Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

4751

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
503.56 Кб
Скачать

обсуждена и одобрена на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на ХХ международных Плехановских чтениях.

Результаты, полученные автором, нашли применение в учебном процессе Тверского государственного университета, НОУ «Тверской институт экономики и менеджмента» и Тверского филиала «Московского государственного университета экономики, статистики и информатики», а также внедрены в практику деятельности российской консалтинговой фирмы ООО «Единый центр консалтинга и аудита».

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы:

Введение Глава 1. Теоретико-методологические основы развития

инновационной деятельности предприятия

1.1.Сущность и базовые принципы осуществления инновационной деятельности предприятия

1.2.Тенденции развития инновационной деятельности предприятия в современных условиях

1.3.Проблемы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятия и потенциальные пути их решения

Глава 2. Анализ особенностей инновационного и инвестиционного циклов промышленного предприятия

2.1.Анализ особенностей инновационного цикла промышленного предприятия

2.2.Анализ особенностей инвестиционного цикла промышленного предприятия

2.3.Критерии сбалансированности развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятия

Глава 3. Формирование механизма сбалансированного развития инновационного и инвестиционного циклов предприятия

3.1.Разработка алгоритма сбалансированного развития инновационного и инвестиционного циклов предприятия

3.2.Формирование блок-схемы системы управления сбалансированным развитием инновационного и инвестиционного циклов предприятия

3.3.Разработка практических рекомендаций по применению механизма сбалансированного развития инновационного и инвестиционного циклов предприятия

Заключение Список литературы Приложение

11

2.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

1.В процессе исследования теоретико-методологических основ развития инновационной деятельности предприятия на первом этапе работы были выявлены сущность и базовые принципы осуществления инновационной деятельности предприятия.

Проведенные исследования показывают, что инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг), применения нового сырья, использования новых технологий, внедрения новых организационных структур и освоения новых рынков.

Таким образом, инновация представляет результат комплексного процесса, состоящего в разработке, организации производства, формы распространения и коммерческого использования инновации, удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В ходе этого процесса инновационная идея приобретает экономическое содержание, новшество приобретает товарную стоимость и выступает на рынке в качестве объекта собственности.

Технический прогресс включает следующие основные состояния инновационного процесса: инвенция, инновация, имитация и модификация. Данные понятия являются базовыми для инновационной деятельности и охватывают вопросы ее методологии и организации.

Под инвенцией понимаются новые научно-технические знания, технологии, процессы, изобретения и другие факторы, полученные в результате проведения фундаментальных, поисковых и прикладных научно-исследовательских работ, создающие необходимые условия для реализации инноваций.

Под инновацией по Й. Шумпетеру понимают научно-технические комбинации, мотивированные предпринимательским духом. Это означает, что новизна продукта или процесса должна обеспечивать экономический эффект его использования.

Под имитацией понимается воспроизведение инновации уже апробированной на рынке.

Под модификацией понимаются физические или организационные изменения в объекте нововведения, которые не связаны с расширением базиса научно-технических знаний. Но при этом модификация позволяет сдвинуть вправо последние стадии жизненного цикла инновационной продукции.

12

Совокупность этапов и действий по достижению цели и результатов инновации представляет собой инновационный процесс, основные этапы которого приведены на рис.1.

1. Идея – гипотеза возможного совершенствования производственнохозяйственной деятельности, способная обеспечить рыночный успех и экономическую выгоду

2. Открытие – установление ранее неизвестных процессов и явлений, связей и зависимостей, и т. д.

3. Исследование - теоретическое обоснование и экспериментальное подтверждение не случайности выявленных в ходе открытия эффектов и уточнение условий и границ их достижения

4. Разработка – материализация результатов исследования, демонстрирующая возможность их производственно-хозяйственного использования

5. Внедрение – введение инновации в хозяйственный оборот предприятия, демонстрирующее дополнительные возможности и ограничения по ее использованию, предполагающее возможную доработку инновации

6. Текущая реализация – эксплуатация инновации в производственнохозяйственной деятельности предприятия, сопряженная с возможным вытеснением предыдущих инноваций

7. Модернизация – доработка инновации с целью продления ее жизненного цикла

8. Ликвидация – замена морально устаревшего нововведения следующим

Рис.1. Основные этапы инновационного процесса.

Идентифицируя состояния инновационного процесса (инвенция, инновация, имитация и модификация) и его этапы (рис.1), выделим соответственно: этапы 1-3 – для инвенции, этапы 4-5 – для инновации, этап 6 – для имитации, этап 7 – для модернизации.

Рассматривая инновационную деятельность как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих

13

мероприятий предприятия, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, в качестве результата инновационной деятельности выделяются новые или дополнительные товары и услуги. Базовыми принципами инновационной деятельности предприятия являются:

-признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

-доминирование стратегических аспектов осуществления инноваций, исходя из их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия;

-обеспечение новизны, характеризующей степень предполагаемых изменений, а, следовательно, и уровень необходимых инвестиций в ресурсы;

-научная обоснованность инновационной деятельности, базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты деятельности конкретного предприятия;

-снижение в процессе деятельности неопределенности и риска, степень которых прямо пропорциональна уровню новизны;

-комплексность действий, предполагающая координацию различных участников и отдельных этапов инновационного процесса, что требует самостоятельной организационной структуры инновационными процессами;

-концентрация ресурсов на создании и распространении инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в деятельности предприятия;

-создание условий внутренней конкуренции для развития инновационной деятельности предприятия;

-преодоление противоречий и конфликтов, включая конфликты интересов участников производственно-хозяйственной деятельности при внедрении инноваций;

-бюджетная сбалансированность инновационной деятельности;

-гибкость и эластичность инновационной деятельности, означающая требование динамичной реакции на отклонения в ходе работ и изменения внешних и внутренних факторов;

-непрерывность, подразумевающая преемственность и взаимосвязь жизненных циклов инноваций различного уровня новизны и продолжительности создания и использования.

2. При выявлении тенденций развития инновационной деятельности предприятия в современных условиях, с использованием классификации инноваций по различным признакам (табл.1) и выделенных базовых

14

принцип инновационной деятельности предприятия, в результате анализа мирового опыта инновационного развития было установлено следующее.

Во-первых, существенно возросла роль интеллектуальной составляющей (кадровых ресурсов) относительно материальной и инвестиционной составляющих.

Во-вторых, в ХХI веке – веке информатизации значительно выросла активность информационных (в то числе патентных) исследований, включающих сбор, обработку и анализ информации о рынках разработок конкурентов, предпочтениях и ожиданиях потребителей, проводимых в процессе создания, освоения и реализации промышленной продукции.

В-третьих, осуществление промышленными предприятиями постоянного мониторинга конкурентного состояния используемых технологий.

В-четвертых, по мере роста доли инновационной продукции в общем объеме продукции предприятий произошло смещение от отдельных инновационных проектов к портфельному управлению инновациями.

В-пятых, постоянно расширяется спектр вариантов коммерциализации инноваций.

В-шестых, в силу постоянного роста сложности инноваций под влиянием инноваций и естественным ростом проблем их материализации растет доля инновационных решений, полученных при объединении ресурсных усилий (кооперировании) нескольких специализированных предприятий.

В-седьмых, возросла роль, количество, качество вариантов реализации объектов инновационной инфраструктуры, начиная от технопарков и технополисов, и заканчивая консультационными и венчурными компаниями.

В-восьмых, расширился диапазон приемов и методов осуществления инновационной деятельности – от приемов, воздействия только на реализацию, продвижение и распространение инновации, к приемам воздействия на все этапы инновационного процесса (рис.2).

В-девятых, гораздо активнее стали использоваться возможности научного обоснования при принятии решений на основе множественного подхода.

В-десятых, при осуществлении инновационной деятельности предприятия ориентируются на широкий спектр инвестиционных возможностей, начиная от прямого финансирования и заканчивая использованием технологий и ноу-хау.

3. Выявление, на основе анализа мирового опыта, тенденций развития инновационной деятельности предприятий в современных условиях позволило проанализировать проблемы развития инновационной деятельности предприятий в отечественной экономике.

15

 

 

Таблица 1

 

Классификация инноваций

Признак

Характеристики

1

По степени новизны:

- базисные инновации - реализуют крупные

 

 

изобретения и являются основой для

 

 

формирования новых поколений и направлений

 

 

создания продукции;

 

 

- улучшающие инновации - связаны с внедрением

 

 

мелких и средних изобретений и преобладают на

 

 

стадиях распространения и стабильного развития

 

 

научно-технического цикла;

 

 

- частичные (псевдо-) инновации - направлены на

 

 

частичное улучшение устаревших видов техники и

 

 

технологии

2

По причинам возникновения:

- реактивные инновации направлены на выживание

 

 

фирмы, появляются как реакция на радикальные

 

 

инновационные преобразования, осуществляемые

 

 

конкурентами.

 

 

- стратегические инновации носят упреждающий

 

 

характер и направлены на получение значительных

 

 

конкурентных преимуществ в перспективе.

3

По направленности

- продуктовые инновации, которые направлены на

 

различают:

производство и использование новых продуктов и

 

 

услуг;

 

 

- рыночные инновации, открывающие новые сферы

 

 

применения продуктов и позволяющие реализовать

 

 

потребности в продуктах, услугах на новых

 

 

рынках;

 

 

- новые технологии,

 

 

- применение нового сырья,

 

 

- новые способы организацию процессов и

 

 

управления.

4

По функциональным

- внедрение инноваций в производство, в закупки, в

 

областям деятельности

сбыт, в персонал и т.д.

 

предприятия:

 

5

По роли в

Потребительские инновации и инвестиционные

 

воспроизводственном

 

 

процессе

 

6

По степени сложности (или

Сложные (синтетические) и простые инновации

 

масштабу)

 

7

По уровню

Инновации с высоким, средним и низким уровнем

 

неопределенности и риска

риска

8

По требуемой сумме

малая, средняя, большая

 

инвестиций на реализацию

 

 

инновации

 

9

По времени разработки

Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные

10

По области распространения

Межотраслевые, внутриотраслевые и

 

результатов

внутрифирменные инновации

16

 

Приемы,

 

 

Приемы,

 

Приемы,

 

Приемы,

воздействующ

 

воздействующи

 

воздействующ

 

воздействующ

 

ие на

 

 

е на

 

ие на

 

ие на все

реализацию и

 

организацию

 

производство

 

этапы

 

инновационной

 

 

продвижение

 

 

инноваций

 

инновационно

 

деятельности

 

 

инновации

 

 

 

 

го процесса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цель -

 

 

Цель

 

Цель

 

Цель

 

ускорение

 

организация

 

создание новой

 

создание

 

продажи

 

 

процессов

 

продукции с

 

условий для

 

инноваций с

 

 

создания

 

более

 

осуществления

 

наибольшей

 

 

 

 

 

 

 

инноваций

 

совершенными

 

инновационны

экономической

 

 

 

 

 

 

 

 

свойствами

 

х процессов

эффективностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методы:

 

Методы:

 

Методы:

 

Методы:

1)

ценовая

 

1)

развитие

 

1) бенчмаркинг;

 

1)

политика;

 

инновационной

 

2)

 

инжиниринг;

2) фронтиро-

 

инфраструктур

 

функционально-

 

2)

вание рынка

 

ы;

 

 

стоимостной

 

реинжениринг

 

2) мэджеринг

 

анализ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2. Приемы и методы осуществления инновационной деятельности.

Во-первых, согласно данным Росстата, на фоне роста формальных показателей результативности инновационной деятельности выросла ее затратоемкость, а количество предприятий, осуществляющих исследования и разработки (то есть занимающиеся базовыми (радикальными) инновациями) в последние годы не имеет тенденций к росту.

Во-вторых, у предприятий, стремящихся к осуществлению инновационной деятельности, нет достаточного количества собственных средств для осуществления разработок, а также серьезного положительного опыта в осуществлении инновационной деятельности без государственной поддержки.

В-третьих, отечественные предприятия по-прежнему недостаточно внимания уделяют проведению и эффективности реализации различных видов маркетинговых исследований.

В-четвертых, недостатки в организации инновационной деятельности на различных этапах часто приводят к тому, что даже самые

17

перспективные идеи получают незначительные шансы для коммерциализации.

В-пятых, для России характерен недостаточный уровень развития инновационной инфраструктуры в целом.

В-шестых, существует проблема общей технологической отсталости отечественной экономики.

В-седьмых, как в отечественной, так и в мировой практике существует проблема оценки стоимости инноваций как нематериальных активов предприятий.

В-восьмых, в силу существенного ослабления отечественной промышленности на мировом рынке в новейшей российской истории и утраты многих промышленных технологий существует проблема не только перехода от этапа разработки к этапам внедрения и текущей реализации (рис.1), но и преемственности поколений работников, занятых на ключевых этапах инновационного процесса.

В-девятых, существует проблема обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности промышленных предприятий, связанная с недостаточным уровнем реализации системного подхода к их управлению.

Если проанализировать выделенные проблемы, то следует признать, что первые восемь из них носят системный характер и не могут быть решены в рамках одного предприятия. В то же время проблема обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности может быть решена в рамках одного предприятия путем вариации характеристик реализуемых инноваций (табл.1). Для решения указанной проблемы в работе был разработан алгоритм, схема которого представлена на рис.3. Предложенный алгоритм направлен на формирование механизма сбалансированного развития инновационного и инвестиционного циклов предприятия.

4. Анализ особенностей инновационного цикла промышленного предприятия показал, что в соответствии с общей схемой осуществления полного инновационного процесса (рис.1) можно выделить четыре типа инноваций, преследующих разные цели и характеризующиеся различным количеством и продолжительностью циклов (табл.2).

Представленные в табл.2 циклы инноваций (i=1,…,4) могут одновременно реализовываться на предприятии в разных количествах Ni. При этом даже при условии независимости всех реализуемых предприятием инноваций с учетом смещений во времени моментов их осуществления, сумма одновременно производимых инновационных процессов ΣNi образует инновационный цикл, характеризующийся длительностью перехода от минимума инновационной активности к максимуму и наоборот. Одновременное осуществление ΣNi инноваций,

18

формирующих инновационный цикл, с одной стороны, связано с

минимизацией рисков инновационной деятельности (табл.3), а, с другой

стороны, с параллельной реализаций множества ресурсных циклов

предприятия, схема взаимодействия которых с инновационным циклом

представлена в табл.4. Взаимодействие инновационных и ресурсных

циклов образует матрицу {Ai}.

 

 

 

 

Анализ

особенностей

Анализ

особенностей

 

инновационного

цикла

инвестиционного

цикла

 

промышленного предприятия

промышленного предприятия

 

Разработка критериев сбалансированности развития

 

Корр

инновационной и инвестиционной деятельности предприятия

ектир

 

 

 

 

 

овка

Разработка алгоритма

 

Формировани

 

сбалансированного развития

 

е механизма

 

инновационного и инвестиционного

сбалансирова

 

циклов предприятия

 

нного

 

 

 

 

 

развития

 

Формирование блок-схемы системы

инновационно

 

го и

 

 

управления сбалансированным

 

инвестиционн

 

развитием алгоритма

 

ого циклов

 

инновационного и инвестиционного

предприятия

 

циклов предприятия

 

 

 

 

Апробация системы управления сбалансированным

 

 

развитием инновационного и инвестиционного циклов

 

 

предприятия

 

 

 

 

Разработка практических рекомендаций по применению

 

механизма сбалансированного развития инновационного и

 

инвестиционного циклов предприятия

 

 

 

Рис.3. Алгоритм решения проблем сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности промышленных предприятий.

Анализируя матрицу {Aij} следует признать, что техникотехнологический, ресурсно-технологический и капитальный цикл во многом предопределяются результатами инновационной деятельности. В то же время информационно-коммуникационный, кадровый и

19

инвестиционный циклы во многом сами предопределяют возможности и перспективы осуществления инновационной деятельности. Учитывая внутреннюю взаимосвязь и взаимозависимость параметров Aij матрицы табл.4, представляется целесообразным рассмотреть ресурсный цикл, оказывающий наиболее быстрое и эффективное влияние на инновационную деятельность предприятия – инвестиционный цикл.

Таблица 2 Типы, цели, количество и продолжительность циклов инноваций

Тип

Цель

 

 

Продолжительност

Количество

 

инновации

инновационной

ь цикла

циклов*

 

 

 

деятельности

 

 

 

 

1

Инвенция

Продажа

идеи

Средняя

Один

или

 

 

инновации

 

 

несколько

 

2

Инновация

Самостоятельная

Большая

Максимально

 

 

реализация

всех

 

е количество

 

 

этапов

 

 

 

 

 

 

инновационного

 

 

 

 

 

процесса

 

 

 

 

3

Имитация

Воспроизводство

Средняя

Среднее

 

 

 

уже

известной на

 

количество

 

 

рынке инновации

 

 

 

4

Модернизаци

Незначительное

Краткосрочная

Один

или

 

я

совершенствовани

 

несколько

 

 

 

е

известной

 

 

 

 

 

инновации

 

 

 

 

*- для одной инновации

5.Анализ особенностей инвестиционного цикла промышленного предприятия показал, что в общем случае он связан: с финансовым циклом предприятия, характеризующим, в первую очередь текущую («традиционную») деятельность, и инновационным циклом, характеризующим инновационную деятельность (рис.4).

С учетом текущей деятельности производственного предприятия по Мi направлениям взаимосвязь инновационного и инвестиционного циклов предприятия можно представить в виде следующей схемы (рис.5).

Схема, представленная на рис.5, предполагает рациональное распределение и перераспределение инвестиций между традиционными и инновационными направлениями деятельности. При этом общий результат как традиционной, так и инновационной деятельности определяется суммарными величинами чистой текущей стоимости NPV на текущий момент времени t. Несмотря на общее понимание необходимости перераспределения инвестиционных ресурсов как между традиционным и

20

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]