2860
.pdf
Утилизация
продукции
Гарантийное обслуживание и ремонт инновационной продукции
Техническая помощь и поддержка при эксплуатации заказчиком инновационной продукции
Монтаж и ввод в эксплуатацию инновационной продукции у заказчика
Реализация и распространени
е
инновационной
продукции
Комплектация, упаковка и хранение продукции
Маркетинговые |
|
Генерация |
|
Ресурсное |
исследования |
|
инновационных |
|
обеспечение |
перспективных |
|
идей |
|
разработок |
направлений |
|
|
|
|
инновационного |
|
|
|
|
развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Воспроизводство инновационного потенциала:
1)актуализация базы данных перспективных направлений инновационного развития;
2)отработка моделей генерации и привлечения инновационных идей;
3)формирование банка данных инновационных 
идей;
4)формирование системы ресурсного обеспечения инновационных разработок;
5)отработка схем реализации инновационных разработок;
6)формирование и развитие базы опытного производства и испытательной базы;
7)разработка механизмов подготовки инновационных производственных технологий и процессов;
8)формирование комплекса инновационных 
подходов к материально-техническому снабжению;
9)отработка технологий опытной эксплуатации инновационной продукции совместно с заказчиком и внесения необходимых корректировок в конструкторскую и технологическую документацию;
10)инновационное развитие производства,
направленное на минимизацию издержек (включая подготовку и повышение квалификации персонала);
11)инновационное развитие системы контроля и испытаний при серийном производстве;
12)инновационное развитие схем комплектации продукции (включая ЗИП), упаковки и хранения;
13)развитие инновационных схем реализация и распространение инновационной продукции (включая совершенствование моделей сбытовой и транспортной логистики);
14)инновационное развитие схем монтажа и ввод в
эксплуатацию инновационной продукции у заказчика;
15)отработка моделей информационной, консалтинговой и технической помощи и поддержки процессов эксплуатации инновационной продукции;
16)инновационное развитие системы гарантийного обслуживания и ремонта эксплуатируемой продукции;
Разработка
инновационной
продукции
Опытное производство и испытания инновационной продукции
Подготовка инновационных производственных технологий и процессов
Инновационное
развитие подходов к материальнотехническому снабжению
Испытания и |
|
Производство |
|
Производство |
контроль |
|
инновационной |
|
пробных партий |
серийно |
|
продукции |
|
инновационной |
производимой |
|
|
|
продукции и |
продукции |
|
|
|
опытная |
|
|
|
|
эксплуатация |
|
|
|
|
заказчиком |
|
|
|
|
|
Рисунок 4 – Схема воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса
21
Этапы 9-12 воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса отражают содержание и особенности фазы диффузии инновационной продукции, включая осознание необходимости перехода на новый уровень инновационного развития.
Этапы 13-16 воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса отражают содержание и особенности накопления потенциала в фазе эксплуатации инновационной продукции, включая осознание необходимости перехода на новый уровень инновационного развития.
4 Разработка системы частных критериев и интегральный критерий оценки качества создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. С учетом выявленных особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса в работе были сформированы критерии оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.
Разработанный интегральный критерий оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса Кин имеет вид:
Кин |
= [Киа ×α + Кип × β + Ккп × χ + Кпт ×δ + Кзоис ×ε + Кри ×φ + Кээ ×ϕ ]× S , |
(1) |
|||
где Киа – |
обеспечиваемый уровень инновационной активности корпорации |
||||
оборонного комплекса; |
|
|
|
||
Кип – |
|
обеспечиваемый уровень качества инновационной продукции |
|||
корпорации оборонного комплекса; |
|
|
|||
Ккп |
– |
обеспечиваемый уровень качества кадрового потенциала |
|||
корпорации оборонного комплекса; |
|
|
|||
Кпт – |
обеспечиваемый уровень качества производственных технологий |
||||
корпорации оборонного комплекса; |
|
|
|||
Кзоис |
|
– обеспечиваемый |
уровень |
качества защиты |
объектов |
интеллектуальной собственности корпорации оборонного комплекса; |
|||||
Кри |
– |
обеспечиваемый уровень качества развития инфраструктуры |
|||
корпорации оборонного комплекса; |
|
|
|||
Кээ |
– |
обеспечиваемый |
уровень |
экономической эффективности |
|
инновационной деятельности корпорации оборонного комплекса; |
|
||||
[α , β , χ , ,δ ,ε ,φ,ϕ]- весовые коэффициенты частных критериев оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;
S – сбалансированность рассматриваемых составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной
22
деятельности [Киа , Кип, Ккп, Кпт , Кзоис , Кри , Кээ ] в корпорациях оборонного комплекса:
|
1 |
n |
|||
S = |
× ∑(Ki - |
K |
)2 , |
||
n |
|||||
|
i =1 |
||||
где Кi – |
нормированные значения составляющих оценки качества |
||||
созданных |
условий для осуществления инновационной деятельности |
||||
[Киа , Кип, Ккп, Кпт , Кзоис , Кри , Кээ ],
К - среднее межгрупповое значения составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности.
5 Формирование системы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. При развитии способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса на первом этапе был определен состав способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.
Показано, что для фазы накопления научного потенциала целесообразно использовать методы поиска инновационных путей развития; для фазы трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию - методы проектного управления. Для фазы диффузии инновационной продукции целесообразно использовать методы, основанные на инструментах управления качеством; а для фазы эксплуатации инновационной продукции - методы, связанные с управлением человеческим капиталом.
При формировании системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса на основе состава потенциальных способов с учетом сформированного интегрального критерия оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса Кин (1). Результаты выявления способов, отвечающих максимумам критерия (1) для каждой из фаз воспроизводства инновационного потенциала корпораций оборонного комплекса, полученные по результатом экспертных оценок частных критериев, представлены в таблице 2.
Таким образом, система обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в фазе накопления научного потенциала должна базироваться на Методах направленного поиска, в фазе трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию – на методах Руководства Осло по исследованию инновационных процессов; в фазе диффузии инновационной продукции – на методах менеджмента
23
абсолютного качества (МАК); в фазе эксплуатации инновационной продукции - модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.
Таблица 2 – Формирование система обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях
оборонного комплекса
Фазы |
|
|
|
|
|
|
|
|
воспро- |
|
|
|
|
|
|
|
|
изводства |
Способы создания благоприятных условий для осуществления |
|
||||||
иннова- |
|
|
инновационной деятельности |
|
|
|
||
ционного |
|
|
|
|
|
|
|
|
потенциала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методы |
|
Методы |
|
Методы |
|
Методы |
|
|
психологической |
систематизирован |
направленного |
исследования |
||||
1 |
активизации |
ного поиска |
|
поиска |
|
инновационн |
||
мышления |
|
|
|
|
|
ых процессов |
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
Кин=0,24 |
|
Кин=0,58 |
|
Кин=0,95 |
|
Кин=0,83 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Метод |
|
Руководство |
|
Руководство |
Модель |
|
|
|
разработки |
Фраскати, |
|
Осло |
по |
стадий |
и |
|
|
инновационных |
посвященное |
|
исследованию |
шлюзов |
Stage |
||
|
стратегий |
и |
НИОКР (Frascati |
инновационных |
& |
Gate |
||
2 |
выполнения |
Manual, R&D) |
процессов |
(Oslo |
(Cooper |
G. |
||
инновационных |
|
|
Manual) |
|
Robert) |
|
||
|
|
|
|
|
||||
|
проектов |
NPD |
|
|
|
|
|
|
|
(New |
product |
|
|
|
|
|
|
|
development) |
|
|
Кин=0,70 |
|
|
|
|
|
Кин=0,62 |
|
Кин=0,50 |
|
|
|
Кин=0,23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Метод |
|
Методы |
семи |
Методы |
семи |
Методы |
|
|
процессного |
основных |
|
новых |
|
концепции |
||
|
подхода по |
"инструментов" |
"инструментов" |
МАК |
|
|||
3 |
стандартам ISO |
(seven basic |
tools) |
(seven new |
tools) |
|
|
|
|
|
управления |
|
повышения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
качеством |
|
качества |
|
|
|
|
Кин=0,78 |
|
Кин=0,69 |
|
Кин=0,73 |
|
Кин=0,84 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cитуационная |
модель «путь- |
ситуационная |
Модель |
|
|||
|
модель Фидлера |
цель» Торенса, |
модель Стинсона- |
принятия |
||||
4 |
|
|
Митчелла и Хауса |
Джонсона |
|
решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
Врума- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кин=0,12 |
|
|
|
Кин=0,49 |
|
Йеттона-Яго |
|
|
|
|
Кин=0,75 |
|
|
|
Кин=0,78 |
|
На заключительном этапе исследований были сформированы методические рекомендации по внедрению способов создания
24
благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, касающиеся:
-выявление проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;
-осуществления факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;
-оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;
-исследования потенциальных способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;
-реализации системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.
Апробация сформированной системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в рамках ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» показывает, что ее реализация способна в период 2011-2020 гг. обеспечить: рост доли инновационной продукции в объеме продаж военной продукции с 50% до 80%; увеличение количества патентов и свидетельств о государственной регистрации объектов интеллектуальной собственности – в 3 раза; рост стоимости интеллектуальной собственности
вимущественном комплексе Корпорации – с 4% до 35%; увеличение количества центров технологической компетенции – в 4 раза; сокращение сроков освоения серийного производства инновационной продукции – в 2 раза; рост количества новых технологий и новых технологических процессов, освоенных на предприятиях Корпорации – с 10% до 32%; рост количества предприятий, использующих автоматизированные системы технологической подготовки производства – с 10% до 65%.
При этом ожидается радикальное изменение пропорций долей модернизированных и новых образцов продукции в общем объеме экспорта в пользу последних (рисунок 5).
25
80% |
|
|
|
|
|
|
|
70% |
|
|
|
|
|
|
|
60% |
|
|
|
|
|
|
|
50% |
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
|
30% |
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
0% |
|
|
|
|
|
|
|
2011 |
2012 |
2013 2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 2019 |
2020 |
Доля модернизированных изделий в общем объеме экспорта
Доля новых образцов в общем объеме экспорта
Рисунок 5 – Прогнозируемое изменение пропорций долей модернизированных и новых образцов продукции в общем объеме
экспорта.
3 Основные результаты и выводы
1 Базовыми принципами формирования инновационной среды в экономических системах являются: принцип охвата инновационной средой всей системы ценностей хозяйствующего субъекта; принцип обеспечения целенаправленной систематической инновационной деятельности; принцип фокусирования инновационной активности на наиболее актуальных потенциальных потребностях покупателей; принцип ориентации на эффективное внедрение инноваций; принцип обеспечения нацеленности на лидерство на выбранном рынке; принцип обеспечения концентрации энергии; принцип обеспечения преемственности процессов создания инноваций.
2 К основным тенденциям развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах можно отнести: создание благоприятных налоговых условий для осуществления инновационной деятельности; создания (в первую очередь в рамках частногосударственного партнерства) юридических лиц, владеющих на праве собственности или иных законных основаниях территорией с единым материально-техническим комплексом; развитие малого инновационного предпринимательства; поддержка экспорта инновационного продукта;
26
создание благоприятных экономических и правовых условий для деятельности бизнес-ангелов - инвесторов, вкладывающих средства в малые инновационные компании на ранних (посевных) стадиях развития.
3 Ключевыми проблемами создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса являются: общие проблемы, характеризуемые разрывом между целями создания подобных условий и недостаточной четкостью определения технологий и механизмов их достижения; отраслевые проблемы, включая проблему преодоления критической массы субъектов, охваченных инновационной деятельностью и отвечающих за реализацию основных стадий инновационного процесса; внутрифирменные проблемы, включая проблемы обеспечения внутреннего роста.
4 На основе исследования динамики организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса как базовой составляющей инновационной деятельности в РФ выявлено, что за период с 2000 по 2008 годы общее число организаций осуществляющих исследования и разработки сокращалось со средним темпом 1,1% в год. Всплеск создания предприятий новых организационных форм, осуществляющих исследования и разработки, пришелся на благополучный докризисный 2007 год, когда рост их числа составил 76%. Этот всплеск отразился и на общей динамике числа организаций, осуществляющих инновационную деятельность в РФ (+9,2% по отношению к 2006 году).
5 В результате факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса исследована проблема «достижения критической массы» этой деятельности: технологические инновации реализуют всего 9,6% организаций; продуктовые инновации составляют лишь 5,1% в общем объеме реализуемой продукции; организационные инновации реализуют лишь 3,5%% а маркетинговые инновации всего
2,6%.
6 С учетом выявленных особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса были сформированы критерии оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, учитывающие обеспечиваемый уровень: инновационной активности; качества инновационной продукции; качества кадрового потенциала; качества производственных технологий; качества защиты объектов интеллектуальной собственности; качества развития инфраструктуры; экономической эффективности инновационной деятельности; сбалансированность рассматриваемых составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности.
27
7 Определен состав способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. Показано, что для фазы накопления научного потенциала целесообразно использовать методы поиска инновационных путей развития; для фазы трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию - методы проектного управления. Для фазы диффузии инновационной продукции целесообразно использовать методы, основанные на инструментах управления качеством; а для фазы эксплуатации инновационной продукции - методы, связанные с управлением человеческим капиталом.
8 Выявлены способы, отвечающие максимумам критерия эффективности для каждой из фаз воспроизводства инновационного потенциала корпораций оборонного комплекса. Показано, что система обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса: в фазе накопления научного потенциала должна базироваться на методах направленного поиска; в фазе трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию – на методах Руководства Осло по исследованию инновационных процессов; в фазе диффузии инновационной продукции – на методах менеджмента абсолютного качества (МАК); в фазе эксплуатации инновационной продукции - модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.
9 Апробация сформированной системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в рамках ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» показала, что ее реализация способна в период 2011-2020 гг. обеспечить: рост доли инновационной продукции в объеме продаж военной продукции с 50% до 80%; увеличение количества патентов и свидетельств о государственной регистрации объектов интеллектуальной собственности – в 3 раза; рост стоимости интеллектуальной собственности в имущественном комплексе – с 4% до 35%; увеличение количества центров технологической компетенции – в 4 раза; сокращение сроков освоения серийного производства инновационной продукции – в 2 раза; рост количества новых технологий и новых технологических процессов, освоенных на предприятиях Корпорации – с 10% до 32%; рост количества предприятий, использующих автоматизированные системы технологической подготовки производства – с 10% до 65%.
28
4 Основные публикации по теме исследований
А. Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и
изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России
1. Смирнов, Д. В. Алгоритм решения проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Транспортное дело
Росси. – 2010. – № 5. – 0,5 |
п.л. |
2. Смирнов, Д. |
В. Анализ особенностей формирования |
инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса / Д. В.
Смирнов // Транспортное дело Росси. – 2010. – № 12. – 0,55 |
п.л. |
3. Смирнов, Д. В. Развитие способов создания |
благоприятных |
условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Инновации и инвестиции. –
2011. – № 2. – 0,45 п.л.
Б. Другие публикации
4.Смирнов, Д. В. Основные тенденции развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах / Д. В. Смирнов // Современная Россия: экономика и государство : материалы Всерос. науч.-
практ. конф. – М., 2010. –0,4 п.л.
5.Смирнов, Д. В. Моделирование процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью:
сб. науч. тр. – М., 2010. – Вып.10. – 0,5 п.л.
6. Смирнов, Д. В. Формирование системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – М., 2011. – 0,5 п.л.
Подписано в печать 06.09.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №146.
Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д.65
29
30