2720

Сформирован интегральный показатель оценки конкурентоспособности инновационных проектов.

Анализ факторов, используемых для нахождения интегрального показателя конкурентоспособности инновационных проектов, дает возможность выявить сильные и слабые стороны в развитии инновационной деятельности страны, региона, отрасли или предприятия и реализуемой стратегии инновационного развития. Обобщающий индикатор конкурентоспособности инновационных проектов позволяет на основе факторного анализа показателей, входящих в его состав, предложить мероприятия по развитию инновационной сферы в рамках экономической модернизации и инновационного развития, направленные на экономический рост и увеличение денежного потока.

Многофакторный корреляционный анализ проводился на основе экспериментальных данных 20 инновационных проектов. На первом этапе были определены факторы для корреляционного анализа и выбраны те, которые оказывают наиболее существенное воздействие на изучаемый показатель конкурентоспособности. На втором – проведена оценка исходной информации, необходимой для корреляционного анализа, на третьем – изучен характер и смоделирована связь между факторами и результативными показателями, на четвертом – проведен расчет основных показателей связи корреляционного анализа, на пятом – дана статистическая оценка результатов корреляционного анализа и практическое их применение.

Результаты опроса ведущих специалистов предприятий ОАО «Гидроагрегат», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет», ООО «Завод синтанолов» для многофакторного корреляционного анализа позволили сформировать три основные группы факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние на результативный показатель конкурентоспособности: конкурентоспособность инновации, эффективность результатов проекта для инвесторов, качество менеджмента проекта (качество процесса управления).

На основе изученных групп факторов предложено уравнение оценки конкурентоспособности проекта:

где Х1… Х3 – оцениваются следующим образом (табл. 1).

Интегральный показатель К дает возможность прогнозирования конкурентоспособности инновационного проекта в зависимости от изменений представленных групп факторов.

Анализируемые инновационные проекты распределяются по следующим группам:

1 группа – интегральный показатель выше 2,25 – это инновационные проекты с высокой конкурентоспособностью;

2 группа – интегральный показатель от 1,75 до 2,25 – это инновационные проекты со средним уровнем конкурентоспособности;

3 группа – интегральный показатель ниже 1,75 – это инновационные проекты с низком уровнем конкурентоспособности.

12

Таблица 1 -Оценка факторов конкурентоспособности

Интегральный показатель позволяет одновременно по совокупности данных анализировать уровень конкурентоспособности инновационного проекта с получением достаточно достоверных результатов. Результат оценки факторов и расчет интегрального показателя служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах обеспечения конкурентоспособности инновационного проекта, и помогают вовремя скорректировать выявленные несоответствия.

Применение и использование интегрального показателя конкурентоспособности инновационного проекта позволяет:

−во-первых, выявить сильные и слабые стороны в инновационном развитии и в развитии отдельных сфер, напрямую влияющих на активизацию инновационной деятельности;

−во-вторых, выявить факторы, оказывающие наибольшее воздействие на развитие инновационной среды и активизацию инновационного процесса;

−в-третьих, разработать рекомендации по направлениям инновационного развития хозяйствующих субъектов.

Таким образом, интегральный показатель конкурентоспособности инновационного проекта с одной стороны отражает и характеризует достигнутый уровень инновационных возможностей, с другой - позволяет выявить направления дальнейшего развития в условиях получения прибыли или экономического эффекта, достижения экономического роста при высоком уровне конкурентоспособности внешней среды.

Предложен алгоритм формирования портфеля инновационного проекта, способствующий поддержанию максимально возможной конкурентоспособности на основе реализации нескольких инноваций.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активностью и приносит производителю или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Жизненный цикл инновационного проекта представляет собой совокупность

13

Таблица 2 - Классификация инноваций по глубине вносимых научными исследованиями изменений

Анализ продолжительности стадий жизненного цикла инноваций основан на оценке технико-экономических показателей (таблица 3). Результаты оценки, представленных в таблице 3 показателей, дают возможность определить максимальный период эффективности реализуемых инновационных разработок, способствуют формированию инновационного портфеля и разработке конкурентоспособного инновационного проекта.

15

Таблица 3 -Анализ стадии жизненного цикла инновации

продаж; ПИ – прибыльность инноваций; СМО – удельный вес стоимости машин и оборудования в общем объеме основных средств; РИТ – уровень разработки новых наукоемких технологий; ЗПО – доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу; РВО – доля работников с высшим образованием в общей численности промышленнопроизводственного персонала.

Для успешного формирования инновационного проекта и дальнейшей его реализации должно иметься в запасе несколько вариантов нововведений, т.е. «портфель» инновационных идей. В работе предложен алгоритм формирования портфеля инноваций в составе инновационного проекта (рисунок 4), включающий следующие основные процедуры.

1.Анализ внешней среды и фиксирование перечня наиболее существенных критериев – целей инновационного проекта.

2.Планирование инноваций в составе портфеля с учетом их направлений (продуктовые, технологические, организационноуправленческие).

3.Оценка уровня конкурентоспособности и жизненного цикла для каждой планируемой инновации в портфеле проекта.

4.Исключение из портфеля инноваций, не соответствующих заявленным критериям. Оставшиеся инновации образуют предварительные предложения по приоритетным направлениям формирования портфеля.

5.Инновации, которые соответствуют заявленным критериям, оцениваются на степень риска, доходности и эффективности.

16

технологии, метода управления) в качестве базы для сравнения конкурентоспособности инновации. Образец должен принадлежать к тому же целевому рынку, что и инновация, быть наиболее представительным в нем.

2. Параметры, по которым производится сравнение рассматриваемой инновации и существующего продукта, представлены в таблице 4. Для упорядочения критериев использовался математико-статистический аппарат экспертных оценок. Экспертный анализ позволил получить весовые коэффициенты для определения конкурентной позиции инновации.

Таблица 4 - Весовые коэффициенты факторов конкурентоспособности инновации

3. Оценка конкурентоспособности инновации по представленным параметрам проводится по следующей формуле:

где KИ – показатель конкурентоспособности инновации по представленным

втаблице 4 параметрам, i=1… 6; Вi – вес i-го фактора, Σ Вi = 1; Фиi – значение i-го фактора инновации (оценка в баллах от 1 до 5); Рoi – значение i-го фактора образца-конкурента (оценка в баллах от 1 до 5).

Значения показателя конкурентоспособности инновации представлены

втаблице 5.

Таблица 5 - Уровень конкурентоспособности инновации в портфеле

18

инновационной деятельности; уровень доходности инноваций в заданном временном интервале; стоимость услуг страхования; вероятность, размер и специфику риска; предсказуемость риска; ограничения и предписания законодательства; этап реализации проекта.

Алгоритм управления рисками инновационных проектов при изменении длительности их жизненного цикла включает ряд последовательных этапов:

1)выявление факторов, увеличивающих и уменьшающих влияние конкретного риска на реализуемые инновации;

2)определение системы оценочных показателей риска, зависящих от факторов, влияющих на инновационный проект;

3)установление потенциальных областей риска, то есть определение инновационных мероприятий, операций, работ, при выполнении которых может возникнуть неопределенность в получении положительного результата;

4)идентификация всех возможных рисков инновационного проекта, в т.ч. определение возможных рисков в результате изменения их жизненного цикла.

Предложены методы мониторинга конкурентоспособности инновационных проектов, позволяющие определять основные направления реализации инновационного проекта и уровень наукоемкости необходимых инноваций.

Изучение теории мониторинговых исследований и анализ конкурентоспособности инновационных проектов позволяют сформулировать общие методы мониторинга конкурентоспособности реализуемого инновационного проекта. Основным из этапов мониторингового исследования предлагается осуществлять анализ конкурентной позиции инновационного проекта и входящих в его состав инноваций.

Представленная на рисунке 6 матрица носит конструктивный характер, устанавливая не только положение инновации в портфеле, но и давая принципиальные рекомендации по их дальнейшей реализации. Исходя из приведенной формализации, в таблице 6 представлены возможные действия в каждой конкретной ситуации.

Высокая конкурентоспособность Средняя конкурентоспособность Низкая конкурентоспособность

Широкий набор стратегических вариантов

Осторожно - выборочное развитие

Опасность - диверсификация или ликвидации инновационного проекта

Рисунок 6 - Матрица конкурентных возможностей инновационного проекта

20