1734

мательской деятельности, ее функциональное значение. Это характерно как для зарубежных, так и для отечественных экономистов, взгляды которых подробно анализируются в работе.

Наиболее плодотворными представляются, на наш взгляд, и подходы авторов, определивших предпринимательство в качестве особой - активной философии хозяйствования.

В связи с этим в работе предложена трактовка социальноэкономической сущности производственного предпринимательства.

Производственное предпринимательство - это особая активная система хозяйствования в сфере производства, в основе которой лежит творческий поиск потенциальных возможностей по совершенствованию произ- водственно-экономических отношений, направленных на производство продукции, работ, услуг, либо формированию новых потребительских стоимостей в сочетании с более рациональным использованием ресурсов с целью обеспечения устойчивого инновационного развития хозяйственных субъектов, их эффективного функционирования на рынке в интересах удовлетворения потребностей общества и получения прибыли предприятием.

Указанная формулировка предопределила выделение и обоснование в работе основных характеристик современного промышленного предпринимательства: ориентация на постоянное развитие, поиск рыночных возможностей и умение воспользоваться ими; инновационность, готовность и стремление к переменам, которые рассматриваются не как угроза существованию хозяйственной системы, а как благоприятная возможность улучшения рыночных позиций; всемерная ориентация на потребителя, создание новых потребительских качеств и товаров; гармонизация частных и общественных интересов.

Вданном исследовании концепция максимизации прибыли в предпринимательской деятельности заменяется концепцией социальной стабильности и полезности, включающей несколько переменных: планомерность развития, разумный риск в рамках существующих ограничений, творческая энергия.

Всовременных условиях было бы ошибочным объединять предпринимательскую функцию с функцией собственности на капитал. На это указывал еще Гэлбрейт, заявив о том, что стихийный рынок с фигурой энергичного предпринимателя - одиночки отошел в прошлое. В современных корпорациях реальной властью обладают не собственники, а техноструктура. Это во-первых. Во-вторых, массовое акционирование в России привело к тому, что собственниками стали массы населения страны, а предпринимательскую функцию осуществляет определенная категория людей — предпринимателей. И в-третьих, специфика России заключается

ив том, что предпринимательские структуры и предприниматели вырас-

тают не столько из частной собственности и рынка, сколько из институтов теневого бизнеса и номенклатурной системы.

Таким образом, сущность современного промышленного предпринимательства заключается прежде всего в поиске качественно новых решений в совершенствовании производственной деятельности, в ускорении научно-технического прогресса, в развитии и обогащении ценностных ориентиров хозяйствования.

Вусловиях соответствующей государственной политики производственное предпринимательство, как специфическая форма хозяйствования, может явиться проводником стратегических изменений в экономике и в обществе, катализатором экономического роста.

Вэтом контексте рассматривается место и роль предпринимательства

вразвитии промышленности в современных условиях. Автор исходит из того, что проводившаяся до последнего времени промышленная политика была малоэффективна. Это наглядно подтверждается кризисным состоянием экономики, вызванным резким сокращением в последние годы промышленного производства. Особенно кризис затронул машиностроительный комплекс. В работе характеризуются основные факторы, усугубившие падение производства и воспрепятствовавшие адаптации промышленных предприятий к рыночным условиям.

Резкий спад производства, изменение экономических функций государства, которое не является ныне основным инвестором и потребителем продукции, отсутствие необходимого количества денег в реальном секторе экономики и четкой перспективы промышленной стратегии у правительства - все это сделало проблему выживания предприятий в новых условиях главной.

Вэтой ситуации потенциал предпринимательства рассматривается автором в качестве основного механизма освоения новых способов произ- водственно-финансовой деятельности, перевода инерционной в своей основе экономики в режим активного инновационного развития.

Потенциал предпринимательства автор рассматривает как оптимизацию возможностей саморазвития промышленных предприятий. Создание нового активного механизма хозяйственной деятельности должно идти в двух направлениях: с одной стороны - усиление рыночной ориентации предприятий, коммерциализация их деятельности. А с другой - повышение эффективности в использовании ресурсов, поиск и реализация всех резервов саморазвития.

Оценка социально-экономической сущности предпринимательства невозможна без соотнесения этого феномена с этическими нормами жизнедеятельности общества. Критерии общественного прогресса в условиях постиндустриальных цивилизаций находятся уже не столько в накоплении материальных благ, а в качестве жизни людей, включающей и ее духовные аспекты; прогресс цивилизации характеризуется сегодня не экономиче-

ским детерминизмом, а гармоническим взаимодействием экономики, природы и человека.

В работе обосновывается вывод о том, что социальная ответственность деловых кругов будет способствовать разрешению социальных конфликтов, формированию социальной стабильности в обществе. Разработка широких социальных программ, инвестиций в охрану окружающей среды, забота о физической и моральном здоровье своих работников несомненно является прерогативой крупного промышленного предпринимательства - основы возрождения экономики России.

Высокая нравственность, гуманизация взаимоотношений субъектов рыночной экономики должно стать основой нового мышления хозяйственного руководителя. Большая свобода творчества, деятельности порождает и более высокую степень ответственности каждого руководителя за принимаемые им решения, что придает особое значение личностным мо- рально-этическим и деловым характеристикам руководителя. Деловые качества руководителя определяет его предприимчивость в организации управления предприятием.

В диссертации уточнено понятие "управленческая предприимчивость", под которой понимается совокупность особых свойств (умение прогнозировать эволюционные и скачкообразные изменения, понимание их движущих сил, способность трезво оценить трудности замены устаревших, но привычных методов и форм работы и т.д.), присущих руководителю. Такая предприимчивость проявляется в творческом подходе к решению проблем, в постоянном поиске дополнительных источников роста экономической и социальной эффективности, в смелых, но обоснованных

новаторских действиях.

В центре организации управления производственной политикой необходимо поставить социального человека с его потребностями и проблемами. От степени разрешения этих проблем зависит в конечном итоге ростнациональнойэкономики.

Во второй главе раскрываются направления совершенствования организационно-экономического механизма предприятий на основе организации предпринимательского управления предприятием. Основными характеристиками предпринимательского подхода к управлению являются качественно иной подход к оценке рыночной деятельности, ориентация на инновационное развитие, стратегическое управление и планирование, использование возможностей маркетинга в повышении конкурентоспособности промышленного предприятия, оптимизация методов государственного регулирования промышленного предпринимательства.

Раскрывая современные критерии оценки активности и эффективности предпринимательской деятельности, автор исходит из того, что в современных условиях принципиально изменились взгляды на роль предприятия в обществе: из закрытой системы, где все отношения с обществом

регулировались государством и основными показателями эффективности хозяйственной деятельности служили абсолютные показатели доходности и использования фондируемых ресурсов, предприятия превратились в открытые, поскольку рынок устранил посредника между предприятием и обществом в лице государства .

Предприятие имеет дело с четырьмя основными группами интересов:

1)глобальными - интересы защиты окружающей среды;

2)общественные;

3)хозяйственные;

4)внутренние интересы собственников, менеджеров, работников.

Все это обусловливает и новые подходы к оценке предпринимательской деятельности. Если рынок рассматривать как средство достижения экономической эффективности, то для внешней среды эффективность деятельности предприятия ассоциируется с его способностью удовлетворять прежде всего нужды потребителей. Потребителя интересуют не столько абсолютные результаты работы предприятия, сколько качество удовлетворения потребностей. Поэтому эффективность функционирования предпринимательских структур в современных условиях необходимо оценивать с позиции качества рыночной деятельности. .

Под качеством рыночной деятельности предприятия автор подразумевает достижение прежде всего:

1) социальной эффективности (социальная ответственность предприятия перед обществом);

2)стратегической эффективности (достижение основных целей организации);

3)экономической эффективности (экономическая устойчивость предприятия);

4)экологической эффективности.

Подобная постановка вопроса способствует переосмыслению концепции максимизации прибыли в качестве основной цели деятельности предпринимательских структур. Это обусловливается целым рядом факторов.

Во-первых, на первое место в качестве целевой функции выдвигается функция полезности, включающей несколько переменных, в том числе и прибыльность.

Во-вторых, усиление конкурентной борьбы ведет к тому, что предприятия интересует сегодня не столько максимальная прибыль, сколько стабильность присутствия на рынке.

В-третьих, в условиях кризиса, отсутствия у предприятия оборотных средств и неплатежей концепция максимизации прибыли ведет к росту налоговых недоимок, что ухудшает финансово-экономическое состояние предприятия. Предприятие заинтересовано в этой ситуации не в макси-

мальной прибыли, а в сумме выручки и балансировании на грани порога рентабельности.

В работе подробно анализируются показатели, составляющие понятие эффективности предпринимательской деятельности.

Обобщающим показателем эффективности предпринимательской деятельности может служить отношение добавленной стоимости к себестоимости произведенной продукции с учетом просроченных обязательств предприятия. Данный показатель свидетельствует, с одной стороны, о масштабах предпринимательской деятельности, вкладе предприятия в создание национального богатства, а с другой, учитывает своевременность исполнения обязательств предприятия по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, перед кредиторами, поставщиками по оплате труда.

Социальная эффективность рассматривается в контексте социальной ответственности предприятия перед обществом: с одной стороны - выполнение определенных требований общества к деятельности фирмы (экономический рост, уплата налогов, сохранение окружающей среды и природных ресурсов, охрана и безопасность труда, обеспечение занятости, разумная дифференциация доходов), а с другой стороны - это обеспечение выживаемости фирмы в долгосрочной перспективе, поскольку социальная ориентированность адекватна социальной стабильности.

Социальная ответственность предполагает социальное партнерство, которое выражается в сотрудничестве руководителей предприятий и фирм со всеми субъектами предпринимательской деятельности, выработке наиболее приемлемых принципов и форм взаимоотношений, не подрывающих экономическую эффективность предприятий.

Экономическая эффективность предполагает, с одной стороны, эффективное использование ресурсов, а с другой - устойчивость экономического организма в рыночной среде.

Экономическая устойчивость — комплексное понятие, которое с точки зрения сущностных признаков характеризуется рядом критериев: финансовая устойчивость, конкурентоспособность продукции и технологии, эффективность производства и реализации, инновативность хозяйствования, организационная и производственная гибкость, воспроизводственная комплексность.

Под экологической эффективностью подразумевается форма получения результатов, позволяющая достигать поставленные цели при минимизации расхода ресурсов, нагрузки на окружающую среду, производстве экологически безопасной продукции.

Предпринимательская деятельность должна опираться и на целенаправленную инновационную политику. По данным исследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ низкий уровень инновационной активности характерен для отраслей, ориентированных в основном на внутренний рынок, в числе которых и автомобилестроение.

Инновативность не стала философией жизнедеятельности большинства предприятий, под инновацией понимается в основном разработка новой номенклатуры и совершенствование технологических процессов. Инновационные процессы пока слабо охватили управление, организационную структуру, работу на рынке, снабжение и т.д.

Вработе исследуются основные факторы, обусловливающие необходимость разработки целостной инновационной политики.

Вработе предлагается модель инновационного активного развития хозяйственной системы. Целостная система управления инновациями предполагает создание системы концептуального проектирования инноваций, систему обеспечения инноваций, оптимизацию использования инновационных ресурсов и организационно-структурные преобразования.

Основными условиями инновационного развития являются:

- безоговорочная поддержка и одобрение инновационных идей со стороны руководства, что особенно актуально для российских предприятий в силу их вертикальной организационной структурированности. Поддержка руководства способствует во многом созданию в организации инновационного климата, особой творческой атмосферы. Идеальной является ситуация, когда руководитель предприятия является сам генератором идей;

- использование комплексных мотивационных систем, включая различные формы и методы материального поощрения творческой и инновационной деятельности и широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. В работнике необходимо поддерживать чувство социальной значимости и защищенности, ответственности и возможности профессионального роста. Все это находит свое выражение и в изменении системы стимулирования и оплаты труда;

- всемерное содействие экспериментаторству и рационализации на всех уровнях и во всех подразделениях организации. В этом заключается основное средство борьбы с косностью мышления и бюрократизмом;

-нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потреби-

телей.

Создание условий для инновационного развития должно сопровождаться и оптимизацией использования основных инвестиционных ресурсов (интеллектуальных, материально-технических, информационных, финансовых).

Развитие рыночных отношений в российской экономике связано с новыми подходами к управленческой деятельности, формированием предпринимательской организационной структуры. Управленческая парадигма, основывающаяся на директивном планировании, была нацелена на разработку и усовершенствование механизма наращивания производства, обеспечение его серийности и массовости. Усложнение условий хозяйствования, вызванное спадом производства и переходом к рыночным отношениям, означали для внутрифирменного управления потерю перспекти-

вы, существенное ограничение горизонтов планирования. В условиях неопределенности и непредсказуемости результатов управленческих решений на смену прежним стабильным долгосрочным ориентирам пришла практика управления, когда за основу управленческих решений предприятия принимаются текущие оперативные цели и мероприятия, направленные на разрешение возникающих проблем. Для многих предприятий стала характерна общая потеря управляемости.

Сама жизнь показала, что современные рыночные отношения и технологический прогресс жестко ставят вопрос о выработке адекватной концепции стратегического управления, базирующейся на предпринимательской основе. В основе новой предпринимательской стратегии лежит гибкость производственного процесса, сокращение производственного цикла и всемерная ориентация на потребителя. Для того, чтобы во время происходящих в российской экономике широкомасштабных перемен обеспечить стабильность и остаться на лидирующих позициях, предприятиям необходимо научиться не просто выживать, а овладевать искусством эффективного и устойчивого развития в новых условиях. Все это объективно требует выработки новых организационных стратегий и активных методов управления, формирования руководителя и персонала нового типа.

Указанным особенностям современного производства соответствует система активного хозяйственного поведения. Основные особенности и принципиальное отличие от традиционной можно охарактеризовать сле-

дующими направлениями:

Стратегическое управление предполагает выявление сильных и слабых сторон предприятий и эффективное использование первых и нейтрализацию (минимизацию влияния) вторых. В работе обосновывается вывод о том, что стратегическое управление - это синтез аналитического подхода, а также делового опыта и творческой активности. Современная предприимчивость подразумевает сочетание эффективного управления ресурсами с постоянным стремлением расширить масштабы дела путем выпуска новых видов продукции и (или) выхода на новые рынки. Задача обеспечения высокой эффективности и конкурентоспособности требует, чтобы стратегическое мышление обязательно соответствовало управленче-

ским действиям.

Основной целью стратегического управления является достижение

предприятием стратегического лидерства.

Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания предприятий в конкурентной борьбе. Стратегии рыночного поведения сводятся к использованию имеющихся или созданию новых кон-

курентныхпреимуществ.

Наиболее используемыми методами стратегического управления являетсястратегическоепланирование,ситуационноеуправление,управле-

ние по результатам. В работе характеризуются их основные черты, анали-

зируется практика стратегического планирования на предприятиях автомобилестроения.

Таким образом, стратегическое управление - это ориентированное на достижение стратегического лидерства управление, опирающееся на человеческий потенциал в качестве основы организации, запросы потребителей и конкурентные преимущества для осуществления перемен. В условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры повышение конкурентоспособности следует рассматривать как одну из актуальных задач в процессе управления предприятиями машиностроительной отрасли. Понятие «конкурентоспособность предприятия» объединяет комплекс условий, связанных с производством товара и продажей его на рынке. Обеспечение конкурентоспособности связано с решением многопрофильных проблем предприятия в контексте его рыночной деятельности.

Эффективное разрешение этих проблем должно предполагать изменение принципов и методов управления предприятием, организацию на предприятии специальной службы, ориентированной на рынок, - службы маркетинга. Основными факторами обеспечения конкурентоспособности являются:

1) более оперативная поставка продукции на рынок в сравнении с конкурентами;

2)достижение более высокой производительности труда;

3)гибкое реагирование на запросы потребителей;

4)снижение затрат на изготовление продукции.

Вработе подчеркивается, что важнейшая и неотъемлемая черта маркетинга - это определенный образ мышления, подход к управлению предприятием с позиций потребительского спроса, нужд и запросов покупате-

лей. Поэтому маркетинг может рассматриваться как образ мышления, философия предпринимательской деятельности в условиях рынка. Основные рычаги маркетинга направлены на формирование оптимального товарного ассортимента. Разработанная товарная политика кладется в основу производственной политики предприятия, где обоснованно взаимоувязаны исходное сырье, комплектующие, необходимые для выпуска оборудования, и технология.

Благодаря маркетингу обеспечивается доступность товара для целевых рынков сбыта, которая достигается за счет хорошо продуманных и организованных предприятием каналов сбыта с четким определением, в случае необходимости, вида и числа торговых посредников.

Вместе с тем приходится констатировать, что вопросы распределения продукции являются в настоящее время наиболее слабым звеном в системе маркетинговых средств большинства предприятий отечественного, автомобилестроения и тракторостроения. Методы оптимизации распределения продукции должны обеспечивать повышение эффективности собственной сбытовой сети и формирование на предприятиях полноценной сис-

темы косвенного сбыта. В работе предлагается комплекс мер, способствующих, по мнению автора, улучшению реализации продукции: развитие в отрасли сети специальных маркетинговых и консалтинговых фирм, отраслевой рекламной службы, отраслевого информационного банка, специализированных лизинговых фирм и сервисных центров, машиннотехнологических станций, организация постоянно действующих региональных выставок достижений сельскохозяйственного машиностроения и

Др.

Составной частью концепции предпринимательского управления является оптимизация взаимодействия предпринимательских структур с государством. Необходимость усиления государственного регулирования обусловлена тяжелым финансово-экономическим положением предприятий отрасли, глубоким спадом промышленного производства, слабым платежеспособным спросом со стороны потребителей, усилением конкуренции со стороны ведущих корпораций Запада. В работе обосновывается комплексная система мер государственного воздействия, которая, наряду с предпринимательской системой хозяйствования, должна способствовать стабилизации и развитию предприятий отрасли.

Приоритетными направлениями активизации и совершенствования организационно-экономического механизма промышленных предприятий является развитие основ предпринимательского механизма хозяйствования

ипредприимчивости управленческого персонала.

Вработе обосновывается необходимость построения организационной структуры в соответствии с типами реакции предприятия на внешнюю среду. Под реакцией понимается тип поведения хозяйствующего субъекта, обусловленный выбранной стратегией. Использование этого подхода по-

зволяет сконструировать организационный каркас выбора и построения рациональной формы организации для предприятий. Оптимальной с точки зрения активного и эффективного функционирования на рынке является комплексная структура, которая объединяет в себе принципы, построения функциональной, дивизиональной, проектной и предпринимательской организации. В силу того, что традиционной на большинстве предприятий гражданского машиностроения является функциональная структура, очевидно, начальной стадией поэтапной перестройки должны стать преобразования, направленные на повышение эффективности именно этой структуры. В работе дается характеристика основных направлений ее совершенствования, которые можно свести к следующему:

-создание соответствующей службы маркетинга;

-развитие аналитико-прогностических функций;

-создание проблемно-целевых групп для более оперативного решения задач;

-усиление роли службы качества;

-стимулирование внутрипроизводственного предпринимательства.

В целом реформирование организационной структуры машиностроительных предприятий должно быть подчинено, с одной стороны, сохранению управляемости предприятия в кризисных условиях, что достигается в рамках существующей функциональной структуры, а с другой - рыночной ориентации служб и подразделений предприятий, гибкости, оперативности в удовлетворении потребительского спроса, повышению эффективности

работы предприятий в новых условиях.

В работе рассматриваются наиболее рациональные формы интеграционных отношений, их возможности. Перспективными формами интеграции деятельности российских предприятий могут служить объединения, альянсы, ассоциации, договоры об экономическом согласии. Автор обосновывает принципиально новый подход к ценообразованию в рамках этих соглашений, установление цен на конечный продукт. В этом случае пред- приятия-смежники получают оплату своей продукции после реализации конечного продукта. Неоспоримым достоинством нетрадиционного подхода к ценообразованию, кроме повышения ценового преимущества конечного товара на рынке, является обеспечение более стабильной работы смежников. Естественно, что исходным пунктом в методологии ценообразования в рамках упомянутого соглашения должна стать необходимость обеспечения достаточной прибыли каждому участнику для производства его продукта на инновационной основе, т.е. должен быть договорной ме-

ханизм распределения прибыли от реализации.

Необходимость повышения конкурентоспособности машиностроительной продукции предопределяет важность тесного сотрудничества пред-

приятий и научно-исследовательских институтов.

В диссертации рассматриваются формы интеграции производителей автотракторной техники в холдинги, концерны, финансово-промышленные

группы (ФПГ).

Наибольшие возможности развития интеграционных процессов связаны

с созданием отраслевых финансово-промышленных групп.

При формировании финансово-промышленных групп важно учитывать и региональную принадлежность предприятий-участников, рационально развивать интеграционные связи на базе наиболее мощных предприятий автомобилестроения. Таким предприятием, например, может быть в Волго-Вятской экономической зоне - ОАО «ГАЗ». Разумность такого подхода подтверждается опытом функционирования корпоративных региональных структур, который свидетельствует о том, что результаты реализации программ кооперирования предприятий отрасли значительно выше, если производители продукции интегрированы с учетом задач промышленной политики региона. Это связано с возможностью разработки более обоснованной программы действий на региональном рынке и возможностью использования местных источников государственного финан-

сирования.