- •Бизнес план ооо «прео»
- •Содержание
- •Введение
- •План маркетинга
- •Цели и стратегии маркетинга.
- •Сегментация рынка.
- •Описание продукта.
- •Ценообразование.
- •4.2 Расчёт трудоёмкости разработки и релиза сайта
- •4.2.1 Расчёт трудоёмкости разработки проекта
- •4.3 Расчёт капитальных затрат
- •4.3.1. Расчёт стоимости оборудования
- •4.3.2. Расчёт производственной площади предприятия.
- •4.3.3 Расчёт площади переходов
- •4.3.4 Расчёт дополнительных площадей
- •4.2.2 Начисление зарплаты разработчикам проекта
- •4.2.3 Расчёт зарплаты вспомогательных работников
- •4.2.4 Расчёт годового фзп администрации, итр, служащих и моп.
- •4.2.5 Общий годовой фонд зарплаты работников предприятия.
- •5. План ценообразования
- •5.1 Расчёт накладных расходов
- •5.2 Расчёт себестоимости и цены разработки проекта
- •5.2.1. Определяется путём составления калькуляции изделия. Рассчитывается постатейно.
- •6.2 Итоговые показатели работы предприятия
- •6.2.1 Фондоотдача
- •6.2.2 Фондоёмкость
- •Перечень литературы
Государственное бюджетное профессиональное
образовательное учреждение
Челябинский радиотехнический техникум
Специальность: 09.02.07
Информационные системы и программирование
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
по модулю ПМ 10 «Основы трудоустройства и предпринимательства»
Выполнил: студент 4 курса гр. Ис-441
Злыднев Пётр Дмитриевич
(Ф.И.О.)
Руководитель практики: Телепова С.Ф.
Челябинск 2022
Юридический адрес: Комсомольский пр-т., 10, Челябинск, Челябинская обл.
Банковский счет: № 8008005553535
Электронный адрес: www.preo.ru
E-mail: pzlydnev@mail.ru
тел: 89507457871
Бизнес план ооо «прео»
Виды деятельности:
Проектирование и создание сайтов
Кодирование (написание исходного текста программы).
Сопровождение программного обеспечения (модернизация, устранение дефектов, оптимизация и т.д.).
Учредитель предприятия: Злыднев П.Д.
Челябинск 2022 г.
(Информация строго конфиденциальна)
Содержание
1. Введение 4
2. План маркетинга 5
3. План производства: 8
3.1. План фирмы
3.2. Расчет стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, товаров
3.3. Расчет стоимости оборудования, мебели, программных продуктов
3.4. Расчет капитальных затрат
4. Управление и персонал: 15
4.1. Расчёт численности работающих
4.2. Структура управления
4.3. Расчет фондов заработной платы
5. План ценообразования: 21
5.1. Расчет накладных расходов
5.2. Расчёт себестоимости и цены изделия
6. Финансовый план. 28
7. Резюме. 31
8. Список литературы. 32
Введение
Направление нашей фирмы – IT технологии. Мы занимаемся разработкой сайтов и программного обеспечения для бизнеса. Функции нашей компании пригодятся вам, если вы хотите разработать сайт для охвата большей аудитории, продвижения вашего бизнеса в интернете, а так же если вам необходимо ПО для управления бизнесом.
Цели бизнес – плана:
Конкретный пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или оказание новых услуг;
Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Задачи бизнес – плана:
Основание экономической целесообразности и направлений развития фирмы;
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способ концентрации финансовых ресурсов;
Подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Стратегии нашей компании:
Стратегия полноценного и ограниченного роста организации.
Стратегии развития продукции.
Стратегия развития сферы деятельности.
План маркетинга
Среди челябинских IT-компаний абсолютным лидером по объему выручки стала «Компас Плюс» из Магнитогорска, которая заработала в первый пандемийный год 1,6 млрд рублей (на 10 % больше, чем в 2019 году).
На втором месте — «Прикладные технологии» с выручкой 455 млн рублей. Рекордсменами по росту стали и «Ланит-Урал», чья выручка за первый год пандемии выросла в два раза, составив 355 и 343 млн рублей соответственно.
Чуть скромнее результат у компании «ИТ-Папилон», выручка которой увеличилась на 86 % и достигла 260 млн рублей.К
Как отмечают аналитики, для большинства участников рейтинга 2020 год оказался успешным: суммарная выручка первой десятки составила 32,99 млрд рублей, что на 19,1 % выше, чем годом ранее. Подъем индустрии в значительной степени стимулировали расходы правительства на обеспечение возможности удаленной работы в период жестких ограничений. Еще одним фактором стал ответ на запрос потребителя: в связи со специфичными условиями деятельности в условиях пандемии появилась масса задач, которые можно решить только с помощью технологий. Например, Napoleon IT в этот период переключила 50 % ресурсов на создание сервисов и продуктов, помогающих бизнесу в условиях жестких ограничений.