4443
.pdfМИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Е. Н. Голованова
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим занятиям
(включая рекомендации по организации самостоятельной работы), для обучающихся по дисциплине
«Антикризисное управление» по направлению 38.03.02 Менеджмент, направленность (профиль)
Менеджмент организации (очно-заочная форма обучения)
Нижний Новгород
2022
УДК 65.012
Голованова Е.Н. / Антикризисное управление: учебно-методическое пособие / Е.Н. Голованова; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2022. – 16 с.– Текст: электронный.
В настоящем учебно-методическом пособии по дисциплине «Антикризисное управление» даются конкретные рекомендации учащимся для освоения как основного, так и дополнительного материала дисциплины и тем самым способствующие достижению целей, обозначенных в учебной программе дисциплины. Цель учебно-методического пособия — это помощь в усвоении лекций, в подготовке к практическим занятиям.
Учебно-методическое пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине «Антикризисное управление» по направлению 38.03.02 Менеджмент, направленность (профиль) Менеджмент организации (очно-заочная форма обучения)
.
© Е.Н. Голованова, 2022
© ННГАСУ, 2022
2
Оглавление
1. |
Общие положения ................................................................................................................ |
4 |
|
|
1.1 |
Цели изучения дисциплины и результаты обучения ................................................. |
4 |
|
1.2 |
Содержание дисциплины .............................................................................................. |
4 |
|
1.3 |
Вспомогательная литература для изучения дисциплины .......................................... |
5 |
2. |
Методические указания по подготовке к лекциям............................................................ |
7 |
|
|
2.1 |
Общие рекомендации по работе на лекциях ............................................................... |
7 |
|
2.2 |
Общие рекомендации при работе с конспектом лекций............................................ |
8 |
|
2.3 |
Контрольные вопросы ................................................................................................... |
8 |
3. |
Методические указания по подготовке к практическим занятиям................................ |
11 |
|
|
3.1 |
Общие рекомендации по подготовке к практическим занятиям ............................ |
11 |
|
3.2 |
Примеры задач для практических занятий................................................................ |
10 |
4. |
Методические указания по организации самостоятельной работы .............................. |
21 |
|
|
4.1 |
Общие рекомендации для самостоятельной работы ................................................ |
21 |
|
4.2 |
Темы для самостоятельного изучения ....................................................................... |
23 |
3
1. Общие положения
1.1 Цели изучения дисциплины и результаты обучения
Целями освоения дисциплины Антикризисное управление являются: формирование профессиональных компетенций бакалавра в области антикризисного управления; изучение общих законов и закономерностей кризисных явлений в экономике, методологических механизмов антикризисного управления: принципов, функций, методов и целей в управлении; приобретение умения учитывать последствия управленческих решений и действий с позиций эффективного антикризисного менеджмента; закрепление и совершенствование навыков составления стратегических и оперативных планов, контроля за их выполнением и способности к модернизации, а также навыков анализа содержания процесса ликвидации кризисной ситуации на предприятии.
1.2 Содержание дисциплины
Материал дисциплины сгруппирован по следующим разделам:
№ |
Наименование раздела дисциплины |
|
Содержание раздела |
|
||||
п/п |
|
|
дисциплины |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
СЕМЕСТР № 9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Введение в АКУ. Кризисы в |
Понятие. Проблематика и концепции. Требования |
||||||
|
развитии организации |
|
к системе, механизму и процессу управления. |
|||||
|
|
|
|
Виды кризисов. Факторы рискованного развития. |
||||
|
|
|
|
Возникновение кризисов и его элементы. |
||||
|
|
|
|
Переходные периоды: структура и критерии. |
||||
|
|
|
|
Тенденции циклического развития организации: |
||||
|
|
|
|
этапы и их характеристики. |
|
|||
2 |
Государственное |
управление |
и |
Понятие санации. Главные рыночные критерии. |
||||
|
антикризисный менеджмент |
|
Двухуровневая схема организации управления при |
|||||
|
|
|
|
решении проблем санации. Функции государства в |
||||
|
|
|
|
антикризисном |
|
|
|
управлении. |
|
|
|
|
Неплатежеспособность как важнейший показатель |
||||
|
|
|
|
состояния предприятия в рыночных условиях. |
||||
|
|
|
|
Продолжительность |
|
периода |
||
|
|
|
|
неплатежеспособности |
|
|
||
3 |
Антикризисное |
управление |
в |
Внешние |
признаки |
несостоятельности |
||
|
современных российских условиях |
|
предприятий. Реорганизационные процедуры, |
|||||
|
|
|
|
применяемые |
|
к |
предприятию-должнику. |
|
|
|
|
|
Ликвидационные процедуры. Досудебная санация, |
||||
|
|
|
|
внешнее управление, наблюдение, конкурсное |
||||
|
|
|
|
производство. Мировое соглашение. Общая схема |
||||
|
|
|
|
проведения антикризисных процедур. |
|
|||
4 |
Стратегия и тактика в АКУ |
|
Роль, основные моменты выбора стратегии. |
|||||
|
|
|
|
Разработка и реализация антикризисной стратегии. |
||||
|
|
|
|
Основные элементы экономической стратегии |
||||
|
|
|
|
промышленного |
предприятия. |
Группировка |
||
|
|
|
|
стратегий с точки зрения экономического роста. |
||||
|
|
|
|
Состояния предприятия в координатах «развитие - |
||||
|
|
|
|
сворачивание». Основные принципы работы над |
4
|
|
|
стратегией. |
Направления |
формирования |
|||
|
|
|
эффективных стратегий. Метод логического |
|||||
|
|
|
квадрата. |
|
|
|
|
|
5 |
Концепция |
реструктуризации. |
Основные понятия. Законодательные процедуры |
|||||
|
Организация |
проведения |
реорганизации |
предприятий. |
Предпосылки |
|||
|
реструктуризации |
реструктуризации. |
Основные |
|
положения |
|||
|
|
|
концепции реструктуризации. Методы и средства, |
|||||
|
|
|
проблемы и факторы успеха реструктуризации. |
|||||
|
|
|
Проект |
и |
разработка |
|
программы |
|
|
|
|
реструктуризации. Бизнес-план. Основные этапы |
|||||
|
|
|
осуществления проекта реструктуризации. |
|||||
6 |
Процедуры банкротства. Порядок |
Признаки и порядок установления банкротства. |
||||||
|
осуществления |
процедур |
Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и |
|||||
|
банкротства |
|
порядок осуществления процедур банкротства. |
|||||
|
|
|
Мировое соглашение. |
|
|
|
||
7 |
Риски в АКУ |
|
Природа и классификация управленческих рисков. |
|||||
|
|
|
Классификация рисков в АКУ. Управление |
|||||
|
|
|
риском: |
возможности, |
средства, |
факторы. |
||
|
|
|
Контролинг в АКУ. |
|
|
|
||
8 |
Диагностика предприятий |
Основные понятия и принципы. Виды анализа: |
||||||
|
|
|
ситуационный, организационно-управленческий, |
|||||
|
|
|
финансово-экономический, |
производственно- |
||||
|
|
|
хозяйственный, кадрового потенциала. Оценка |
|||||
|
|
|
бизнеса и компаний. |
|
|
|
1.3 Вспомогательная литература для изучения дисциплины
1. Мишланова, М. Ю.. Антикризисное управление : учебно-методическое пособие. /
Мишланова, М. Ю., Канхва, В. С., Сызранцев, Г. А. ; М. Ю. Мишланова, В. С. Канхва, Г. А.
Сызранцев. – Москва : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2020. – 53 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/101781.html. – ISBN ISBN 978-5-7264-2083-7.
2. Таскаева, Н. Н.. Антикризисное управление и риск-менеджмент : учебно-методическое пособие. / Таскаева, Н. Н., Прохорова, Ю. С. ; Н. Н. Таскаева, Ю. С. Прохорова. – Москва : МИСИ-
МГСУ, ЭБС АСВ, 2020. – 47 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/101862.html. – ISBN ISBN 978-5-7264-2175-9.
3. Антикризисное управление : механизмы государства, технологии бизнеса : учеб. и
практикум для акад. бакалавриата : учеб. для студентов вузов по экон. направлениям и спец.. /
Моск. гос. ун-т им. М.В.Ломоносова ; под общ. ред. А. З. Бобылевой. – М. : Юрайт, 2016. – 639 с. –
ISBN ISBN 978-5-9916-3543-1.
4. Антикризисное управление. Теория и практика : учебное пособие для студентов вузов,
5
обучающихся по направлению подготовки «юриспруденция». / Блинов, А. О., Захаров, В. Я.,
Захаров, И. В., Кирюченкова, В. А., Рудакова, О. С., Трофимов, О. В., Эриашвили, Н. Д., Захарова,
В. Я. ; А. О. Блинов, В. Я. Захаров, И. В. Захаров [и др.]; под редакцией В. Я. Захарова. – Москва :
ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 319 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/101911.html. – ISBN ISBN 978-5-238-03112-5.
6
2. Методические указания по подготовке к лекциям
2.1 Общие рекомендации по работе на лекциях
Лекция является главным звеном дидактического цикла обучения. Ее цель — формирование основы для последующего усвоения учебного материала. В ходе лекции преподаватель в устной форме, а также с помощью презентаций передает обучаемым знания по основным,
фундаментальным вопросам изучаемой дисциплины.
Назначение лекции состоит в том, чтобы доходчиво изложить основные положения изучаемой дисциплины, ориентировать на наиболее важные вопросы учебной дисциплины и оказать помощь в овладении необходимых знаний и применения их на практике.
Личное общение на лекции преподавателя со студентами предоставляет большие возможности для реализации образовательных и воспитательных целей.
При подготовке к лекционным занятиям студенты должны ознакомиться с презентаций,
предлагаемой преподавателем, отметить непонятные термины и положения, подготовить вопросы с целью уточнения правильности понимания. Рекомендуется приходить на лекцию подготовленным, так как в этом случае лекция может быть проведена в интерактивном режиме,
что способствует повышению эффективности лекционных занятий.
Структура лекций по дисциплине:
1. Введение в АКУ. Кризисы в развитии организации. Понятие. Проблематика и концепции.
Требования к системе, механизму и процессу управления. Виды кризисов. – 1 час;
2.Государственное управление и антикризисный менеджмент. Понятие санации. Главные рыночные критерии. Двухуровневая схема организации управления при решении проблем санации. Функции государства в антикризисном управлении. – 1 час;
3.Антикризисное управление в современных российских условиях. Внешние признаки несостоятельности предприятий. Реорганизационные процедуры, применяемые к предприятию-
должнику. – 1 час;
4. Стратегия и тактика в АКУ. Роль, основные моменты выбора стратегии. Разработка и
7
реализация антикризисной стратегии. Основные элементы экономической стратегии
промышленного предприятия. Группировка стратегий с точки зрения экономического роста. – 1
час;
5.Концепция реструктуризации. Организация проведения реструктуризации. Основные понятия. Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Предпосылки реструктуризации. Основные положения концепции реструктуризации. – 1 час;
6.Риски в АКУ. Природа и классификация управленческих рисков. Классификация рисков в АКУ. Управление риском: возможности, средства, факторы. Контролинг в АКУ.- 2 часа;
7.Диагностика предприятий. Основные понятия и принципы. – 1 час.
2.2Общие рекомендации при работе с конспектом лекций
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала.
Конспект помогает внимательно слушать, лучше запоминать в процессе осмысленного записывания, обеспечивает наличие опорных материалов при подготовке к семинару, зачету,
экзамену.
Полезно оставить в рабочих конспектах поля, на которых делать пометки из рекомендованной литературы, дополняющие материал прослушанной лекции, а также подчеркивающие особую важность тех или иных теоретических положений.
В случае неясности по тем или иным вопросам необходимо задавать преподавателю уточняющие вопросы. Следует ясно понимать, что отсутствие вопросов без обсуждения означает в большинстве случаев неусвоенность материала дисциплины.
2.3Контрольные вопросы
1.Назовите понятие, предмет и метод антикризисного управления, антикризисное регулирование.
Определите понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины его возникновения.
Выявите сущность и закономерности экономических кризисов, раскройте типологию кризисов.
8
Что значит цикличность кризиса: фазы кризиса и их проявление?
Определите аналитическую основу государственного регулирования кризисных ситуаций.
2. Механизм системного кризиса российской экономики, его индивидуально-конкретный характер.
Механизм кризиса на уровне мирового хозяйства.
Выбор оптимальной для России социально-экономической системы и стратегии развития.
Понятие и деятельность профсоюза, виды профсоюзов по законодательству РФ,
имущественные основы создания и деятельности профсоюзов. 3. Роль и деятельность арбитражного суда.
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
Ликвидация обанкротившихся предприятий.
Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. 4. Роль стратегии в антикризисном управлении.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Реализация выбранной антикризисной стратегии.
Организация осуществления антикризисной стратегии.
5. Комплекс мероприятий, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости,
неконкурентоспособности).
Законодательные процедуры реорганизации предприятий.
Предпосылки реструктуризации.
Проект и разработка программы реструктуризации. Бизнес-план.
6. Процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов
Лицо, назначаемое арбитражным судом для осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника, наблюдения за порядком проведения процедур банкротства в срок,
установленные ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Фаза кризиса, характеризующаяся созданием новых предприятий, достижением предкризисного уровня по макроэкономическим показателям.
Способ продажи с публичных торгов, при которых покупателем становится человек или организация, предложившие за товар наивысшую цену.
7. Риски в антикризисном управлении.
Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
9
Какие существуют риски в антикризисном управлении: природа и классификация рисков?
8. Опишите механизм повышения антикризисной устойчивости на основе внутреннего финансового контроля.
Опишите ранние признаки несостоятельности предприятия.
Опишите методы и этапы диагностики кризиса.
10