1640

Курсовая работа студента

Последовательность подготовки курсовой работы включает следующие этапы.

I шаг. Ознакомление с положением, в котором находится лицо, принимающее решение в области стратегического управления, в соответствии с поставленными задачами и имеющимися в его распоряжении ресурсами.

II шаг. Выявление и определение симптомов проблемы, для чего следует прибегнуть к мониторингу рыночной ситуации, используя такие индикаторы, как «уровень конкуренции в отрасли», «товарный ассортимент», «качество обслуживания», «диапазон цен», «методы продвижения», «группы потребителей», «степень предпринимательского риска», «динамика показателей объёмов реализации», «доля рынка», «норма прибыли», «рекламации клиентов» и др.

III шаг. Анализ причин возникновения проблемы. При этом для каждого симптома выявляются основные причины его возникновения с построением между ними соответствующих логических связей, учитывающих действия конкурентов в отрасли, поведение потребителей, изменения факторов внешней среды и др.

IV шаг. Определение состава действий по смягчению проявления проблемы, для чего в пределах тех ресурсов и компетенций, которыми располагает исследуемая организация, следует выработать несколько возможных стратегических подходов по улучшению её хозяйственной деятельности.

V шаг. Изучение ожидаемых последствий предлагаемых действий. При этом необходимо определить, какое воздействие предлагаемые меры окажут непосредственно на решаемую проблему.

Объектами исследования могут выступать предприятия и учреждения, в которых студенты проходили производственную практику или стажировку, а также организации, являющиеся постоянным (или временным) местом работы студентов (для очно-заочной и заочной форм обучения).

После выбора объекта исследования студент может (по желанию) получить на кафедре предварительную консультацию у преподавателя по содержанию итоговой контрольной работы и ее структуре.

20

После выбора объекта исследования студентам необходимо выполнить следующие задания:

-провести анализ отрасли и конкурентной ситуации, содержащий оценку конкурентных сил на исследуемом рынке по методике М. Портера (конкуренция между участниками отрасли, возможности проникновения на рынок новых конкурентов, конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей, конкурентное давление со стороны поставщиков и компаний-потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними); исследование движущих сил конкуренции, которые вызывают в отрасли значительные изменения; определение конкурентной позиции организации на основе составления карты стратегических групп основных «игроков» в отрасли; анализ конкурентов; поиск ключевых факторов успеха, обеспечивающих дальнейшее продвижение организации на рынке

иповышение получаемой ею прибыли; заключение о перспективах отрасли и её общей привлекательности в краткосрочной и долгосрочной перспективах;

-изучить ресурсы и конкурентные возможности (полученные результаты отразить в матрицах PEST и SWOT);

-определить конкурентную устойчивость исследуемой организации, что предполагает проведение ее стратегического позиционирования по таким критериям, как: «характеристика ассортимента», «соотношение цена/качество», «используемые технологии», «инновационные возможности», «финансовое положение», «издержки по сравнению с конкурентами», «обслуживание клиентов» и др.;

-сформулировать стратегическое видение и миссию;

-выдвинуть новые приоритетные цели;

-разработать эффективную конкурентную стратегию, базирующуюся на имеющихся в распоряжении исследуемой организации ресурсов, компетенций и конкурентных возможностей;

-обосновать выбор рекомендуемой стратегии.

Оценка результатов проводится преподавателем, который опирается как на формальные элементы (демонстрация студентами понимания соответствующих понятий, структура представленных материалов, наличие решения и т. д.), так и неформальные (возникновение полезных ассоциаций, применение творческого подхода, разработка предложений,

21

основанных на использовании нетривиальных методов, средств и технологий).

Примерная тематика курсовых работ

1.Стратегии конкуренции в эпоху глобализации.

2.Анализ привлекательности отрасли.

3.Анализ сегментации рынка.

4.Ситуационный анализ компании.

5.Глобальные стратегии и многонациональная корпорация.

6.Современные тенденции стратегического управления.

7.Формирование стратегии одиночного бизнеса.

8.Стратегии роста и развития компании.

9.Организационная структура и системы управления.

10.Управленческие системы координации и контроля.

11.Особенности процесса бенчмаркинга.

12.Методы и технологии стратегического анализа.

13.Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии.

14.Основы политики действий руководства компании в стратегической области.

15.Роль контроля в реализации стратегии.

16.Система мониторинга реализации фирмой своей стратегии

17.Анализ внешней среды организации.

18.Анализ внутренней среды организации.

19.Методы стратегического анализа организации.

20.PEST-анализ компании и его особенности.

21.SNW-анализ внутренней среды предприятия

22.GAP-анализ компании.

23.SWOT-анализ компании.

24.Анализ и управление портфелем компании.

25.Бизнес-стратегии а контексте различных отраслей.

26.Анализ общей окружающей среды: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

27.Анализ сценариев: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

22

28.Анализ стейкхолдеров: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

29.Анализ отрасли: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны

30.Конкурентный анализ: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

31.Анализ «слепых» зон: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

32.Анализ ключевых факторов успеха: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

33.Анализ стоимостных цепочек: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

34.Инструменты стратегического анализа: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

35.Платформа стратегического анализа.

23

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная литература

1. Грант Р. Современный стратегический анализ = Contemporary strategy Analysis / Р. Грант. - 7-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 544

с.

2. Чернов В.А. Инвестиционный анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Чернов В.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 159 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/16413.

3.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки

иреализации стратегии [Электронный ресурс]: учебник /А.А. Томпсон, А. Д. Стрикленд. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 578 с.. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118643

Дополнительная литература

1.Горшков Р.К. Стратегическое планирование и управление на предприятиях строительного комплекса [Электронный ресурс]/ Горшков Р.К., Ульянова А.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2013.— 184 c.—

Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/20035.

2.Илышева Н.Н. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью [Электронный ресурс]/ Илышева Н.Н., Крылов С.И.— Электрон. текстовые данные.— М.: Финансы и статистика, 2014.— 216 c.

3.Панов, А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов.

-М.: Юнити-Дана, 2012. - 303 с. - 5-238-01052-4. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117341. 2. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент : учеб. по спец. "Менеджмент организации" / Ю. А. Маленков. - Москва: Проспект, 2011. - 224 с.

24

4.Илышев А. М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России [Электронный ресурс] / А. М. Илышев, Н.Н. Илышева, Т.С. Селевич. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 480 с. - 978-5-279-03427-7. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=79602.

5.Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон

компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.

6.Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – 2- е

изд. – СПб.: «Питер», 2004.

7.Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007.

8.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

9.Мур Д. Стратегия сильной руки // Harvard Business Review. №5 2006. – С. 46–56.

10.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

11.Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

12.Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998.

13.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1998.

14.Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту

/Пер. с англ. – М.: «Альпина Паблишер», 2002.

15.Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2005

25

WEBресурсы

1.www.gov.ru – официальный сайт правительства РФ

2.www.cbr.ru - официальный сайт Центрального банка России

3.www.duma.gov.ru – официальный сайт Государственной Думы РФ

4.www.minfin.ru - официальный сайт Министерства финансов РФ

5.www.nalog.ru - официальный сайт Министерства по налогам и сборам РФ

6.www.gsk.ru/wps/portal - официальный сайт Госкомстата РФ

7.www.customs.ru - официальный сайт Государственного таможенного комитета РФ

8.www.flc.ru -официальный сайт Федеральной лицензионной службы РФ

9.www.rts.ru - официальный сайт Российской товарно-сырьевой

биржи.

10.www.rbk.ru - Росбизнесконсалтинг

11.www.qvote.ru – справочная информация фондового рынка

12.www.economy.gov.ru – Министерство экономического развития и торговли РФ

13.www.gov.ru/main/ministry/isp-vlast47.html – Министерство иностранных дел РФ

14.www.fipc.ru – Российский центр содействия иностранным инвестициям при Министерстве экономического развития и торговли РФ

15.www.wto.ru – сайт ВТО - Россия

16.www.imf.org – Международный валютный фонд (часть информации дается с переводом на русский язык)

17.www.expert.ru – электронная версия журнала «Эксперт» 18.www.vopreco.ru – электронная версия журнала «Вопросы

экономики»

19. www.inventech.ru

20.www.aup/books/i002.htm

21.www.managment.aaanet.ru/marketing

22.www.s-marketing.ru

23.www.swot-analysis.ru

24.www.md-management.ru

25.www.iteam.ru

26

Вопросы к экзамену:

1.Цель и основные задачи стратегического анализа.

2.Составные части стратегического анализа.

3.Определение СОБ – стратегических областей бизнеса.

4.Анализ и его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией

5.Определение понятия «анализ».

6.Анализ отрасли и конкуренции.

7.Анализ ресурсов и конкурентных возможностей организации.

8.Процесс сбора информации для проведения стратегического анализа

(по-настоящему важные вопросы, основные тактические вопросы,

ключевые рабочие вопросы).

9.Анализ потребителей

10.Анализ конкуренции (основные показатели, используемые при оценке конкурентов)

11.Анализ рынка (основные характеристики, используемые при анализе рынка)

12.Анализ среды и «неопределенностей»

13.Внешняя среда организации на уровне задачи.

14.Внешняя среда на уровне отрасли.

15.Значимая внешняя среда организации.

16.Макросреда организации.

17.Структурный анализ отрасли:

18.Анализ заинтересованных сторон:

19. Посредники организации (интересы заинтересованных сторон организации, анализ стейкхолдеров);

27

20.Идентификация конкурентов организации.

21.Установление тех, кто может быть потенциальными конкурентами организации.

22.Определение необходимой информации о деятельности данных конкурентов.

23.Создание возможности проведения конкурентного анализа с целью сохранения необходимой информации.

24.Проведение стратегического анализа собранной информации.

25.Представление информации в доступном формате.

26.Своевременное получение достоверной информации.

27.Разработка стратегии организации, основанной на анализе.

28.Постоянное наблюдение за конкурентами и изучение среды на предмет появления потенциальных соперников организации.

29.Финансовый анализ

30.Анализ «слепых зон»

31.Анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)

32.Анализ цепочки ценности.

33.Горизонтальный анализ.

34.Вертикальный анализ.

35.Трендовый анализ.

36.Сравнительный анализ.

37.Метод финансовых коэффициентов (относительных показателей).

38.Факторный анализ.

39.Неверные предположения.

40.Бич победителя или гипотеза высокомерия.

41.Усиливающаяся приверженность.

42.Перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация.

43.Излишняя самоуверенность.

28

44.Эвристическая представительность или обоснование по аналогии.

45.Просеивание информации.

46.Идентификация ключевых факторов успеха организации.

47.Выявление ресурсов организации

48.Оценка ресурсов организации

49.Выявление разрывов между ресурсами организации и ее ключевыми факторами успеха

50.Диагностика текущей стратегии.

51.Формулировка рациональных будущих стратегий

52.Невзвешенная оценка конкурентной силы.

53.Взвешенная оценка конкурентной силы.

54.Система цепочки ценности организации.

55.Сравнительный стратегический анализ издержек организации.

56.Дополнительные факторы, которые необходимо учитывать при оценке конкурентных возможностей и позиции организации.

57.Признаки конкурентной силы и слабости организации.

29