2458
.pdfпроекты, профессиональная компиляция которых, приведет к устойчивым денежным потокам от данного направления.
Учет влияния инноваций на текущее положение компании осуществляется за счет проведения оценки эффективности управления инновационным денежным потоком.
Таким образом целесообразно систематически рассчитывать следующие показатели:
−рентабельность остатка денежных средств – показатель, который характеризует, сколько рублей прибыли приходится на один рубль среднего в периоде времени объема денежных средств, находящихся в управлении предприятием;
−рентабельность израсходованных денежных средств – показатель, характеризующий, сколько рублей прибыли приходится на один рубль израсходованных предприятием в рассматриваемом периоде;
−рентабельность поступивших денежных средств - показатель, характеризующий сколько рублей прибыли приходится на один рубль полученных предприятием в рассматриваемом периоде.
Эффективное управление денежными потоками в инвестиционной деятельности организации предполагает использование полученной информации, о том, какие средства, в каких объемах и на какое время можно вложить в различные инструменты, таким образом увеличив прибыль, а следовательно увеличить эффективность бизнеса в целом.
Синхронность притоков и оттоков во времени их поступления
иобъемах очень важно достигать в процессе управления денежными потоками, не допуская при этом дефицита или избытка денежных средств, поскольку дефицит повышает финансовую зависимость, а избыток приводит к заморозке части активов, которые можно было бы направить на получение дополнительной прибыли [4].
Подводя итоги можно отметить, что денежный поток является базовой категорией инвестиционного анализа. Управление денежными потоками инвестиционного проекта распадается на два направления: корректное составление плана денежных потоков инвестиционного проекта и контроль за денежными потоками на всех этапах деятельности организации.
121
Литература
1.Бланк И.А. Управление денежными потоками [Текст] / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2011. – 752 с.
2.Грей С. Финансовый учет: глобальный подход [Текст] / С. Грей, Б. Нидлз. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 685 с.
3.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: учеб. пособие / В.В. Ковалев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2014.
4.Курбатова О.Р. Денежные потоки организации как объект управления [Текст] / О.Р. Курбатова / Вестник Владимирского государственного университета им. Столетовых.– 2014. – С.82-89.
Воронежский государственный университет
УДК 658.562
М.А. Шестопалова (Научный руководитель – д-р экон. наук,
проф. И.В. Каблашова)
ВОПРОСЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ
В настоящее время особое внимание уделяется решению вопросов обеспечения вовлеченности персонала предприятия в деятельность по повышению качества инновационных процессов [1]. Следует отметить, что качество является критерием эффективности создания инновационной продукции и инновационных технологий, а обеспечение качества должно являться основной целью инновационной деятельности предприятия.
Вовлеченность персонала следует рассматривать как особое отношение к работе, когда сотрудник понимает и участвует в достижении целей деятельности предприятия, прикладывает усилия при выполнении должностных обязанностей, проявляет инициативу и рационализаторские способности.
Однако, как показали проведенные исследования, важной
122
проблемой, возникающей при обеспечении вовлеченности персонала, является отсутствие знаний, навыков, умений или опыта для того, чтобы принимать полномочия, ответственность, участвовать в процессе улучшения качества. Ответственность за подготовку персонала для новой роли в деятельности по обеспечению качества инновационных процессов возлагается на руководство предприятия. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия в условиях инновационной экономики требуется постоянное повышение квалификации и переподготовка персонала по всем направлениям, в том числе - по обеспечению
качества инноваций. |
|
|
|
|
К числу |
основных |
факторов, влияющих на вовлеченность |
||
персонала, |
относится |
заинтересованность |
руководства |
|
в благосостоянии своих |
сотрудников, |
перспективность работы |
||
и возможности |
карьерного роста, |
подчеркивание |
ценности |
|
сотрудников, расширение пакета льгот, признание заслуг работников и их вклада в деятельность по созданию инновационной продукции, поощрение достижений работников.
Механизм управления вовлеченностью персонала в обеспечение качества инновационных включает пять компонентов, представленные в таблице.
Компоненты управления вовлеченностью персонала
Компонент |
|
Содержание управленческой |
|
||||||
|
|
|
деятельности |
|
|
|
|||
Вдохновляющее |
Руководители |
являются |
приверженности, |
||||||
лидерство. |
много |
времени, |
внимания |
и сил |
уделяют |
||||
|
общению |
с сотрудниками, |
обсуждают целей |
||||||
|
и задач политики по качеству. |
|
|
|
|||||
Корпоративная культура |
Реализуется через |
компетенции. |
сотрудников, |
||||||
|
за формирование и освоение которых отвечает |
||||||||
|
руководство предприятия. |
|
|
|
|
||||
Развитие |
Раскрытие и развитие |
талантов |
сотрудника |
||||||
инновационного |
зависят |
от того, |
насколько |
руководители |
|||||
потенциала |
поддерживают работников. |
|
|
|
|
||||
Идентификация |
Руководители |
должны |
поддерживать |
личный |
|||||
ответственности |
вклад и личную ответственность за достижение |
||||||||
работников |
целей в области обеспечения качества |
||||||||
|
инноваций. |
|
|
|
|
|
|
|
|
123
|
Продолжение таблицы |
|
|
Информированность |
Персонал должен знать критерии оценки |
персонала |
качества инноваций и иметь возможность |
|
проявлять инициативу в улучшении качества. |
Вовлеченность характеризуется степенью совпадения интересов организации и ее сотрудников. Изучение этого критерия актуально для предприятий, поскольку каждому руководителю необходимо понимать, насколько работники в целом и их отдельные группы заинтересованы в результатах инновационной деятельности, какие факторы влияют на вовлеченность персонала в обеспечение качества инновационных процессов, и как им следует грамотно управлять. Для дальнейшей успешной работы весь персонал должен изучить теорию всеобщего менеджмента качества, стандарты ИСО серии 9000, освоить правила применения процессного подхода в управлении процессами создания инноваций [3].
Важное место в управлении вовлеченностью персонала отводится формированию мотивационного климата в коллективе с учетом комплексам мотивов участия в инновационной деятельности.
Таким образом, для повышения эффективности инновационной деятельности должна быть сформирована корпоративная культура вовлеченности персонала в обеспечение качества инновационных процессов.
Литература
1.Добромыслов А.С. Качество продукции – цель и результат инноваций [Текст] / А.С. Добромыслов / Стандарты и качество. −
2016. − № 3. − С. 46-48.
2.Центр консалтинга обучения Всероссийской организации качества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.ckovok.ru.
3.Каблашова И.В. Теория и практика применения методологии управления качеством процессов на промышленных предприятиях [Текст]: монография / И.В. Каблашова, И.А. Калашникова. – Воронеж: ВГТУ, 2016. − 220 с.
Воронежский государственный технический университет
124
УДК 330.11
Е.В. Щекунских (Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. С.П. Клинова)
ИНФЛЯЦИЯ КАК ФЕНОМЕН ДЕНЕЖНОЙ СФЕРЫ
Инфляция – социально-экономическое явление, которое неискоренимо в современном обществе. Когда в стране темп роста уровня цен достигнет таких размеров, что грозит перерасти в гиперинфляцию, тогда первоочередной задачей экономической политики государства становится сведение инфляции к умеренной. Государство может быстро сбить инфляцию, резко сократив темп роста денежной массы, что приведет к значительному спаду производства, а может постепенно снижать темпы роста денежной массы, что позволяет избежать глубокого спада. Поскольку неизбежным следствием снижения темпа прироста денежной массы является снижение совокупного спроса, уровня производства и занятости, то эта дилемма решается по-разному в зависимости от социально-экономической обстановки в стране. Изменение количества денег в обращении является таким же инструментом государственной политики, как уровень налогообложения и государственные закупки экономических благ.
М. Фридман, бывший в течение многих лет профессором Чикагского Университета и получивший в 1976 г. Нобелевскую премию по экономике, однажды сказал: "Инфляция всегда и везде является явлением денежной сферы" [1, с.250]. И действительно, количественная теория денег заставляет признать, что рост количества денег является основным фактором, определяющим темп инфляции. Но утверждение М. Фридмана является эмпирическим, а не теоретическим. Критерием оценки этого утверждения и правильности теории может служить статистическая информация о деньгах и ценах. Рассмотрим состояние инфляции в России и ее взаимосвязи с основными макроэкономическими показателями. Исследуем, прежде всего, связь между темпом роста денежной массы и уровнем инфляции, который рассчитан по ИПЦ, то есть по максимальной границе (рисунок).
125
Динамика уровня инфляции и объема денежной массы в январе 2007марте 2017г.г.
Предположение о том, что в годы с высоким темпом прироста денежной массы характеризуются высоким темпом инфляции, а периоды с низким темпом прироста денежной массы − низким темпом инфляции, подтвердить в ситуации с экономикой России сложно. Приведенные на графике данные свидетельствуют о немонетарном характере российской инфляции и, как следствие, неэффективности применения монетарных режимов. В России монетарный фактор на темпы инфляции почти не действует (вклад монетарного фактора на уровень инфляции находится в пределах 5- 6%).
Представляется важным исследовать влияние денежной политики государства на уровень совокупного выпуска продукции в стране. Данные о динамике исследуемых макроэкономических показателей представлены в таблице [4].
Динамика реального ВВП России и индекса-дефлятора ВВП (в ценах 2011г., млрд.руб.)
|
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
ВВП, |
|
|
|
|
|
|
млрд. |
|
|
|
|
|
|
руб. |
59698,1 |
61798,3 |
62588,9 |
63046,8 |
61263,6 |
61125,9 |
Индекс - |
115,9 |
108,3 |
104,8 |
– |
108,2 |
103,6 |
деф.,% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
126 |
|
|
|
Всвязи с тем, что, начиная с 2014 г., данные содержат изменения, связанные с внедрением СНС 2008 года, расчет дефляторов за 2014 г. относительно 2013 г. некорректен и не публикуется.
Рассмотрим, как отразились действия ЦБ на темпе инфляции. Ключевая ставка была заявлена как основной инструмент денежнокредитной политики с 13 сентября 2013 г., и с этой даты и до конца 2013 года она составляла 5,50% годовых, инфляция по итогу 2013 года составила 6,45%.
В2014 году ключевая ставка менялась 6 раз, и все в сторону роста. 2014 год Россия завершила с ключевой ставкой ЦБ в размере 17,00%. Резкое повышение ключевой ставки до 17,00% годовых произошло 16 декабря 2014 года. Инфляция по итогу 2014 года составила 11,36%.
2015 год, начавшийся со ставки 17% годовых, продолжился постепенным её снижением. В течении 2015 года произошло 5 изменений ключевой ставки, а самих ставок в течении года было 6. Год завершился с ключевой ставкой в 11,00%. Инфляция по итогу 2015 года составила 12,90%.
Втечении января − июня 2016 года Банк России периодически принимал решение сохранить действовавшую с 2015 года ключевую ставку на уровне 11,0 % годовых, с 14 июня − снизил ее до 10,50%, а
с19.09.2016 г снизил до − 10,00%. На конец 2016 года ключевая ставка сохранена на уровне 10,00%. Инфляция на конец 2016 года составила − 5,4%.
На начало 2017 года ключевая ставка Банком России была сохранена на уровне 10,00%, а с 27 марта снизилась до уровня 9,75%. К концу 2017г. планируется снижение темпа инфляции до 4%. Добиться таких показателей можно следующими действиями:
− таргетированием инфляции (регулирование темпа прироста денежной массы в определенных пределах);
− ужесточением монетарной политики - повышением учетной ставки;
− расширением валютного коридора; − сокращением государственных расходов на оборону и МВД;
− сокращением государственных инвестиций.
Впоследнее время инфляция в России замедлилась, несмотря
127
на нестабильность, однако проблема роста уровня цен не потеряла своей актуальности. Без снижения уровня инфляции невозможно достичь экономического процветания страны, поскольку инфляция сдерживает развитие и товарных, и финансовых рынков. Нельзя отрицать, что за годы реформ были достигнуты значительные результаты в борьбе с инфляцией. Тем не менее, вряд ли можно говорить о том, что в России выработан эффективный механизм управления инфляционными процессами.
Опыт антиинфляционного регулирования в России свидетельствует о недостаточной адекватности монетарных режимов и используемых Центральным банком инструментов денежно-кредитного регулирования задачам преодоления инфляции. Как правило, они заимствуются из зарубежной практики антиинфляционного регулирования и зачастую не учитывают особенностей российской экономики. Поэтому смело утверждать, что инфляция в России всегда является явлением денежной сферы, и использовать только монетарные меры борьбы с инфляцией нельзя.
Литература
1.Мэнкью П.Г. Макроэкономика [Текст] / П.Г. Мэнкью; пер. с
англ.– М: МГУ,1994. − 736с.
2.Официальный сайт Центрального банка России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=dkfs
3.Российский статистический ежегодник. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] – Режим дсотупа: http://www.gks.ru/
4.Макроэкономика. ВВП. Динамика ВВП / Официальный сайт Министерства финансов информационно-аналитический раздел
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://info.minfin.ru/gdp.php
Воронежский государственный университет
128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Представленные в сборнике материалы электронной конференции раскрывают основные проблемы управления инновационно-инвестиционной деятельностью производственных систем на основе инновационных компетенций менеджмента в современных условиях, совершенствования корпоративного управления, эффективности организации производства и содержат предложения, направленные на решение актуальных управленческих задач.
Многие из представленных положений доведены до уровня конкретных рекомендаций и могут быть использованы на предприятиях. Отдельные предложения имеют проблемный характер и нуждаются в более детальной разработке.
Внедрение предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность производства, рационально использовать имеющиеся ресурсы, развивать потенциал организации.
Материалы конференции представляют определенный научнопрактический интерес и могут быть использованы для эффективного решения проблем экономики, управления и организации производства.
129
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………....3
Абу Юсеф Д.М. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий……..4 Антошина А.А. Повышение экономической безопасности предприятия на основе внедрения системы Intranet………………...7 Блохина К.В. Инвестирование в социальную сферу в регионе………………………………………………………………….9
Богрянцева М.В. Инновационная деятельность лесопромышленных предприятий России………………………….11
Бондарева Л.И. Инновационные методы в логистике…...….14 Бородин Д.А. Механизм организации мониторинга инновационных процессов…………………………………………..16 Булгакова А.В. Управление экономической устойчивости предприятия в условиях активной инновационной деятельности.........................................................................................19
Глушенкова У.Г. Экономико-математические модели распределения ресурсов в строительстве…………………………...22 Горностаева А.И. Сущность и структура инновационного потенциала предприятия………………………………………..……24 Гриднева Т.А. Управление финансовыми ресурсами инновационного предприятия на разных стадиях его развития…..28 Гузеев С.А. Инновационные технологии в образование:
игровые технологии (Business battle)…………………………..……31
Жегульская М.В. Совершенствование структуры управления иерархической организацией………………………………………..33 Желтухина В.П. Трудовой потенциал в условиях развития электронной коммерции……………………………………………..36 Зюбанов М.В. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия в бизнес-симуляторе «Business battle»……………….39 Ивченко М.А. Особенности инновационной деятельности предприятия в период антикризисного управления………….……40 Исаев А.А. Управления процессом освоения продукции на предприятии…………………………………………………………..43
Кузнецова Д.М. Источники финансирования инновационной деятельности в России…………………………………………..…...45
Кузьмичева М.К. Методы и средства стратегического
130