5619

цель инвестирования финансовые выгоды; инфраструктурные инвестиции, направленные на создание инфраструктуры, необходимой для инновационного развития.

Использование в инновационном процессе объектов интеллектуального капитала влечёт формирование эффективных систем управления знаниями, персоналом, а также объектами интеллектуальной собственности.

Корпоративная система управления знаниями подразумевает формирование

«открытого пространства» для обмена информацией. Автором предлагаются следующие элементы системы управления знаниями в компании (рисунок 3).

Рисунок 3 – Элементы системы управления знаниями

Комплексная система управления объектами интеллектуальной собственности

включает формирование патентного комитета, патентного бюджета, разработку системы вознаграждения и мотивации, стимулирующих сотрудников на создание ОИС, регламентацию деятельности с лицензиатами (поиск, заключение сделок, мониторинг), оценку вариантов лицензирования, контроль результатов оформления интеллектуальной собственности, информирование сотрудников о результатах, обратная связь. Таким образом, система управления объектами интеллектуальной собственности подразумевает работу и взаимодействие не только с изобретателями (сотрудниками компании), а также разработки внутренних научно-исследовательских подразделений, но также с лицензиатами и третьими лицами, обладателями прав.

Развитие персонала и система мотивации, направленная на стимулирование инновационной деятельности и преодоление сопротивления изменениям. Автором предложены меры по преодолению сопротивления изменениям со стороны персонала

(рисунок 4).

11

Рисунок 4 – Меры преодоления сопротивления изменениям в компании

Система интегрированного управления корпоративными инновационными рисками

подразумевает разработку и применение единообразных и последовательных подходов к выявлению, оценке и управлению инновационными рисками, реагирование на возникающие рисковые события, отслеживание изменений внешней и внутренней среды, а также мониторинг качества управления рисками на основе разработанных и установленных критериев.

Формирование партнёрской сети. Сложность и мультидисциплинарность инновационной деятельности, а также высокие затраты на НИОКР вынуждают компании отказываться от осуществления научных исследований и разработок в нецелевых областях, приводят к необходимости выстраивание эффективных механизмов взаимодействия с внешними партнёрами (потребители, заказчики, поставщики, университеты, независимые изобретатели, другие компании). Современная успешная компания должна обладать не только высоким инновационным потенциалом, но и «абсорбционной» способностью к идеям, полученным извне.

Гибкость и непрерывное изменение системы организации, способствующие возможности запуска и прекращения проектов в коротки сроки, что приводит к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки.

Проанализировав опыт крупнейших российских и зарубежных компаний, обладающих значительным исследовательским потенциалом, являющихся лидерами рынка в своих отраслях, автором были выявлены основные подходы компаний к осуществлению инновационной деятельности:

∙Фокусирование на управлении инновационными процессами – особый подход,

подразумевающий создание корпоративной инновационной платформы, направленной на стимулирование инновационного мышления внутри компании, повышенные требования к результатам исследований (IberdrolaS.A, Alcoa, Unilever, Nestle).

∙Фокусирование на определенных направлениях развития – подход заключается в том, что компания поддерживает научные центры и университеты исключительно определенной направленности, в строго определенных областях науки (Enel, E.ON, ArcelorMittal, P&G, Électricité deFranceS.A, ArcelorMittalS.A.).

∙Развитие в различных направлениях – подход подразумевает оказание финансовой помощи научным центрам различного профиля, покупку инновационных компаний различной направленности (EDF, GeneralElectric).

Врезультате изучения принципов и механизмов организации и управления инновационных систем в международных и российских компаниях, были определены основные отличительные факторы систем управления (Таблица 2).

12

Таблица 2 - Особенности систем управления корпоративными инновационными системами в российских и зарубежных

2.Разработана концепция формирования корпоративной инновационной системы, в основе которой ускорение инновационного процесса компании за счёт создания благоприятных условий и механизмов для развития инновационных проектов.

Вконцепции формирования корпоративной инновационной системы для ускорения развития инновационных проектов автор определил исходную установку, сущность, цель, задачи, инструменты и показатели эффективности (рис. 5), этапы формирования инновационной системы, факторы, влияющие на управление КИС.

Исходная установка. Реализация комплексного подхода к управлению инновационным развитием компании позволяет повысить эффективность её функционирования. Формирование корпоративной инновационной системы способствует появлению свойств, которые отсутствуют при внедрении отдельных её элементов: гибкость, динамичность, устойчивость в условиях изменения факторов внутренней и внешней среды.

Цель – повышение конкурентоспособности компании, основанное на ускорении инновационных процессов, направленное на обеспечение устойчивого роста бизнеса.

Критерий достижения цели. Повышение конкурентоспособности компании обеспечивается за счет гибкости и динамизма инновационных процессов, способствующих повышению эффективности функционирования компании (повышение темпов роста, получение дополнительной прибыли, повышение производительности, снижение издержек, расширение продуктового портфеля).

Задача – внедрение необходимых элементов, определяющих структуру и процессы инновационной системы, и формирование механизмов их взаимодействия.

Эффективность функционирования корпоративной инновационной системы определяется по составляющим системы сбалансированных показателей. Разрабатываются мотивационная система, система развития персонала, система управления знаниями, инфраструктурно-обеспечивающая система (R&D центр),

13

корпоративной инновационной системы; разработка положений и регламентов обеспечения функционирования КИС.

Этап 3. Формирование КИС. Определение координирующих органов. Внедрение объектов R&D центра, финансово-инвестиционной и консалтинго-обеспечивающей инфраструктур. Внедрение мотивационных схем, элементов системы управления знаниями. Реализация программы управления рисками.

Этап 4. Функционирование КИС. Функционирование всех элементов корпоративной инновационной системы, направленной на ускорение инновационного процесса, а также снижение затрат.

Этап 5. Оценка эффективности организации КИС. Оценка производится по конечному результату по составляющим деятельности. Определение направлений развития корпоративной инновационной системы.

Разработанные автором рекомендации по формированию корпоративной инновационной системы основаны на выявленных факторах, оказывающих воздействие на инновационную активность:

1.Организация инновационного процесса в компании должна быть прозрачной и понятной для сотрудников.

2.Для формирования эффективной инновационной системы необходимо создание специализированных органов по отбору перспективных инновационных разработок, а также соответствующих органов, ответственных за развитие и внедрение разработок и изобретений.

3.Проведение образовательных программ в области способов и принципов генерирования, структурирования и доработки идей до конкретных рацпредложений, предоставление консультационных услуг на ранних стадиях развития идей способствует увеличению количества инновационных предложений внутри компании.

4.Одной из важных задач при создании корпоративной инновационной системы является разработка эффективной мотивационной системы стимулирования инновационной деятельности в компании. При этом система распределения вознаграждения должна быть прозрачной, включать как материальное вознаграждение, так и систему, основанную на общественном признании инновационной деятельности и освещении корпоративных историй успеха.

5.Формирование корпоративной культуры, основанной на принципах постоянного развития и совершенствования рабочего процесса отдельного сотрудника и компании в целом, важное звено в развитии внутренней инновационной среды.

6.Для создания в компании благоприятных условий, способствующих повышению инновационной активности сотрудников, необходимо внедрение соответствующих объектов инновационной инфраструктуры, где инновационные проекты проходят все стадии развития - от идеи до внедрения инноваций.

Вдиссертации были рассмотрены принципы построения структуры R&D процессов

иорганизации инновационных систем в транснациональных корпорациях. На схеме 6 отображены выявленные факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на процесс формирования и организации корпоративной инновационной деятельности в условиях современной глобализации: необходимость приближения к потребителю центров разработки новых знаний, продуктов и технологий; необходимость интеграции R&D подразделений в глобальные исследовательские сети; необходимость децентрализации процессов исследований и разработок и создания виртуальных инновационных команд; необходимость концентрации R&D деятельности на рынке и потребителях; необходимость грамотной политики управления интеллектуальным капиталом; необходимость повышения эффективности системы информационного обмена между основными участниками R&D деятельности.

15

3.Разработана модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационную деятельность, представляющая собой совокупность инфраструктурных элементов, внедрение которых позволяет обеспечить устойчивость к изменяющимся условиям и гибкость, проявляющуюся на всех

стадиях инновационного процесса.

Объекты R&D центра в инновационной системе (рисунок 7, рисунок 8) обеспечивают непрерывное развитие инновационных проектов с предпосевной стадии, когда инновационная разработка существует лишь в виде идеи, до стадии серийного производства продукта, таким образом, деятельность R&D центра направлена на ускорение всего инновационного процесса, обеспечивая эффективный толчок на самых ранних стадиях инновационных проектов.

Рисунок 7 – Объекты R&D центра

Рисунок 8 – Объекты технологического парка

В таблице 3 раскрыты основные функции и назначение каждого из объектов, составляющих R&D центр.

Таблица 3 - Функции объектов корпоративной инновационной системы

17

Окончание таблицы 3

Автором предлагается модель корпоративной инновационной системы (рис. 9). Основой разработанной модели служит комплексность задач, которые выполняют её элементы, что позволяет сделать инновационной процесс гибким, динамичным, а также рациональным по используемым ресурсам.

Рисунок 9 – Структурная модель корпоративной инновационной системы

19

Согласно выявленным тенденциям важной задачей инновационной системы становится не только эффективное выполнение исследовательских работ и внедрение разработок, но и формирование сетей, объединяющих собственные компетенции компании с компетенциями партнёров с целью создания конкурентных инновационных разработок и технологических решений.

При этом создание эффективных механизмов взаимодействия компании с внешними партнёрами имеет ключевое значение. В том числе, при реализации инвестиционных проектов, инвестирования или покупки инновационных компаний, инвестору необходим обоснованный подход к оценке стоимости инновационных компаний, учитывающий специфику функционирования данных компаний. В работе автором представлена методика оценки стоимости инновационной компании, учитывающая особенности неравномерного развития и высокую неопределенность в отношении факторов, определяющих ее стоимость. Автором проведена апробация методики, в диссертационном исследовании продемонстрированы ее возможности для оценки стоимости инновационной компании на ранней стадии развития

4.Обоснована применимость принципов бережливого производства в научноисследовательской деятельности, выявлены и адаптированы механизмы и инструменты бережливого производства, применимые к процессам, лежащим в основе этапа исследований и разработки новых продуктов, R&D процессов.

Вусловиях увеличения скорости выведения новых продуктов на рынок актуальным является вопрос оптимизации непосредственно процесса выполнения исследовательских работ, а также осуществление процесса перехода от идеи к продукту. В то же время, успешная практика применения крупнейшими производственными корпорациями принципов бережливого производства впечатляет своими результатами.

Внедрение бережливых систем приводит к возникновению таких преимуществ, как повышение скорости, а также качества решения возникающих задач, и, кроме того, реализации более творческого подхода к их решению; во-вторых, сокращение затрат, устранение работ, не создающих «ценность»; в-третьих, снижение неопределённости, возникающей при реализации проектов, и, как следствие, повышение удовлетворенности от работы сотрудников.

Основываясь на работах и многочисленных исследованиях, посвящённых изучению бережливых систем (П. Адлер, Д. Аптон, М. Беннер, Д. Бруннер, Й. Монден, Б.Статс,) автором были сформулированы четыре аспекта, на которых основываются подобные системы для интеллектуальной, а не производственной работы: чётко сформулированные задачи, налаженные коммуникации, простая архитектура процесса, метод научного эксперимента в решении проблем. В таблице 4 правила приводятся более детально.

Таблица 4 - Принципы организации бережливой системы для интеллектуальной работы