4974

Использование собственниками и менеджментом предприятия предложенной модели позволит достичь максимальных величин как социального, так и экономического эффектов от реализации инновационной стратегии развития на основе учета и анализа всего множества аспектов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, при этом разработанный подход допускает возможность появления новых факторов в пределах перечисленных групп. Необходимо отметить, что данные аспекты должны действовать с определенной системностью и характеризоваться взаимосвязанностью и комплексностью с учетом эффекта взаимного влияния.

Одной из особенностей предложенной модели является градация результатов деятельности хозяйствующего субъекта по экономическому и социальному признаку. При этом необходимо отметить, что увеличение бюджетной эффективности и рост прибыли субъектов предпринимательской деятельности ведут к увеличению реального роста доходов населения (пенсии, пособия, заработная плата и т.д.), что ведет к положительному изменению социального эффекта на основе синергетического эффекта.

С практической точки зрения предложенная модель при ее реализации будет способствовать увеличению доли инновационных продуктов, усилению инновационной составляющей производства, активизации НИОКР и модернизации российской экономики.

Дальнейшее исследование проблематики оценки и анализа инновационно-инвестиционных преобразований позволили сделать вывод, что эффективность данных преобразований на макро- и мезоуровнях будет находиться в непосредственной зависимости от достигнутых экономического и социального эффектов.

преобразований в зависимости от уровня анализа (макроили мезоуровень); Efecon – достигнутый экономический эффект от инновационных

преобразований;

Efsoc – достигнутый социальный эффект от инновационных преобразований.

В свою очередь, социальный и экономический эффекты возможно представить в виде следующих зависимостей:

эффективности, роста доходов субъектов инновационно-инвестиционной деятельности, ускорение НТП, улучшение экологической обстановки.

12

Достижение положительного экономического эффекта

Достижение положительного социального эффекта

Рисунок 2 - Модель инвестиционно-инновационной деятельности предприятия

13

Подставляя данные системы уравнений (2) в уравнение (1), получаем следующую зависимость:

Таким образом, в диссертационном исследовании в качестве меры экономического эффекта инновационно-инвестиционных преобразований на предприятиях на макро- и мезоуровнях предложено понимать суммарную величину изменений бюджетной эффективности, доходов субъектов инновационно-инвестиционной деятельности, научно-технического прогресса и экологической обстановки.

3 Анализ экономического содержания макро- и мезосреды, в пространстве которых находится предприятие, позволил определить требования к параметрам дальнейшего развития хозяйствующего субъекта, системное выполнение которых позволит менеджменту уменьшить размер необходимых инвестиций, необходимых для инновационного развития предпринимательской структуры:

-интенсификация и диверсификация экономического развития, повышение макро- и мезоэкономических показателей;

-рост ценности человеческого ресурса, как источника инновационных идей, а также как потенциального потребителя;

-увеличение роли науки и образования;

-развитие информационно-коммуникационных технологий;

-развитие высокотехнологичных отраслей и увеличение их доли и удельного экономического веса в общей структуре народного хозяйства.

Таким образом, инновационная деятельность хозяйствующего субъекта будет предполагать не только внедрение продуктовых, технологических или управленческих инноваций, но и подготовку и развитие человеческих ресурсов, формирующих особые поведенческие модели, которые реализуют стремление к инновационному совершенствованию.

Дальнейшее исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятия позволило разделить факторы инновационного обеспечения системных преобразований хозяйствующего субъекта по институциональному признаку и степени активности (рисунок 3).

В диссертации предложено рассматривать четыре классификационных типа факторов, формирующих условия перехода на инновационный тип деятельности предприятия: внешние активные (АX), внешние пассивные (АY), внутренние активные (ВX), внутренние пассивные (ВY). По мнению автора, предложенная классификация охватывает все множество существующих инновационных стимулов, при этом, позволяет учитывать различный характер источников формирования факторов инновационного развития.

Руководствуясь разработанной классификацией, на следующем этапе в исследовании предложено рассмотреть показатель вероятности осуществления инновационных преобразований хозяйствующего субъекта в

виде матрицы факторов, различных по классификационному типу.

14

где AXi , AYj , BXn , BYm - суммарная количественная оценка,

i 1 j 1 n 1 n 1

соответственно, внешних активных, внешних пассивных, внутренних активных, внутренних пассивных факторов, формирующих условия перехода на инновационный тип деятельности предприятия;

вышеперечисленных факторов.

В целях обеспечения универсальности предлагаемого подхода при условии сохранения его комплексности, заключающейся во всесторонней оценке источников формирования стимулов инновационной деятельности хозяйствующего субъекта, для численной оценки факторов, имеющих различные формы отображения (как качественную, так и количественную), автор предлагает использовать методологию SWOT-анализа с применением балльной системы метода экспертных оценок.

При этом необходимо отметить, что инновационный рынок, в пределах которого находится предприятие, может оказывать как позитивное, так и негативное воздействие на инновационную деятельность предприятия. Таким образом, численная оценка фактора может иметь отрицательный диапазон (при негативном влиянии на инновационную деятельность предприятия), нулевое значение (при отсутствии влияния) и положительное значение (при позитивном влиянии фактора на инновационную деятельность предприятия).

Учитывая корреляционные связи между различными источниками формирования инновационных стимулов, в исследовании выполнен отбор наиболее значимых факторов исходя из принципа достаточности (таблица 1).

Таблица 1 - Перечень наиболее значимых факторов, формирующих условия перехода на инновационный тип деятельности предприятия

16

Окончание таблицы 1

С одной стороны, с точки зрения автора, предлагаемый перечень является достаточным набором факторов, необходимых для всесторонней оценки инновационного потенциала предприятия с учетом минимизации эффекта взаимной корреляции, но в отдельных случаях предлагаемый перечень может быть дополнен отдельными факторами, также имеющими значительное влияние для субъектов анализа потенциала инновационного развития хозяйствующего субъекта.

Ключевыми особенностями предложенного подхода является возможность сравнения отдельных предприятий по их инновационному потенциалу и определение степени вероятности их перехода на инновационный тип деятельности. При этом в исследовании выявлена зависимость относительной величины необходимых инвестиционных ресурсов для обеспечения устойчивого инновационного развития хозяйствующего субъекта от величины показателя WINV (таблица 2).

Таблица 2 - Оценка степени вероятности перехода хозяйствующего субъекта к инновационной деятельности

4 В научных трудах ученых-экономистов достаточно подробно раскрыты взаимосвязи между такими экономическими понятиями, как риски существования/развития предприятия, устойчивость хозяйствующего субъекта и степень его развития. Основываясь на взаимосвязях

17

вышеперечисленных экономических категорий, в диссертации предложена классификация существующих стратегий развития предприятия в зависимости от степени использования инноваций, что позволило разработать алгоритм выбора стратегии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

На основе исследования и анализа современной экономической литературы, а также существующей практики развития российских предприятий, различных по отраслевому признаку и формам собственности, автором выявлены и охарактеризованы основные типы стратегий хозяйствующих субъектов, где главными классифицирующими признаками являются степень развития предприятия, его устойчивость и основные риски (таблица 3).

Таблица 3- Тип стратегий развития предприятия

18

Окончание таблицы 3

Выполненная классификация позволила сделать вывод, что каждая стратегия развития хозяйствующего субъекта обладает специфическими формами риска и степенями устойчивости, которые определяют ключевые особенности тактического и оперативного уровней управления предприятием в условиях необходимости привлечения инвестиций всех типов и форм. Таким образом, стратегию хозяйствующего субъекта возможно представить в виде следующей зависимости:

где St – стратегия предприятия;

G – изменение степени устойчивости предприятия;

t

R – изменение рисков деятельности предприятия.

t

С другой стороны, совокупность эндогенных процессов на предприятии необходимо рассматривать с учетом синергетического эффекта от преобразований в экономических системах уровня выше (отрасли, региона, страны).

Также, в целях инновационного прорыва в масштабах национальной экономики, перехода от сырьевой зависимости к высокотехнологичным отраслям народного хозяйства и импортозамещению объектов ноу-хау, стратегия развития предприятия должна разрабатываться на основе внедрения как продуктовых и технологических, так и управленческих инноваций с привлечением внешних инвестиций в необходимых объемах. При этом, в исследовании отмечено, что положительный инновационный эффект от деятельности предприятий в настоящее время может также достигаться на основе стратегий, активно использующих эндогенный потенциал, и направленных на модернизацию узкого участка внешнего рынка, а не только на адаптацию собственной хозяйственно-экономической деятельности к внешним условиям.

Исходя из этого, автором предлагается рассматривать процесс выбора стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленного предприятия в виде функции от параметров его прогнозируемой устойчивости и совокупной относительной величине суммы рисков его деятельности в условиях необходимости внедрения продуктовых и технологических, так и управленческих инноваций на основе привлечения

19

где f(innov) – инвестиционная привлекательность предприятия;

f(exo) – совокупность экзогенных факторов инновационного рынка;

NPV - изменение чистой приведенной стоимости предприятия.

t

На основе выявленной зависимости автором сформирован и предложен алгоритм определения стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленного предприятия, который также может служить аналитическим инструментом при осуществлении корректировки ранее определенной стратегии и уточнения миссии хозяйствующего субъекта (рисунок 4).

Разработанный авторский подход к выбору стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта позволяет менеджменту и собственникам предприятия определить наиболее приемлемую инновационную стратегию развития с предварительной оценкой форм и размеров необходимых инвестиционных ресурсов при возможности корректировки стратегии на любом этапе ее практической реализации. Ключевой особенностью авторского алгоритма является выбор инновационной стратегии на основе анализа параметров прогнозируемой устойчивости предприятия при заданных условиях необходимости внедрения как продуктовых и технологических, так и управленческих инноваций посредством привлечения внешних инвестиций с учетом экзогенных факторов внешнего инновационного рынка.

5 Практическая реализация тактического и оперативного управления в соответствии с выбранной стратегией инновационно-инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта позволит достичь положительного экономического эффекта на основе оптимизации технологических и бизнеспроцессов, маркетинговых, логистических, финансовых связей. При этом необходимо отметить, что разработанный, в рамках диссертационного исследования, механизм обеспечения инновационно-инвестиционной деятельности предприятия позволит получить максимальный экономический эффект при минимальных затратах от реализации стратегии развития хозяйствующего субъекта.

Стратегическое изменение текущей хозяйственно-экономической деятельности должно осуществляться на основе внедрения продуктовых, технологических и управленческих инноваций и может выражаться как в виде модернизации внутренних процессов, видоизменением организационной структуры управлением хозяйствующим субъектом.

20