1758

В третьей главе диссертационной работы «РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ» приведена методика разработки стратегии управления строительного предприятия жилищного профиля. Вследствие этого, нами предлагается модель системы стратегического управления (см. рис. 1.4), которая содержит взаимозависимые подсистемы: «целевую», «социально-поведенческую», «функционально-структурную», «информационно-ресурсную», «концепту- ально-инструментальную», «управляющую», «самоорганизации», «процесса стратегического управления», «стратегических решений», а также включаются «внешняя среда», «вход», «выход».

Основываясь на кибернетических схемах управления, предлагается включить модель системы стратегического управления в контуры всей системы управления строительной организацией, что позволит наиболее комплексно отразить взаимосвязи между подсистемами, взаимодействия с контуром оперативного управления, а также материальные и информационные потоки, характеризующие связи с внешней средой.

Анализ источников показал, что принципы системы стратегического управления разработаны не достаточно полно. В связи с этим предлагаем классификацию принципов формирования, функционирования и развития системы стратегического управления применительно к строительной организации. К первой группе, на наш взгляд, относятся принципы: научности, рациональной конфигурации, структурной нормальности, организационной замкнутости контуров, адекватности внешним и внутренним факторам организации. Принципы функционирования включают системность, оптимизацию коммуникационных связей, равномерность загрузки подсистем, комплексность, непрерывность, эффективность. Принципы развития охватывают гибкость и управляемость системы, динамичную устойчивость к возмущающим воздействиям, ограниченность предельного напряжения, развитие организационной культуры.

Анализ организационного механизма предприятий жилищного строительства позволяет сделать вывод о необходимости создания специального подразделения, координирующего процессы внедрения, функционирования и развития системы стратегического управления в организации.

Мы считаем целесообразным создание группы стратегического управления, находящейся в непосредственном подчинении генерального директора предприятия. Основными задачами группы стратегического управления являются:

•координация разработки и выполнения стратегий организации;

•проведение стратегического анализа;

•контроль над выполнением стратегических планов.

Рис. 1.4 Модель системы стратегического управления предприятием жилищного строительства

Программа адаптации (ПА) - своего рода инструмент стратегического планирования, который позволяет обосновать стратегию вхождения в рынок, подключения к конкурентной борьбе с наибольшей вероятностью выигрыша. Достоинствами ПА являются:

1. Для руководителя предприятия - это «сценарий» управления, который содержит в сжатом виде основные решения организационной и технологическойполитикивдеятельностиорганизации.

2.Хорошо и убедительно составленная ПА, для инвестора является реальным обоснованием обеспечения финансированием.

3.Представленная персоналу организации ПА разъясняет, что представляет из себя финансовое и техническое состояние предприятия сегодня

икаким оно станет через несколько лет. ПА помогает персоналу осознать свои мотивы, т.к. само наличие программы порождает уверенность в целях

ипланах на будущее.

4.ПА для партнеров, настоящих и будущих, является своего рода «визитной карточкой» предприятия и его будущей деятельности. В ней содержится все существенное в концентрированном виде.

5.Для поставщиков и других заинтересованных лиц является средством, облегчающим сотрудничество, т.к. ПА дает представление о потребностях предприятия.

Руководство разрабатывает программу для поддержания и развития

своей деятельности во главе организационной структуры.

ПА - это своего рода принципиальное соглашение, в котором устанавливаются основные принципы планирования деятельности предприятия на прогнозируемом рынке и его развитие.

Алгоритм разработки ПА (см. рис. 1.5) предусматривает, что миссия предприятия, в том числе и строительного, выделяется в отдельный раздел ПА, чтобы изначально определить внешние условия функционирования организации, а именно отрасль и происходящие в ней изменения с увязкой с основными «вехами» развития самого предприятия.

Прогноз состояния предприятия в будущем, связанный со сферой деятельности, опирается на определенные научно-обоснованные предложения относительно будущего отрасли. На этом этапе целесообразно учитывать основные цели и соответствие им сложившихся направлений деятельности.

Планы, включающие необходимые мероприятия по развитию предприятия (в основном, инвестиции и кадры) необходимо выделить в отдельный раздел, т.к. в совокупности они составляют оперативную деятельность предприятия. Эти планы целесообразно разработать на весь планируемый период.

В свою очередь, календарные планы (программы развития) оформляют в виде графиков (расписаний) с помощью уже хорошо себя зарекомендовавшими в строительстве и достаточно известными методами.

1. Идея создания предприятия, его миссия

4. Формирование ОСУ, выработка основных направлений деятельности

5. Разработка мероприятий по развитию конкурентоспособности предприятия

6.Календарный план

7.Осуществление плана, контроль и необходимые

корректировки плана

Рис. 1.5. Алгоритм разработки программы адаптации корпорации жилищного строительства

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1.Строительную организацию, в том числе и предприятие жилищного строительства, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование

впроцессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2.Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора жилищного строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логикоматематический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления предприятий жилищного строительства к работе в условиях конкуренции.

3.Конкурентоспособность предприятия жилищного строительства следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализовывать в конкретных условиях жилые объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4.В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия жилищного строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5.Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

6.Разработанный механизм совершенствования организационной структуры управления предприятия апробирован на конкретных статистических данных относительно структурной конструкции ЗАО «Петротрест».

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

1.Дмитриев В.А. К вопросу об оптимизации производственной программы строительного предприятия в жилищной сфере // Проектное и маркетинговое управление на предприятиях: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0,2 п.л.

2.Дмитриев В.А., Бузырев В.В., Березин А.О. Формирование маркетинговой стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ крупного города // Проектное и маркетинговое управление на предприятиях: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0,2 п.л.

3.Дмитриев В.А., Смирнова И.В. Состояние и основные проблемы управления недвижимостью Санкт-Петербурга // Экономика, управление и инвестиции: Сб. науч. трудов. - Челябинск: ЮрГУ, 2002. - 0,2 п.л.

4.Дмитриев В.А. Перспективы оценки объектов жилищного строительства на современном этапе // Оценочные технологии в экономических процессах: Сб. тезисов докладов II Международной научнопрактической конференции 20-21 марта 2003г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -0,1 п.л.

Подписано в печать 22.09.03.

Форма 60х84 1/16 Печ.л. 1, 0. Тираж 100 экз. заказ 383. ИзПК СШГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31