2892

11

планирование и управление, метод экспертных оценок и т.д.

Вопросы для проверки:

1.Дайте определение жизненного цикла проекта.

2.Назовите фазы ЖЦП.

3.Что входит в состав начальной фазы ?

4.Приведите содержание фазы разработки.

5.Какова структура фазы реализации ?

6.Дайте характеристику фазы завершения.

7.Перечислите основные управляемые параметры проекта.

8.Назовите основные подсистемы УП.

9.Перечислите функции УП.

10.Укажите основные методы УП.

Рекомендуемая литература:

1.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

2.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Тема 3. Структуризация как основа управления проектом. Организационные структуры управления проектом

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо уяснить понятие структуризации как декомпозиции проекта на иерархические элементы или блоки, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля реализации проекта. Следует разобрать основные правила структуризации, а также специальные модели, которые применяются для структуризации.

Изучение организационных структур управления необходимо сопровождать зарисовкой соответствующих схем, которые наглядно представляют эти структуры. Необходимо выявить отличия разных оргструктур и области их применения при управлении проектом.

Вопросы для проверки:

1.Дайте определение структуризации проекта.

2.Каким правилам должна удовлетворять структура проекта ?

3.Назовите основные модели, применяемые при структуризации.

4.Что такое функциональная структура УП ?

5.Дайте характеристику проектной структуры управления.

6.В чем суть матричной структуры управления ?

7.В каких направлениях организуется деятельность при использовании дивизиональной структуры ?

12

Рекомендуемая литература:

1.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие: учеб. для слушателей образоват. учреждение по программе МВА и другим программам подгот. управленч. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. :

ИНФРА-М, 2007. - 208 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Тема 4. Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо уяснить этапы разработки концепции проекта, а также выявить основные критерии дальнейшего отбора инвестиционных проектов. После этого рассматриваются виды комплексного проектного анализа, к которым относятся: технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный и экономический виды анализа. Здесь также затрагиваются вопросы заключения Декларации (Ходатайства) о намерениях, которая является важным элементом предпроектной стадии реализации проекта.

Вопросы для проверки:

1.Назовите основные этапы разработки концепции проекта.

2.Какие вопросы затрагиваются в процессе формирования инвестиционного замысла проекта ?

3.Приведите примеры критериев отбора инвестиционных проектов.

4.Что изучается в рамках технического анализа проекта ?

5.Что является основной задачей коммерческого анализа ?

6.Назовите виды экологического анализа проекта.

7.Какова цель организационного анализа ?

8.Какие виды социальных результатов учитываются при проведении социального анализа ?

9.Назовите главную задачу экономического анализа.

10.Приведите состав Декларации (Ходатайства) о намерениях применительно к инвестиционному проекту.

Рекомендуемая литература:

1.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

2.Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу : учеб. пособие :

втабл., рис., граф., кейсах / А. С. Царьков ; Гос. Ун-т - Высш. шк. экономики, Нижегор. фил. - Н.Новгород : Унив. кн., 2005. - 308 с. : ил.

3.Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

13

4. Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Тема 5. Понятие планирования, принципы, уровни и процессы планирования. Планирование предметной области проекта, качества, коммуникаций

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы в первую очередь выявляется главная цель планирования, а также рассматриваются основные принципы и уровни планирования ИП. Для изучения уровней планирования целесообразно использовать наглядную пирамидальную структуру, обладающую свойствами агрегирования информации. После этого подробно разбираются основные и вспомогательные процессы планирования с упором на те из них, которые войдут в состав контрольной работы.

Рассмотрение процесса планирования предметной области проекта необходимо производить в увязке с выполнением контрольной работы. Например, здесь предварительно рассматриваются возможные варианта прокладки теплотрассы: подземная прокладка в непроходных каналах, надземная прокладка на низких опорах, бесканальная прокладка.

При рассмотрении процесса планирования качества проекта необходимо в первую очередь определить общие принципы формирования системы управления качеством и выявить главные элементы ее структуры: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества. При этом следует обратить особое внимание на методы и средства, которые используются для реализации этих элементов.

В рамках изучения процесса планирования коммуникаций (информационного обеспечения проекта) необходимо выявить требования, предъявляемые к информации проекта, определить основных потребителей информации, а также изучить работы, выполняемые в процессе планирования и управления коммуникациями.

Вопросы для проверки:

1.Дайте определение планирования. Какова главная цель планирования проекта ?

2.Назовите уровни планирования проекта.

3.Перечислите основные и вспомогательные процессы планирования.

4.Какие этапы входят в состав процесса планирования предметной области проекта ?

5.Назовите общие принципы формирования системы управления качеством проекта.

6.Перечислите основные элементы структуры системы управления качеством проекта.

7.Какие работы входят в состав подпроцессов, осуществляемых в ходе планирования коммуникаций в проекте ?

14

Рекомендуемая литература:

1. Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

3.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Тема 6. Разработка и реализация сводного плана проекта

Рекомендации по изучению. Изучение данной темы следует начинать с назначения сводного плана проекта (СПП), источников информации, которая используется при составлении СПП, а также методов и средств, применяемых при его разработке. Следует понимать, что в общем случае сводный план проекта содержит концепцию управления проектом, основой которой являются результаты планирования по всем подсистемам, а именно: предметной области, временным параметрам, стоимости, качества, персонала, коммуникаций, риска, поставок и контрактов. При рассмотрении реализации сводного плана проекта следует изучить задачи, решаемые в процессе управления выполнением СПП.

Вопросы для проверки:

1.Что такое сводный план проекта ?

2.Какие источники информации используется при составлении СПП ?

3.Перечислите методы и средства, применяемые при разработке СПП ?

4.Какая дополнительная информация включается в состав СПП ?

Рекомендуемая литература:

1. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Тема 7. Планирование и управление завершением проекта

Рекомендации по изучению. При изучении данной темы в первую очередь необходимо выяснить, из каких этапов состоит фаза завершения проекта. Далее последовательно рассматривается состав мероприятий, реализуемых на каждом этапе этой фазы: проведение пуско-наладочных работ, эксплуатационных испытаний

15

конечного продукта, приёмка объекта в эксплуатацию; закрытие проекта; послепроектное обслуживание; оценка и анализ результатов проекта, подведение итогов.

Вопросы для проверки:

1.Перечислите этапы, из которых состоит фаза завершения проекта.

2.Что входит в состав пуско-наладочных работ ?

3.Изложите порядок приёмки объекта в эксплуатацию.

4.Перечислите этапы, относящиеся к закрытию проекта.

5.Какие мероприятия включает послепроектное обслуживание объекта ?

6.Перечислите основные виды результатов проекта.

Рекомендуемая литература:

1. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

3.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

16

3. План проведения практических занятий

Основное назначение практических занятий - более глубокая проработка и осмысление материала, изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы с целью успешной подготовки к экзамену. Активная работа на практических занятиях учитывается при сдаче экзамена.

Тематическим планом предусмотрено 7 практических занятий (таблица 3). Часть занятий проводится в форме семинаров; на остальных занятиях выполняются практические расчеты, в том числе связанные с выполнением курсовой работы.

Занятие 1. Тема: Цель и роль управления проектом. Подсистемы и функции управления проектом, методы управления

Цель и методы проведения: Цель данного практического занятия – изучение цели и задач управления проектом, подсистем управления проектом, функций и методов управления проектом. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

17

Вопросы:

1.Роль и место управления проектом.

2.Подсистемы управления проектом.

3.Функции и методы управления проектом.

Рекомендуемая литература:

1.Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу : учеб. пособие :

втабл., рис., граф., кейсах / А. С. Царьков ; Гос. Ун-т - Высш. шк. экономики, Нижегор. фил. - Н.Новгород : Унив. кн., 2005. - 308 с. : ил.

2.Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Занятие 2. Тема: Структуризация как основа управления проектом. Организационные структуры управления проектом. Формирование команды проекта

Цель и методы проведения: Цель данного практического занятия – изучение порядка построения структуры проекта, рассмотрение существующих организационных структур управления проектами, а также порядка формирования команды инвестиционного проекта. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

Вопросы:

1.Общая схема структуры проекта.

2.Организационные структуры управления проектом.

3.Основные обязанности менеджера проекта при формировании команды.

4.Примерная структура команды для реализации инвестиционного проекта.

5.Жизненный цикл команды проекта и его стадии.

1.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

2.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Занятие 3. Тема: Проектный анализ. Декларация (Ходатайство) о намерениях. Обоснование инвестиций. Бизнес-план и его структура

Цель и методы проведения: Цель первой части данного практического занятия

– изучение содержания и структуры проектного анализа, применяемого при

18

управлении проектом. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

Цель второй части данного практического занятия - научиться выбирать наиболее эффективный вариант инвестиционного проекта по созданию объекта на основе расчета определенных показателей. Метод проведения – самостоятельный расчет обучающимися показателей эффективности инвестиций по своему варианту задания.

Цель третьей части занятия - изучение структуры и порядка разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

Вопросы:

1.Виды проектного анализа.

2.Предварительный анализ осуществимости проекта.

3.Декларация (Ходатайство) о намерениях.

4.Показатели для оценки эффективности инвестиций.

5.Чистый дисконтированный доход, порядок его определения.

6.Порядок расчета индекса доходности.

7.Внутренняя норма доходности. Графическая интерпретация расчета.

8.Определение срока окупаемости инвестиций.

9.Планирование как инструмент управления бизнесом.

10.Основы бизнес-планирования.

11.Структура и содержание разделов бизнес-плана.

12.Инструментарий бизнес-планирования.

13.Современные информационные технологии в бизнес-планировании.

Рекомендуемая литература:

1.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие: учеб. для слушателей образоват. учреждение по программе МВА и другим программам подгот. управленч. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. :

ИНФРА-М, 2007. - 208 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

4.Экономика строительства : учеб. для студентов строит. вузов и фак. по спец. "Экономика и упр. на предприятиях (стр-во)" / под ред. И.С.Степанова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2007. - 619 с. : ил.

5.Крестьянинов, А.Н. Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Экономика отрасли» для студентов специальности 250203.65 «Садово-парковое и ландшафтное строительство». Часть 2. Ценообразование и оплата труда. Эффективность инвестиций / А.Н. Крестьянинов, М.В. Корягин, А.А. Сазонов

идр. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. - 51 с.

6.Крестьянинов, А.Н. Экономика строительства: учеб. пособие / А. Н. Крестьянинов ; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т. - Н.Новгород : ННГАСУ, 2006. - 118 с.

19

7. Войку, И.П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с.

8.Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами). - СПб.: Питер, 2013. - 352 с.: ил.- (Серия «Учебное пособие»).

9.Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – 2- е изд. – М.: ООО «И.Д. Вильямс»,2008. – 384 с.:ил.

10.Клоков, И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто (+ CD). – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.:ил. – ( Серия «… на компьютере»).

Домашнее задание:

Определить, какой из вариантов инвестиционного проекта следует принять к реализации, если распределение чистой прибыли и капитальных вложений по годам в течение горизонта расчета (Т= 6 лет) представлено в таблице.

При решении задачи использовать все показатели с построением необходимых графиков.

Занятие 4. Тема: Планирование предметной области проекта. Планирование стоимости в проекте. Планирование временных параметров проекта

Цель и методы проведения: Цель данного практического занятия – научиться осуществлять предварительный анализ осуществимости инвестиционного проекта, определять сметную стоимость строительства объекта, а также составлять расписание работ по реализации данного проекта. Метод проведения – самостоятельный расчет обучающимися показателей для предварительного анализа осуществимости проекта, составление локальной сметы и расписания работ по своему варианту задания.

Вопросы:

1.Определение критериев (факторов) для предварительной оценки осуществимости ИП по устройству системы теплоснабжения района города.

2.Расположение факторов в порядке убывания их значимости.

3.Оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов.

4.Экспертная оценка вариантов проекта по каждому из факторов (критериев).

5.Определение интегральной оценки приоритетности вариантов проекта.

6.Примеры подсчета объемов работ по устройству выбранного варианта прокладки теплотрассы.

7.Структура сметной стоимости строительно-монтажных работ.

8.Порядок формирования прямых затрат на основе единичных расценок.

9.Расчет величины накладных расходов.

10.Определение величины сметной прибыли и лимитированных затрат.

20

11.Определение продолжительностей выполнения отдельных видов работ на основании данных локальной сметы.

12.Построение исходного варианта календарного плана вручную с учетом нормативного срока строительства.

13.Корректировка календарного плана с учетом выравнивания графика движения рабочих.

14.Разработка календарного плана с использованием пакетов прикладных компьютерных программ.

Рекомендуемая литература:

1.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

2.Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: МДС 81-35.2004 / Госстрой России. – М.: ГУП ЦПП, 2004 г.

3.Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством

:учеб. для студентов вузов по спец. 270102 "Пром. и гражд. стр-во" направления

270100 - "Стр-во" / Б. Ф. Ширшиков. - М. : Изд-во АСВ, 2012. - 528 с.: ил.

4.Крестьянинов, А.Н. Организация строительного производства : учеб. пособие / А. Н. Крестьянинов; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т. - Н.Новгород:

ННГАСУ, 2007. - 80 с. : ил.

5.Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ: МДС 12-81.2007 /ЦНИИОМТП. – М.: ГУП ЦПП, 2007. – 10 с.

6.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами с использованием пакета MS Project: метод. указания / А.Н. Крестьянинов, О.В. Степанова, А.Д. Цикулев; Нижегород. гос. архит-строит ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2013. – 35 с.

Занятие 5. Тема: Планирование коммуникаций в проекте. Планирование поставок и контрактов. Прогнозирование и оценка риска

Цель и методы проведения: Цель данного практического занятия – изучение вспомогательных процессов планирования: планирования информационного обеспечения проекта, планирование поставок и контрактов. прогнозирование и оценка риска. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

Вопросы:

1.Требования, предъявляемые к информации проекта. Основные потребители информации.

2.Планирование системы коммуникаций.

3.Системы сбора и распределения информации.

4.Отчётность о ходе выполнения работ. Документирование хода работ.

5.Программное обеспечение управления проектом.

6.Этапы проведения контрактной работы в проекте.

7.Виды подрядных торгов и их участники.