5789

РП1: Идентификация проблемы; РП2A: Концептуальное проектирование, техническое исследование; РП3: Подробное проектирование, внутренние испытания; РП4: Прототип, внешние испытания, РП5: Эксплуатационные испытания; РП6: Пересмотр проекта; РП7: Стандартизация изделия; РП8: Проект изделия следующего поколения.

ПП – Производственное проектирование; ПП1: Технологическое исследование; ПП2: Отдельные процессы; ПП3: Процессы

проектирования; ПП4: Испытания, анализ показателей производственного процесса;

источников поставки ресурсов; УП3: Подробная структура цепочки поставок; УП4: Эффективность работы экспериментальной цепочки поставок; УП5: Выполнение производственного цикла; УП6: Корректировка инструментов контроля цепочки поставок; УП7: Стандартизация источников поставки ресурсов; УП8: Совершенствование управления цепочками поставок.

ЧР – Человеческие Ресурсы; ЧР1: Идентификация руководителей проектов и заинтересованных лиц; ЧР2:

Создание руководящих должностей, проектной группы; ЧР3: Формирование штатного расписания; ЧР4: Пересмотр и корректировка штатного расписания; ЧР5: Подбор персонала, создание должностей, подготовка персонала и контроль его работы в ходе производственного цикла; ЧР6: Анализ расходов на содержание персонала, эффективности работы, корректировка персонала и его подготовки; ЧР7: Управление персоналом; ЧР8: Обновление штатного расписания для следующих поколений продукции.

УУ – Управленческий Учет; УУ: Изучение информационных технологий; УУ2: Разработка системы

бухгалтерского учета; УУ3: Разработка информационных систем; УУ4: Установка и тестирование информационных систем; УУ5: Аудит производственного цикла; УУ6: Анализ результатов аудита; УУ7: Стандартизация систем бухгалтерского учета; УУ8: Усовершенствование информационной системы;

УФ – Управление Финансами; УФ1: Идентификация источников капитала; УФ2: Составление

производственного плана; УФ3:Привлечение капитала; УФ4: Оценка капитальных затрат

ирисков; УФ5: Финансирование производственного цикла; УФ6: Пересмотр

производственного плана; УФ7: Управление капитальными ресурсами; УФ8: Обновление производственного плана.

ПО – Правовое Обеспечение; ПО1: Идентификация ответственности и законодательных требований; ПО2:

Создание патентов, регулятивных норм, регистрация предприятия; ПО3: Разработка контрактов, гарантий; ПО4: Анализ инструментов защиты и стандартов внешними сертифицирующими органами; ПО5: Контроль и запуск производственного цикла; ПО6: Анализ контрактов и стандартов; ПО7: Контроль претензий; ПО8: Адаптация контрактов и стандартов к изменениям внешней среды.

23

В форме алгоритма это может быть представлено следующим образом (рисунок 8)

М1 ПО1 РП1 УП1 ПО2 РП2А ↔ M2

M3 ↔ РП 3 ← УП 3

РП4 РП5 М5 РП7 УП7 М6

Рисунок 8 - Пример алгоритма контекстуализированной стратегии коммерциализации.

Для данного продукта (лестничные модули) перед выводом его на рынок решающим было патентное исследование. В нашем конкретном случае идентификация проблемы состояла в выявлении ключевых характеристик продукта, определяющих удобство, доступность, отличие от конкурентных аналогов.

Создание регулятивных норм стало содержанием следующего этапа коммерциализации. За ним последовало концептуальное проектирование, техническое исследование. Далее было определено соответствие рынку и проведена сегментация с выделением и описанием рыночного сегмента.

Объектами последующих этапов коммерциализации стали: подробная структура цепочки поставок, эксплуатационные испытания, тестирование концепции маркетинга, стандартизация изделия, стандартизация источников поставки ресурсов, уточнение маркетингового плана.

5. Модификация и обобщение, получение завершенного вида концептуальной схемы коммерциализации продуктовых инноваций,

оценка ее достоверности. Модификация и обобщение, тестирование рассмотренных и разработанных моделей проводится в формате интервью и исследования при помощи метода Дельфи. Организация и проведение интервью преследует, помимо прочих, цели определения факторов, способствующих ускорению коммерциализации продуктовых инноваций, а также величин, при помощи которых данные факторы могут быть оценены.

По результатам исследования сделан вывод о том, что сопутствующее инженерное сопровождение процесса продуктовой коммерциализации является стратегическим решением проблемы снижения рисков строителей/девелоперов.

Сопутствующая коммерциализация является предиктором коммерческого успеха. Существенным барьером для продуктовой инновации является барьер первичного принятия продукта рынком. Если данный барьер будет преодолен, то успех инновации будет наиболее вероятным.

24

Чаще всего, реализация управления рисками происходит посредством вмешательства трех типов: буферизации, планирования резервных вариантов и хеджирования. Параллельная коммерциализация позволяет использовать все эти три подхода для минимизации рисков при проектировании продукта и при планировании взаимоотношений в цепочке поставок.

К значимым факторам внешней среды с точки зрения отрицательного воздействия на успешность продуктовой инновации относят:

(1)степень удовлетворенности потребителей продуктами, которые предлагают конкуренты,

(2)наличие конкурента с большей рыночной властью,

(3)число конкурентов.

Отрицательное воздействие оказывают также выбор конкурентами стратегии заимствования продуктовых инноваций, что, в некоторых случаях позволяет сэкономить средства на разработках и выйти на целевые рынки с опережением, снижая стимулы для разработчиков оригинальных продуктов.

Для малых предприятий существенны факторы интенсивности ценовой конкуренции, продуктового разнообразия.

Эксперты отмечают, что стабильность рынка повышает вероятность успешности продуктовых инноваций в странах, где государство ведет активную политику на рынке, например в Китае.

Следует предлагать различные подходы в решении задач КПИ для крупных и малых компаний. Так, для крупных компаний важным будет следование плану и согласованность действий различных подразделений. В этом случае важно предварительно оценить технические возможности проекта, качество систем опытно – конструкторского моделирования, производственной эксплуатации и т.п. Жесткая линейно – функциональная структура управления, как правило, оказывает негативное воздействие на успешность процесса коммерциализации продуктовых инноваций.

Дополнительные инновационные идеи, вовремя подмеченные как рыночная тенденция, могут быть источником успешной инновации для крупной компании. В то же время новизна продукта не всегда может определить его успешность

Для малых предприятий новизна имеет большее значение, и более существенными оказываются факторы внешней среды, которые обсуждались выше, а также доступ к информации, гибкая система коммуникаций, участие в сетевых взаимодействиях.

Таким образом, стало возможным выделить некоторые общие категории в стратегиях маркетинга, организуемого в рамках стратегий успешных продуктовых инноваций. При этом во всех рассмотренных сферах экономической деятельности удалось расширить границы традиционно используемых моделей.

25

Так, для отрасли индивидуального домостроения получен расширенный вариант концептуальной схемы КПИ, приведенный на рисунке 9. Как видим, за пределами традиционного рассмотрения ранее оставались возможные инновации, которые мог бы осуществлять производитель продукции на последующих этапах коммерциализации.

Рисунок 9 - Схематическое отображение нового подхода в рассмотрении продуктовых инноваций.

Здесь следует рассматривать возможности, как процессных, так и продуктовых инноваций, текущие усовершенствования продукта, разработку его новых характеристик и т.п.

Потенциально возможные инновации со стороны потребителя также принимаются во внимание и становятся объектами управления при осуществлении нового подхода.

В новой схеме учитываются такие факторы, как возможности организаций (в т.ч. их структура: матричные, сетевые организации и т.п.), индивидуальные особенности, выраженные в специфических запросах потребителя, возможности диффузии инноваций на различных этапах процесса коммерциализации.

26

В работе приведена квинтэссенция в форме следующих факторов неопределенности из литературных и отраслевых источников:

правильность строительно-масштабных работ, жизненный цикл продукции, диффузия внутри строительных фирм и между ними, уровень информированности о рыночной конъюнктуре, возможность удовлетворения индивидуальных требований заказчика и степень

соблюдения норм и правил.

В заключительной части работы проведена валидизация моделей «дома качества» и концептуальной схемы продуктовых инноваций 8х8 для конкретной ситуации в отрасли индивидуального домостроения. Кроме того, очевидно, что данная схема может применяться и в других областях деятельности для оценки перспектив, «узких мест» и иных параметров коммерциализации продуктовых инноваций.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

По результатам проведенного исследования выделены основные проблемные зоны процесса коммерциализации продуктовых инноваций: неопределенность – институциональная и экономическая; высокие риски предпринимательской деятельности; неустойчивость социальной среды; провалы государственного управления инновационным процессом; низкий уровень исследований и разработок, в том числе вследствие недостаточного государственного и коммерческого финансирования.

Стратегическим решением проблемы снижения рисков является сопутствующее инженерное сопровождение процесса продуктовой коммерциализации.

Сопутствующая коммерциализация является предиктором коммерческого успеха. Существенным барьером для продуктовой инновации является барьер первичного принятия продукта рынком. Если данный барьер будет преодолен, то успех инновации будет наиболее вероятным.

Успешной может стать только та коммерциализация, для которой в нужное время созданы необходимые организационные компетенции, системы коммуникаций и рутины, своевременно использованы подходящие модели управления коммерциализацией.

Следует продолжить исследования, направленные на выявление специфических факторов успешности коммерциализации продуктовых инноваций российских предприятий, в частности, следует вести постоянный поиск информации и оценку уровней рисков в различных отраслях.

27

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

а) публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях

1. Бернштейн, М. М. Новые технологии управления в схемах коммерциализации продуктов инноваций / М. М. Бернштейн // Инновационная экономика. – 2012. – № 3 - 4. – 0, 53 п.л.

2. Бернштейн, М. М. Моделирование коммерциализации продуктовых инноваций / М. М. Бернштейн // Транспортное дело Росси. –

М. Бернштейн // Транспортное дело Росси. – 2011. – № 9. – 0,7 п.л.

б) другие публикации

4.Бернштейн, М. М. Показатели эффективности продуктовых инноваций / М. М. Бернштейн // Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика : материалы Всерос. науч.-практ.

конф. – Москва, 2011. – 0,31 п.л.

5.Бернштейн, М. М. Факторы обеспечения успеха коммерциализации продуктовых инноваций / М. М. Бернштейн // Современная Россия: экономика и государство : материалы Всерос. науч.-практ. конф. Москва,

2010. – 0,3 п.л.

Подписано в печать 06.09.2012. Сдано в производство 10.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ № 173 Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ»,

603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д. 65.

28