изд-во Воронежского института МВД Рос-
сии, 2004. 172 с
2.Палий В. Ф. Теория бухгалтерского учета / В.Ф. Палий – М.: Бухгалтерский учет, 2007. 86с.
3.Попова Л.В. Основные теоретические принципы построения
8
учетно - аналитической системы / Л.В. Попова, Б.Г. Маслов,И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. – 2003. – №5. с
4. Тычинина Н.А. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия / Н.А. Тычинина// Вестник ОГУ – 2009. – №2.
УДК 338.27
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ INTRANET
Студент группы ЭБ-131 А.А. Антошина
Научный руководитель: Ю.П. Анисимов, д-р экон. наук, проф.
В работе исследовалась система экономической безопасности предприятия на основе внедрения системы Intranet. Дана характеристика системы Intranet, определены классы таких систем, их особенности и перспективы развития для повышения экономической безопасности предприятий
На современном конкурентном рынке доступность к новейшей информации является важнейшим компонентом успеха в бизнесе.
Система безопасности предприятия является важной для каждого предприятии, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности его использования и направленности производственной деятельности, качественного состояния кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, рискованности производства.
Intranet — это внутрикорпоративный инструмент для обмена информацией на базе. Благодаря ей компания может функционировать как единая группа, пользоваться информацией и повысить производительность труда, что и подразумевает под собой понятие экономическая безопасность — состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз.
Инструменты поиска данной информации помогают найти в Intranet необходимые сведения, удовлетворяющие условиям поиска. Для этого используются не только поисковые машины, но и средства управления документами с полнотекстовым индексированием.
Технология Intranet превратила бумажные документы в элек-
9
тронные страницы и файлы; записки и телефонные звонки — в сообщения электронной почты; газетные новости — в сообщения телеконференций. Intranet сделал корпоративные коммуникации более надежными, быстрыми и удобными, а доступ к информации ускорился и стал на много проще [1].
Сети Intranet можно разделить на 3 класса.
Классы сетей Intranet
Небольшие сети Intranet |
Такие системы создаются на базе уже |
|
имеющегося оборудования и недоро- |
|
гого программного обеспечения. |
Сети Intranet среднего класса |
Создание более сложной сети Intranet |
|
требуется больше вложения денеж- |
|
ных средств, чем для небольших се- |
|
тей. Конфигурация такого типа слу- |
|
жит лучшим подтверждением жиз- |
|
ненности концепции более крупной, |
|
более надежной и более дорогой |
|
Intranet. |
Сети Intranet старшего класса |
Реализация такой сети Intranet стар- |
|
шего класса возможна, при условии |
|
серьезного и надежного финансиро- |
|
вания, такую модель можно назвать |
|
идеальной для крупных компаний. В |
|
конфигурации такого типа выделен- |
|
ный сервер Web, работающий на мак- |
|
симально возможной скорости, спо- |
|
собен поддерживать сеть Intranet |
|
круглосуточно доступной. |
С помощью Intranet любой пользователь, может создавать информацию. Это делает информацию более надежной, так как она исходит прямо из источника. Человек обслуживает информацию, которая может читаться в любом браузере, и помещает ее на сервер. Такое редактирование создает рабочий процесс внутри организации
[2].
Развитие Intranet технологий дает возможность создавать собственную базу знаний.
Таким образом, внедрение Intranet-технологий в корпоративных сетях — это необходимая составляющая информатизации.
10