2593

Т а б л и ц а З

Анализ преимуществ и недостатков дивизнональной организационной структуры

Область Преимущества Недостатки

возникновения С ф е р а о б щ е с и с т е м н о г о м е н е д ж м е н т а

10

При проведении оценки конкурентоспособности и формировании конкурентной стратегии для предприятий с дивизиональной организационной структурой необходимо учитывать следующие существенные факторы:

1.Предприятие с дивизиональной организационной структурой состоит из совокупности дивизионов, которые представляют собой стратегические бизнес-единицы.

2.Конкурентная стратегия дивизионального предприятия состоит из стратегий бизнес-единиц.

3.Предприятия с дивизиональной организационной структурой получают возможность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, и для формирования этого конкурентного преимущества важными являются направления по совершенствованию маркетинга и инновационной деятельности на предприятии.

Методика оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой должна позволять определять конкурентный статус дивизионов по отдельности и давать интегральный показатель конкурентоспособности предприятия. На основании проведенного факторного анализа представляется возможным разработка принципов формирования и оценки конкурентоспособности предприятия.

Принцип учета специфики дивизиональной организационной структуры отражает необходимость рассмотрения дивизионов на различных рынках, с различными конкурентами.

Наиболее важным принципом в данной методике должен быть принцип комплексности, который отражает необходимость рассмотрения всей совокупности инструментария формирования конкурентоспособности предприятия.

Необходимо отметить, что оценка конкурентоспособности должна проводиться с учетом специфики предприятия, особенностей внешней макро- и микросреды; при этом возникает необходимость соблюдения принципа

11

многофакторности. Он отражает необходимость учета всех факторов, воздействующих на конкурентоспособность организации.

Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности основывается на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности предприятия и, охватывая наиболее важные аспекты его хозяйственной деятельности, позволяет выявить направления в формировании конкурентных преимуществ. Методику расчета интегрального показателя конкурентоспособности можно представить в виде алгоритма, который подразумевает следующие действия.

1.Ввод экономических и финансовых показателей, характеризующих деятельность предприятия.

2.Расчет средних значений этих показателей в регионе по отрасли.

3.Определение соотношений показателей для исследуемой организации

идля конкурентов со средними значениями этих показателей в регионе по отрасли.

4.Определение показателей эффективности функциональных областей управления, где в расчете участвуют весовые коэффициенты, характеризующие степень влияния тех или иных показателей на эффективность функциональных областей управления в организации. Эти коэффициенты определяются с помощью экспертного опроса. На основании полученных данных возможно построение профиля конкурентоспособности, который характеризует сильные и слабые стороны в организации относительно конкурентов. Эта диаграмма помогает определить направления в формировании конкурентных преимуществ (рис.2 и 3).

13

На рис. 2 и 3 представлен профиль конкурентоспособности для дивизионов ОАО «ЛУКойл-Волганефтепродукт» (филиал в Республике Чувашия) и ОАО «ЛУКойл-Нижегороднефтепродукт». Показатели эффективности функциональных областей определяются по формулам:

Ф— относительный показатель фондоотдачи;

Я— относительный показатель производительности труда;

14

—относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

—относительный показатель средней заработной платы;

-относительный уровень среднесписочной численности

-относительные затраты на инновации;

—относительный показатель экономии от внедрения

5.Расчет показателей конкурентоспособности дивизионов (КСП дивi ).

Вданном расчете участвуют показатели эффективности функциональных

6. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности для всего предприятия (КСП ). Определяется как сумма показателей конкурентоспособностей дивизионов с весовыми коэффициентами, отражающими значимость конкурентоспособности того или иного дивизиона в общей конкурентной стратегии предприятия:

На рис. 4 представлен организационно-экономический механизм формирования конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой. Данный механизм - это система экономических рычагов и взаимосвязей, отражающих действия по оценке и формированию конкурентоспособности предприятия. Под воздействием внешних и внутренних факторов среды организации, на основании инструментария формирования конкурентоспособности определяется модель оценки, которая служит базой для принятия управленческих решений по разработке и

15

реализации конкурентной стратегии предприятия с дивизиональной организационной структурой. Эффективность работы механизма обеспечивается мониторингом конкурентоспособности.

Экономический инструментарий формирования конкурентоспособности предприятия

Принципы обеспечения конкурентоспособности предприятия с дивизиоиальной организационной структурой

Модель оценки конкурентоспособности предприятия

Разработка и реализация конкурентных стратегий

Мониторинг конкурентоспособности предприятия

Рис. 4 . Организационно-экономический механизм формирования конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой

На рис. 5 представлена модель оценки конкурентоспособности предприятия. Данная модель предусматривает систему взаимосвязей анализа преимуществ и недостатков дивизиональной организационной структуры, который является базой для определения весовых коэффициентов на основании опроса экспертов; расчет показателей эффективности функциональных областей управления, который производится на основе анализа финансовоэкономических показателей предприятия и его конкурентов, с учетом определенных ранее весовых коэффициентов; построение профиля конкурентоспособности дивизионов, который в свою очередь служит базой для анализа сильных и слабых сторон дивизиона в функциональных областях

17

Проведение представленной методики оценки конкурентоспособности является базой для принятия решений относительно конкурентных стратегий.

Выявленные на основе разработанной методики оценки конкурентоспособности предприятий сильные и слабые стороны в функциональных областях управления могут стать основой для выбора базовой стратегии конкуренции дивизиона.

Реализация стратегии снижения себестоимости требует высокой, относительно конкурентов, эффективности производства, финансов и персонала. Проведению этой стратегии способствует ряд преимуществ предприятий с дивизиональной организационной структурой: повышение фондоотдачи; ликвидация нерентабельных и неперспективных дивизионов и др.

Стратегия дифференциации требует высокой эффективности производства, маркетинга и финансов. Улучшение потребительских качеств продукции происходит в том числе и за счет резервов, раскрываемых на предприятиях с дивизиональной структурой: интенсификации маркетинговой деятельности на уровне дивизионов; возможности инвестирования в новую технологию на уровне дивизиона за счет других подразделений предприятия и

др.

Условиями для стратегии сегментирования являются эффективная маркетинговая и инновационная деятельности. При этом дивизиональная структура способствует внедрению этой стратегии за счет возможности проведения адаптивной ценовой, товарной, рекламной и сбытовой политики на уровне дивизионов.

Гибкость дивизиональной организационной структуры и возможность перераспределения инвестиций между дивизионами способствуют реализации стратегий внедрения новшеств и немедленного реагирования на потребности рынка.

18

В третьей главе «Реализация разработок и оценка их экономической

эффективности» приводится методика внедрения организационно-

экономического механизма формирования конкурентоспособности на предприятии, а также обоснованы подходы к определению экономической эффективности разработанной методики оценки конкурентоспособности на базе

сравнительного анализа.

В контексте данной работы целью определения экономической эффективности является выявление степени соответствия результатов,

Получение данных

Сравнение соответствия полученных данных

Выводы

Рис.6. Схема сравнительного анализа разработанной методики оценки конкурентоспособности предприятия