практические работы 1 семестр / тм практическая 4
.docx
ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»
Инженерно-экономический институт
Кафедра Менеджмента в энергетике и промышленности
Теория менеджмента
Практическая работа № 4. Виды организационных структур.
Задание 1. Заполните таблицу:
Наименование |
Достоинства |
Недостатки |
Схема |
Линейная |
Четкая схема единоначалия, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция |
Недостаток гибкости, отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием, перегрузка управления верхнего ряда., повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств всех управленцев. |
|
Функциональная |
Более высокий уровень специализации, более эффективное использование ресурсов. |
Относительно большое количество уровней управления, более высокий уровень бюрократии, тенденции к централизации, длительная процедура принятия решений, чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений. |
|
Линейно-функциональная |
Комбинирует преимущества линейной и функциональной структур, более гибкая, чем линейная структура. Стабильность полномочий и ответственности за персоналом, единство и четкость распоряжений. Более быстрое, в отличие от линейной, принятие решений, личная ответственность руководителя за результаты деятельности. |
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, разногласия между линейными и функциональными службами, нежелание руководителя брать на себя ответственность за принимаемые решения, недостаточная для больших предприятий оперативность. |
|
Линейно-штабная |
Разгрузка высших руководителей, глубокая проработка стратегических вопросов. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов. |
Недостаточное распределение ответственности (лица, готовящие решение не участвуют в его выполнении), тенденция к чрезмерной централизации |
|
Дивизионально-продуктовая |
Обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с высокой численностью сотрудников и территориальным удалением, большая гибкость и быстрая реакция в отличие от линейной и линейно-штабной, тесная связь производства с потребителем. |
Отсутствие сотрудничества между различными дивизионами, затрудненное управление, дублирование функций на разных уровнях, разобщенность штабных структур. |
|
Дивизионально-региональная |
Территориальное деление дает возможность подготовки управленческого персонала на месте. Оперативность принятия решений, согласованность действий исполнителя, единство распорядительства. |
Дублирование функций, ограниченная гибкость, риск конфликта между дивизионами за бюджет и др. ресурсы, ориентация дивизионов на местное рыночное окружение.
|
|
Дивизионально-потребительская |
Фокусируется на потребностях клиентов, более эффективное использование ресурсов, гибкость управления и быстрая реакция, облегченная координация внутри отдела. |
Меньшее сотрудничество между дивизионами, затрудненное управление. |
|
Матричная |
Лучшая ориентация на проектные/проблемные цели, гибкое и эффективное управление, автономность проектных групп, малое время реакции на нужды проекта, улучшение контроля отдельных задач. |
Увеличенное количество уровней управления, затрудненное принятие решений, сложность установления ответственности за работу, высокие требования к квалификации работников, частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов. |
|
Проектная |
Повышенная гибкость, нацеленность на краткосрочные цели, высокая адаптивность, задачи каждого участника строго определены, низкий риск ошибочного решения. |
Недостаточность долгосрочного планирования, снижение эффективности при длительных проектах, механизмы координации не подчиняются строгим правилам, сложно контролировать общий ход проекта. |
|