2463

использования научно-технического аутсорсинга эта методика была видоизменена. Введены следующие обозначения:

ЭДС – экономическая добавленная стоимость предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсосрсинга;

ЭДСТ – экономическая добавленная стоимость предприятия после перехода к управлению инновационной деятельностью на основе

Под экономической составляющей инновационного синергетического эффекта понимаем прирост экономического эффекта от реализации инновационной деятельности предприятиями на основе научно-технического аутсорсинга по сравнению с исходным вариантом их функционирования. В принятых обозначениях это будет выглядеть следующим образом:

Это выражение показывает, что экономический эффект от интеграции хозяйствующих субъектов в инновационной сфере на основе научно-технического аутсорсинга равен приросту прибыли, уменьшенному на произведение капитала, инвестированного в интеграцию, и цены капитала предприятия-заказчика.

Согласно данному подходу, инновационная составляющая эффекта от интеграции, характеризующаяся приращением инновационного потенциала, является своего рода мультипликатором для экономического эффекта от интеграции. Использование этих показателей для анализа деятельности научно-производственных объединений позволяет, независимо от специфики и структуры каждого научно-производственного объединения, определить их результативность и вклад в формирование инновационного потенциала.

Оценка совокупного инновационного потенциала хозяйствующих субъектов после их интеграции на основе научно-технического аутсорсинга имеет вид:

21

НИОКР) в составе сетевой структуры предприятия-заказчика в t-ом периоде времени;

РМt – дополнительная прибыль от расширения масштаба инновационной деятельности;

СРt – дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности;

ЭТПИt – экономия текущих производственных издержек;

Э – экономия за счет использования новых научно-технических разработок и технологий;

ЭИОt – экономия издержек обращения;

ДПt – дополнительная прибыль за счет более эффективного распределения ресурсов;

ДИt – дополнительные инвестиции на реконструкцию и расширение;

ЭНt – прирост (экономия) налоговых платежей;

– инвестиции на расширение НИОКР.

Общий экономический эффект от создания научнопроизводственного объединения будет представлять собой сумму экономических эффектов (ЭЭ), включающую прирост экономического эффекта от функционирования предприятия-заказчика и пула аутсорсеров

всоставе объединения ( ЭДС) и синергетический эффект в

инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного

n

потенциала ( ∑СЭit ):

i=1

n

ЭЭ= ЭДС+ ∑СЭit . (8)

i=1

Таким образом, предложенный подход позволяет определить вклад отдельных хозяйствующих субъектов в формирование добавленной стоимости единого инновационно-производственного образования, состоящего из производственного предприятия-заказчика и пула аутсорсеров (рисунок 6).

Анализ синергетического эффекта позволяет предприятиям оценить целесообразность их перехода к управлению инновационной деятельностью на основе научно-технического аутсорсинга еще на стадии принятия решения, а также выбрать наилучший вариант состава пула аутсорсеров из нескольких возможных.

22

Полученные результаты исследования дополняются практическим применением предложенных разработок при реализации процедуры реинжиниринга инновационной деятельности ООО «ЗЖБК-Стройсервис» посредством формирования новых кооперационных связей с малым инновационным предприятием ООО «Компания СТИ (Строительные технологии и инновации)» на основе научно-технического аутсорсинга. В результате применения научно-технического аутсорсинга для целей исследования нанодисперсных наполнителей, наноразмерных элементов – основы для направленной кристаллизации цементного камня, нанокомпозитной арматуры, повышения устойчивости бетонов к биологической коррозии методами фотодинамической самостерилизации

ООО «ЗЖБК-Стройсервис» удалось значительно превысить пороговый уровень инновационной активности (50%).

Основные выводы

1.В исследовании выявлены и охарактеризованы основные подсистемы предприятия-заказчика (процессная, структурная и технологическая) через реинжиниринг которых реализуется процедура научно-технического аутсорсинга для целей повышения эффективности процесса диффузии инноваций по следующим функциям управления: менеджмент, производство, маркетинг, финансы и кадровый потенциал.

2.Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятий позволил разработать механизм реализации научно-технической политики в промышленности, отличительной особенностью которого является реинжиниринг инновационных процессов на основе технологии аутсорсинга по предложенным подсистемам предприятия для целей совершенствования структуры и функций управления инновационной деятельностью.

3.Разработанная трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга, учитывает взаимосвязи между следующими факторами:

- основные управленческие подсистемы предприятия-заказчика, через изменение которых реализуется процесс аутсорсинга;

- последовательность этапов реализации инновационного процесса для условий конкретного предприятия;

- состав аутсорсеров (подрядчиков НИОКР).

4.Сформированная методика выбора наиболее оптимальной формы инновационной деятельности производственного предприятия базируется на анализе ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга, что позволяет повысить эффективность расходов предприятия-заказчика в сфере инноваций за счет использования в управлении инвестиционными ресурсами предложенной матрицы декомпозиции инновационного

24

процесса. При этом показана возможность и целесообразность использования данной методики для формирования территориальнопроизводственного кластера на примере строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной и экологически чистой продукции.

5. Разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от функционирования инновационнопроизводственного объединения, а также синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала субъектов научно-технического аутсорсинга.

Основные публикации автора по теме диссертации:

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России:

1.Ващук, Е. Ю. Использование интеграционных возможностей аутсорсинга для развития институциональных структур управления инновационной деятельностью / Е. Ю. Ващук // Интеграл. – 2012. – № 3. (0,2 п.л.).

2.Ващук, Е. Ю. Совершенствование форм и способов управления инновационными процессами в экономических системах на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук // Транспортное дело России. – 2012. – № 6. (0,4 п.л.).

Другие публикации:

3.Ващук, Е. Ю. Совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук

//Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: сб. материалов II регион. науч.-практ. конф. – Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).

4.Ващук, Е. Ю. Научно-технический аутсорсинг как

организационный инструмент инновационного развития предприятий / Е. Ю. Ващук // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: сб. материалов III регион. науч.- практ. конф. – Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).

5. Ващук, Е. Ю. Использование технологии аутсорсинга при формировании отраслевых территориально-производственных кластеров / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сб. материалов ХIV Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2012. (0,3 п.л.).

25

6.Ващук, Е. Ю. Реализация системного подхода к изменению структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,4/0,2 п.л.).

7.Ващук, Е. Ю. Анализ ресурсного обеспечения научнотехнического аутсорсинга на основе декомпозиции инновационного процесса / Е. Ю. Ващук // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,3 п.л.).

Подписано в печать 20.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 175.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д. 65.

26