книги / Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент

Time Line 1.0 — программный продукт из класса недорогих пакетов, представляющий собой простую систему средств быстрого создания, расчета и управления несложными проектами. Специальная функция «Инструктор» осуществляет контроль за логикой работы пользователя: периодически на экран выводятся запросы, уточняющие назначение проделанных операций, и предложения по дальнейшим действиям. Объем проектов ограничен 10000 задач и 1000 видов ресурсов. Рекомен­ дуется для планирования несложных проектов.

Time Line 4.0 — учебная версия системы управления проектами в среде DOS компании Symantec. Особенностью программы являются гиб­ кие и мощные средства описания и представления комплекса задач про­ екта при низких требованиях к техническому обеспечению. Программа имеет удобную справочную систему, для начинающих пользователей — обучающую программу. Система обеспечивает установление связей меж­ ду работами и построение сетевого графика, построение эпюр загрузки ресурсов, оптимизацию сетевой модели, стоимостной анализ проекта.

Time Line 6:5 — более современная версия программ, работающая в среде Windows и имеющая более гибкий пользовательский интерфейс. Программа обладает следующими преимуществами: а) возможностью реализации многопроектного планирования; б) наличием средств на­ стройки на пользовательскую информационную среду и формирования отчетов; в) наличием алгоритмов работы с ресурсами, включая средства межпроектного назначения, выравнивания загрузки используемых ре­ сурсов и составления календарных графиков работы ресурсов; г) нет ог­ раничений на размеры проектов. Рекомендуется для планирования сред­ них проектов и комплексов малых проектов.

Primavera Project Planner (РЗ). Интерфейс программы не отличается от стандартного интерфейса программ такого класса, но обладает рядом дополнительных возможностей: группировки и упорядочения работ по различным признакам на разных уровнях детализации проекта, возмож­ ностью разбиения экрана на две независимые области, что позволяет одновременно просматривать различные части проекта. Программа со­ держит подробное описание принципов многопроектного управления. Пакет программ предназначен для планирования и управления средни­ ми и крупными проектами в разных областях.

Sure Тгак — облегченная система РЗ для планирования и управле­ ния проектами, ориентированная на небольшие проекты, подпроекты, работу конкретных исполнителей с фрагментами проектов. Имеет те же средства, что и РЗ в плане организации проекта по кодам и фильтрации информации, установки ограничений и расчета расписаний. Дополни­ тельные возможности: расчет длительности работ с учетом календарно­ го распределения ресурсов и определения дохода. Sure Тгак полностью

русифицирован и поставляется вместе с руководством пользователя на русском языке.

Artemis Views (Artemis International) — серия программ, включающая набор модулей, автоматизирующих различные аспекты управления про­ ектами: Project View, Resource View, Track View, Cost View. Каждый модуль может также работать независимо. Семейство Artemis View традицион­ но используется для управления крупными инженерными проектами.

Project Viewреализует многопроектную, многопользовательскую си­ стему планирования и контроля проектов в организации. Обладает воз­ можностью разделения проектных данных (календари, кодификаторы, списки ресурсов) между пользователями и обеспечения безопасности при одновременной работе пользователей с проектом.

Resource View — специализированная система для планирования и контроля использования ресурсов. В системе реализованы средства со­ гласования распределения ресурсов между работами. Графическая па­ нель управления ресурсами позволяет планировать, контролировать и оптимизировать их загрузку за счет перераспределения очередности выполнения работ в соответствии с наличием ресурсов.

Track View представляет средства учета фактической информации по выполненным объемам работ, контроля за состоянием и стоимостью текущих работ. Система интегрирует данные для различных уровней управления в организации от рядовых исполнителей, ведущих инфор­ мацию по своим задачам, до высшего руководства, которое может полу­ чить укрупненные данные по фактическим затратам и объемам работ.

Cost View позволяет анализировать экономическую эффективность контрактов, строить таблицы денежных потоков, предсказывать затра­ ты и рассчитывать показатели внутренней нормы рентабельности про­ ектов.

Spider Project предназначен для управления крупными проектами; оснащен мощными эффективными алгоритмами планирования исполь­ зования ограниченных ресурсов. В пакете существует возможность использования при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов, возможность использования нормативно-справочной инфор­ мации о производительности ресурсов, расходе материалов, стоимости работ и ресурсов. Пакет позволяет неограниченно наращивать число учитываемых в проекте показателей, создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить любые формулы для расчета.

1.5.7. О п р е д е л и т ь трудоемкость, длительность цикла, п о с т р о ­ ить календарный график проектирования и изготовления специальной технологической оснастки для изделия, имеющего 1200 наименований оригинальных деталей.

Изготовление технологической оснастки начинается через полгода после начала ее проектирования. Коэффициент технологической осна­ щенности — 1,8; средняя трудоемкость проектирования единицы тех­ нологической оснастки — 70 ч, изготовления — 120 ч. Численность ис­ полнителей по проектированию оснастки — 80 чел., по изготовлению — 150 чел. Среднее выполнение норм при проектировании технологичес­ кой оснастки — 110%, при изготовлении — 120%. Продолжительность рабочего дня — 8 ч, в месяце 20 рабочих дней.

1.5.8. О п р е д е л и т ь трудоемкость и затраты на работы по ТПП нового изделия, имеющего 800 наименований оригинальных деталей.

Коэффициент технологической оснащенности производства изде­

— проектирование единицы технологической оснастки

Тпр, л= 3,5+1,57х2„;

— изготовление единицы технологической оснастки

Т„,.т.„ = 5,6 + 2)7х2то)

где Тпртп, Тпрто, Тизто — трудоемкость соответственно проектирования технологических процессов и технологической оснастки, изготовления технологической оснастки, ч; х^, хто — группа сложности соответствен­ но технологических процессов и технологической оснастки.

Средняя группа сложности технологических процессов — 4, техно­ логической оснастки — 5. Себестоимость 1 ч работы технологов — 100 руб./ч, рабочих — 80 руб./ч.

1.5.9. О п р е д е л и т ь трудоемкость, длительность цикла и соста ­ вить план-график выполнения работ по технологической подготовке производства нового изделия, имеющего 800 оригинальных деталей.

Расчет длительности цикла и разработку плана-графика (ленточно­ го) выполнить для условий последовательного и параллельно-последо­ вательного выполнения работ, приняв для второго варианта организа­ ции работ коэффициент параллельности выполнения смежных работ knap = 0,30V) min. Трудоемкость работ и численность исполнителей при­ ведены в табл. 1.5.7. Продолжительность рабочего дня — 8 ч, средний процент выполнения норм — 120%.

Рис. 1.5.6. Сетевая модель к задаче 1.5.12

1.5.16.Р а с с чи т а т ь параметры сетевого графика, приведенного на рис. 1.5.10, табличным методом и kHij. Продолжительность работ указа­ на в днях.

1.5.17.Р а с с ч и т а т ь параметры сетевой модели, приведенной на рис. 1.5.11 (продолжительность работ указана вднях), провести оптими­ зацию сетевого графика, сократив продолжительность критического пути на 4 дня.

1.5.18.П р о в е с т и кодированиеирассчитать параметрысетево-

По с т р о и т ь сетевой график в шкале времени. О п т и м и з и р о в а т ь сетевой график, сократив продолжительность критического пути Ткр на два дня.

1.5.19.П р о в е с т и кодированиеирассчитать параметры сетевого графика (рис. 1.5.13): Tpi, Tni, % Rnij) R^, TKp, LKp) k^.

По с т р о и т ь сетевойфафиквш калевремени.Оптимизировать сетевой график, сократив продолжительность критического пути Ткр на 3 дня.

1.5.20. П р о в е с т и кодирование и р а сс чи та т ь параметры сете­ вого графика (рис. 1.5.14): Tpj, Tni, R,, RnU, Rcij, TKp, LKp, k^.

П ос т р о и т ь сетевой график в шкале времени. О п т и м и з и р о в а т ь сетевой график, сократив продолжительность критического пути на 2 дня.

1.5.21. 1. П о с т р о и т ь сетевой график по кодам работ, приведен­ ным в табл. 1.5.11.

2.О п р е д е л и т ь ожидаемую продолжительность t0Kij и дисперсию о2,у для каждой работы.

3.Р а с с ч и т а т ь параметры сетевой модели.

4.О п р е д е л и т ь вероятность выполнения комплекса работ в уста­ новленный договором срок, равный 200 дн. (Тд = 200 дн.).

5.О п т и м и з и р о в а т ь сетевую модель с целью обеспечения необ­ ходимой вероятности выполнения комплекса работ в договорной срок.