книги / Планирование на промышленном предприятии. Планирование как общая функция управления предприятием

ТЕМА 3. СИСТЕМА ПЛАНОВЫХ НОРМ И НОРМАТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Классификация и характеристика норм и нормативов. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение. Материальные нормативы, их виды и применение. Методы разработки плановых норм и нормативов. Требования к нормам и нормативам.

Нормирование – установление плановой меры потребления ресурсов на единицу работы или времени.

Норма – это абсолютный расход ресурсов (сырья, материалов и т.д.).

Норматив – это относительный показатель (степень использования ресурсов).

12

Общие функции управления (управленческий цикл)

Нормирование

Классификация норм и нормативов

По объекту нормирования:

•труд (нормы времени, выработки);

•орудия труда (нормы ремонта, нормы амортизации);

•предметы труда (нормы расхода сырья, материалов);

•производственныйпроцесс (календарно-плановыенормативы).

По характеру регламентации использования ресурсов:

•расходные нормы;

•нормы режимов;

•нормативы эффективности.

По степени дифференциации продукции или работы (для дискретных производств):

•пооперационные нормы;

•подетальные нормы;

•поузловые нормы;

•поиздельные нормы.

13

По степени укрупнения и масштабу применения:

•нормы на отдельный агрегат (установку);

•бригадные;

•цеховые;

•заводские;

•отраслевые.

По степени агрегирования:

•индивидуальные нормы (для одного агрегата, установки или объекта);

•групповые (сводные) нормы (длярядаоднотипныхобъектов).

По сферам применения:

•по основному производству;

•по вспомогательному производству;

•по обслуживающему производству.

Методы разработки норм:

•опытно-статистический метод – это …

•расчетно-аналитический метод – это …

Требования к нормам и нормативам

Прогрессивность норм – напряженность норм, ориентированность на прогрессивную технику, технологию, организацию производства и труда (передовые приемы и методы).

Динамичность норм – изменение их с течением времени (своевременный пересмотр норм).

Техническое нормирование труда

Норма времени – количество рабочего времени (часы, минуты, секунды), установленного рабочему для выполнения определенной работы в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Формула (написать):

14

Норма выработки – количество натуральных единиц продукции (шт., т, кг, км), которое должно быть изготовлено в единицу времени (смена, месяц) при наиболее рациональных организацион- но-технических условиях.

Формула (написать):

Норма обслуживания – количество единиц оборудования или рабочих мест, которые должен обслужить один рабочий или бригада в течение смены, или количество рабочих, обслуживающих один агрегат за то же время.

Формула (написать):

Норматив численности – среднесписочное количество работников, промышленного персонала, необходимое для выпуска определенного количества продукции.

Методы изучения затрат рабочего времени (перечислить):

ТЕМА 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Сущность и назначение стратегического плана, его направленность и особенности. Состав стратегического плана. Факторы внешней и внутренней среды, определяющие возможности и опасности выполнения целей и задач, предусмотренных стратегическим планом. Процесс стратегического планирования. Анализ и выбор альтернатив развития предприятия. Оценка стратегического плана, количественные и качественные критерии оценки. Контроль выполнения стратегического плана.

15

Сущность и назначение стратегического плана (дать опре-

деление):

SWOT (анализ сильных и слабых сторон предприятия) – это …

ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Методика оценки инвестиционных проектов. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода). Рентабельность инвестиций. Срок окупаемости инвестиций. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного проекта. Порядок и методика составления плана инвестиций.

Задачи инновационной деятельности промышленного предприятия.

Инновационный проект и его планирование. Структура бизнесплана.

Структура бизнес-плана (перечислить основные разделы):

Основные показатели бизнес-плана (написать формулы):

ТЕМА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Понятие риска. Его сущность, место и роль в планировании. Факторы, определяющие риск. Методы его оценки. Методы снижения риска. Использование сетевого планирования как способа повышения качества и надежности плановых расчетов.

16

Риск – это …

Методы снижения риска (перечислить):

Использование сетевого планирования как способа повышения качества и надежности плановых расчетов

В 50-х годах прошлого века при создании ракет Polaris в Америке стали использоваться сетевые методы планирования (на основе теории графов и теории вероятностей).

Аббревиатуры, используемые при расчете сетевых графиков: СПУ – сетевое планирование и управление; МКП – метод критического пути; ПЕРТ – …

Области применения сетевых графиков

•Проектирование и строительство сложных инженерных объектов, проектирование ремонтных работ.

•Этапы технической подготовки производства (ТПП).

•Разработка и внедрение бизнес-планов, инвестиционных проектов с высокой степенью неопределенности.

Этапы построения сетевого графика и его применение

1. Непосредственное построение сети:

– разделение всего комплекса работ на отдельные стадии (события);

– закрепление их за ответственными исполнителями;

– выявление и описание всех работ в рамках конкретной цели для каждого ответственного исполнителя;

– «увязка» событий в общую сеть и расчет параметров в сети. 2. Оптимизация сетевого графика. Проводится для выявления и

мобилизациирезервовиулучшениятехнических показателей проекта.

17

3. Оперативное выполнение планов и систематический контроль за ходом выполнения работ.

Выполнение работ по сетевому графику осуществляется по принципу ведущего звена с прогнозированием и предупреждением возможных сдвигов в ходе выполнения графика.

Правила построения сети

•Сеть должнаиметьодно начальное событие иодноконечное.

•Не должно быть хвостов, тупиков, циклов.

•Сеть должна быть без пересечений и без двойных стрелок.

Алгоритм расчета сетевого графика

1.Определяем критический путь – наиболее длительный полный путь.

2.Определяем ранний срок свершения события – срок, раньше которого событие произойти не может (если к событию ведут два пути, то в расчет принимается наибольший путь).

3.Определяем поздний срок свершения события – срок, позже которого событие произойти не может либо не должно.

4.Вычисляем резерв времени свершения события как разницу между ранним и поздним сроком.

Продолжительность работ определяется по нормативной, справочной информации, по аналогам. Если такой информации нет, то рассчитывается вероятностная оценка.

Критерии оптимизации сетевого графика

•Минимизация сроков внедрения при заданных ресурсах.

•Минимизация ресурсов при заданном времени.

Преимущества сетевого графика перед линейным

•Гибкость.

•Наглядность.

•Конкретность по исполнителям, срокам, ресурсам.

18

Задания к теме № 2 Классификация затрат в себестоимости продукции

1.По характеру участия в процессе производства: ...

2.По методам расчета (включения в калькуляцию конкретного товара): ...

3.По изменению объемов производства (продаж): ...

Задание 1 Плановая себестоимость единицы продукции

По отчетной калькуляции себестоимость единицы продукции (1 тонны) составляла …

Определить плановую себестоимость единицы продукции с учетом следующих технологических, организационных и ценовых факторов:

1.Объем выпуска продукции увеличивается на 20 %.

2.Удельный расход сырья и материалов снижается на 10 %,

ацена увеличивается на 20 %.

19

3.Удельный расход топлива (технологического) снижается на 4 %, а цена увеличивается на 10 %.

4.Удельный расход электроэнергии (технологической) увеличивается на 10 %.

5.Заработная плата повременная.

Задание 2

Схема движения денежных средств (CF)

Виды затрат:

1.Строительство здания цеха.

2.Приобретение оборудования (технологического).

3.Модернизация центрального офиса, заводоуправления.

4.Проектно-изыскательные работы.

5.Сырье и материалы (основные и вспомогательные).

6.Топливо и энергия (технологические).

7.Заработная плата производственных рабочих с начислениями.

8.Заработная плата ремонтников (оборудования).

9.Расходы на подготовку и освоение производства.

10.Расходы на содержание, эксплуатацию оборудования.

11.Амортизация оборудования.

12.Амортизация здания цеха.

13.Пополнение оборотных средств.

14.Цеховые расходы.

15.Общезаводские расходы.

Разделить 15 видов затрат на три группы:

–капитальные, единовременные затраты (инвестиции);

–эксплуатационные расходы;

–статьи калькуляции (себестоимость).

Вписать номера видов затрат (1–15) в квадратики. Стрелочками показать движение денежных средств (взаимо-

связь).

20