2752

4 Формирование критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.

В основе разработки критериев эффективности лежит оценка перспектив развития и использования инновационного потенциала девелоперской организации применительно к блокам трехмерной модели исследования инновационного потенциала девелоперской организации (см. рисунок 4).

В качестве частных критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций в работе предлагаются соотношения вида

где Pabc - вероятность трансформации инновационного потенциала

девелоперской организации в практические результаты в области хозяйственной деятельности a при уровне рыночного обслуживания

объектов недвижимости b для уровня радикальности инноваций c ; IRabc - потенциальный индекс рентабельности инвестирования в

21

инновационную деятельность девелоперской организации в области хозяйственной деятельности a при уровне рыночного обслуживания объектов недвижимости b , определяемый совокупным влиянием блоков инновационного потенциала B1 …B 6, для уровня радикальности инноваций c .

В качестве группового критерия эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций в работе предлагаются соотношения вида

где Qabc – доля инвестиций в инновационную деятельность девелоперской

организации в области хозяйственной деятельности рыночного обслуживания объектов недвижимости радикальности инноваций c .

В качестве интегрального критерия эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций в работе предлагается соотношение вида

где Fc - доля инновационных работ c -го уровня радикальности в общем

объеме работ девелоперской организации.

Таким образом, сформированные критерии эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, учитывают уровень соответствия обслуживаемых объектов недвижимости отраслевым требованиям на основе инжинирингового подхода, а также способность трансформировать возможности объекта недвижимости к требованиям других отраслей на основе реинжинирингового подхода.

5 Формирование модели системы управления инновационным потенциалом девелоперской организации

С учетом разработанных критериев эффективности в работе была сформирована модель системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению инновационным потенциалом девелоперской организации (рисунок 5).

Предложенная модель системы управления инновационным потенциалом девелоперской организации базируется на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению инновационным потенциалом управляемого объекта. При этом основные направления развития инновационного потенциала девелоперской организации определяются на основе анализа потока потенциальных рыночных заказов, а также совместного влияния

22

макроэкономических и микроэкономических факторов. При анализе микроэкономических факторов в соответствии с моделью исследования инновационного потенциала девелоперской организации основное внимание уделяется оценкам: областей хозяйственной деятельности, сложившегося уровня рыночного обслуживания объектов недвижимости, уровня используемых инноваций.

Контур обратной связи

Рисунок 5 – Модель системы управления инновационным потенциалом девелоперской организации

Повышение эффективности использования инновационного потенциала девелоперской организации достигается за счет повышения

23

уровня инновационных возможностей девелоперской организации по блокам В1-В8 при рациональном распределении и перераспределении ресурсов инновационной деятельности посредством блока В9 при одновременном улучшения качества инновационных проектов девелоперской организации на основе согласования интересов всех участников инновационной деятельности, а также в организации развития инновационного потенциала девелоперской организации в соответствии с изменениями внешней среды на основе совместного использования возможностей инжинирингового и реинжинирингового подходов различной степени радикальности, а также учета посредством контура обратной связи рыночной реакции на результаты управления инновационного потенциала.

Использование предложенной модели (см. рисунок 5) призвано обеспечить рост конкурентоспособности исследуемой девелоперской организации на рынке.

6 Разработка технологии управления инновационным потенциалом девелоперской организации

На основе комплекса проведенных исследований была определена технология управления инновационным потенциалом девелоперской организации, базирующаяся на обеспечении соответствия принимаемых решений текущим рыночным условиям, позволяющая сохранить состояние динамичного равновесия существующих источников и потребностей в использовании ресурсов инновационной деятельности девелоперской организации, а также учитывающая необходимость совершенствования структурных взаимосвязей между этапами инновационного развития девелоперской организации.

В основе предложенной технологии управления инновационным потенциалом девелоперской организации, при фиксированном объеме целевых инвестиций в инновационную деятельность на плановом интервале времени и заданных ограничениях доли инновационных работ ∑Fc < F * в общем объеме работ девелоперской организации, лежит

с

поиск максимумов плотностей совместных вероятностей Pabc

трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в области хозяйственной деятельности a при уровне рыночного обслуживания объектов недвижимости b для уровня радикальности инноваций c с потенциальным индексом рентабельности инвестирования в инновационную деятельность девелоперской

организации IRabc ( IRabc × Pabc ) и долей инвестирования в инновационную

деятельность девелоперской организации в области хозяйственной деятельности a при уровне рыночного обслуживания объектов недвижимости b для уровня радикальности инноваций

24

b a

Таким образом, согласно предложенной технологии рационализация управления инновационным потенциалом девелоперской организации достигается не только перераспределением инвестиционных ресурсов, но и ростом вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты.

При разработке методических рекомендаций по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций основное внимание было уделено следующим положениям.

На этапе анализа рыночной среды функционирования девелоперских организаций целесообразно сосредоточиться на исследовании изменений отраслевых предпочтений клиентов девелоперских организаций.

При исследовании составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления больше внимания следует уделять блоку информационного обеспечения, включая базы данных по составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике.

При использовании предложенных критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций большое значение имеет точность и достоверность определения вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты в заданной области хозяйственной деятельности при избранном уровне рыночного обслуживания объектов недвижимости и уровне радикальности инноваций.

При реализации модели управления инновационным потенциалом девелоперской организации важнейшее значение приобретает изучение возможностей инжинирингового и реинжинирингового подходов для инноваций различной степени радикальности.

Результаты апробации основных положений предложенного методического подхода к управлению инновационным потенциалом девелоперской организации применительно к уровню имитационных инноваций приведены в таблицах 3 и 4.

Приведенные результаты свидетельствуют, что рационализация управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации за счет перераспределения инвестиционных ресурсов и увеличения вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты обеспечила повышение эффективности использования инновационного потенциала применительно к имитационным инновациям на 10,2%. Очевидно, что для инноваций более высокого уровня радикальности эффективность использования инновационного потенциала будет выше.

25

инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на этой основе системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, включая определение рациональных технологий управления развитием инновационного потенциала.

6 В результате анализа современной рыночной среды функционирования девелоперских организаций в РФ с использованием модели STEP-анализа показано, что наибольшее влияние на развитие их инновационного потенциала оказывают следующие макроэкономические факторы: в политической сфере – президентские выборы; в экономической сфере – уровень предпринимательской уверенности, имеющий абсолютную силу связи (R=0,927) с интенсивностью сделок в сфере недвижимости; в социальной сфере – изменение в системе базовых ценностей потенциальных участников рынка девелопмента; в технологической сфере – уровень технологий реконструкции в сфере недвижимости.

7 В результате анализа составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления показана необходимость преодоления негативных тенденций инновационной активности девелоперских организации путем наращивания инновационного потенциала по показателям: исследования и разработки, приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того, показана объективная необходимость в преодолении порогового уровня инновационной активности (50%).

Обосновано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса темпы обновления направлений технологического развития требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов недвижимости в условиях отмирания старых отраслей хозяйствования и формирования новых, но и адаптации этих объектов к требованиям инновационного развития продолжающих функционирование отраслей хозяйствования, что требует совершенствования процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.

8 Показано, что существующие составляющие определения инновационного потенциала экономических систем не в полной мере отражают инновационный потенциал девелоперской организации. В качестве основных составляющих, отражающих инновационный потенциал девелоперских организаций как объектов управления, предлагается рассматривать: блок анализа рыночных возможностей, технико-экономического обоснования инновационных проектов; научно-исследовательский блок; блок передовых технологий проектирования, реконструкции и строительства; блок кадрового потенциала; интерфейсный блок взаимодействия с рынком; блок целевого инвестирования инновационной деятельности; блок

28

информационного обеспечения, включая базы данных по составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике; блок контроля, анализа и оценки результатов инновационной деятельности; блок обеспечения

9 Обоснована трехмерная модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации, учитывающая: область хозяйственной деятельности, в которой может быть использован обслуживаемый объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания объектов недвижимости; уровень радикальности осуществляемых инноваций. Предложенная модель обеспечивает возможности поиска путей рационального управления и эффективного использования инновационного потенциала девелоперской организации.

10 Разработаны критерии эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, учитывающие: вероятность трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты; потенциальный индекс рентабельности инвестирования в инновационную деятельность девелоперской организации; долю инвестиций в инновационную деятельность девелоперской организации; долю инновационных работ в общем объеме работ девелоперской организации.

11 Сформирована модель системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению развитием инновационного потенциала девелоперской организации.

12 Повышение эффективности использования инновационного потенциала девелоперской организации достигается за счет повышения уровня инновационных возможностей девелоперской организации по блокам В1-В8 при рациональном распределении и перераспределении ресурсов инновационной деятельности посредством блока В9 при одновременном улучшения качества инновационных проектов девелоперской организации на основе согласования интересов всех участников инновационной деятельности, а также в организации развития инновационного потенциала девелоперской организации в соответствии с изменениями внешней среды на основе совместного использования возможностей инжинирингового и реинжинирингового подходов различной степени радикальности, а также учета посредством контура обратной связи рыночной реакции на результаты управления инновационного потенциала.

13 Определена рациональная технология управления развитием

29

инновационным потенциалом девелоперской организации должна базироваться на обеспечении соответствия принимаемых решений текущим рыночным условиям, что позволит сохранить состояние динамичного равновесия существующих источников и потребностей в использовании ресурсов инновационной деятельности девелоперской организации, а также учесть необходимость совершенствования структурных взаимосвязей между этапами инновационного развития девелоперской организации.

Рационализация управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации достигается не только перераспределением инвестиционных ресурсов, но и ростом вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты.

14 Разработаны методические рекомендации по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций и апробированы основные положения предложенного методического подхода к управлению инновационным потенциалом девелоперской организации применительно к уровню имитационных инноваций. Результаты свидетельствуют, что рационализация управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации за счет перераспределения инвестиционных ресурсов и увеличения вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты обеспечили повышение эффективности использования инновационного потенциала применительно к имитационным инновациям на 10,2%.

Основные публикации по теме исследований

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и

изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России

1. Гостиев, М. В., Орехов, С. А. Ресурно-потенциальный подход к управлению инновационной деятельностью девелоперской организации в современной экономике / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. –

2010. – № 6. – 0,6 п.л.

2. Гостиев, М. В. Управление инновационным потенциалом девелоперских организаций / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. – 2010. – № 12. – 0,5 п.л.

3. Гостиев, М. В. Анализ особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. – 2011. – № 3. – 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях:

4. Гостиев, М. В. Сущность и принципы девелопмента / М. В. Гостиев // Проблемы трансформации в современной российской

30