- •ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК TOYOTA MOTOR CORPORATION
- •Общая информация о компании Toyota
- •У компании 3 основных сегмента бизнеса
- •Дочерние компании TOYOTA
- •Главные поставщики Toyota
- •Ключевые черты главных поставщиков Toyota включают:
- •1.4 Главные потребители Toyota
- •Конкурентная среда Toyota
- •Стратегическая карта Toyota
- •Логистические процессы предприятия Toyota
- •Анализ результативности и эффективности деятельности Toyota
- •Риски в Цепи Поставок Toyota
- •Помехи Внутренней Интеграции
- •Помехи Внешней Интеграции:
- •Подведем итоги
- •Спасибо за внимание
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК TOYOTA MOTOR CORPORATION
Общая информация о компании Toyota
Toyota Motor Co., Ltd. была основана в качестве
самостоятельной компании в 1937 году. Несмотря на то, что
фамилия основателей компании звучит как Тоёда, для
упрощения произношения и в качестве символа отделения
деловой деятельности от семейной жизни, компании было
решено дать имя «Тоёта». В 1957 году Toyota Crown стал
первым японским автомобилем, экспортируемым в
Америку. 1 января 1959 город Коромо, в котором
располагаются заводы и главный офис компании, был
переименован в Тоёта. Первый автомобиль марки «Тойота»,
произведённый за пределами Японии, вышел с конвейера в
апреле 1963 года в городе Мельбурн, в Австралии. В самой
Японии автомобили данного производителя являлись
самыми продаваемыми. Так, в 1992 году на долю Тойоты
У компании 3 основных сегмента бизнеса
Автомобильный
Основной и крупнейший сегмент, производит и обслуживает автомобили под брендами Toyota, Lexus, Hino, Scion. Производственные мощности и официальные представительства японского гиганта расположены по всему миру
Финансовые |
Прочее |
|
услуги |
Около 3,9% от |
|
Сегмент |
||
выручки. Этот |
||
приносит около |
сегмент включает |
|
8% всех доходов. |
проектирование и |
|
В него входит |
производство |
|
финансирование |
сборных домов, IT- |
|
диллеров, |
деятельность и |
|
предоставление |
проект |
|
займов для |
GAZOO –тюнинг |
|
покупки и |
авто |
|
аренды авто |
|
Дочерние компании TOYOTA
Lexus |
Daihatsu |
Subaru Comporation |
Подразделение |
Компания которая |
Toyota впервые |
Тойота, созданная для |
выпускает моторы, а |
вошла в капитал |
выхода на мировой |
также |
Subaru в 2005г. |
рынок автомобилей |
малолитражные |
Купив 10% акций, |
высокого класса |
автомобили |
затем увеличила |
|
|
долю. Также она |
|
|
владеет Suzuki |
|
|
Motors |
Главные поставщики Toyota
Toyota поддерживает стратегические отношения с ведущими мировыми поставщиками, обеспечивая высокий уровень качества и инноваций в своей продукции. Среди ключевых поставщиков Toyota выделяются:
1. Denso Corporation: Специализируется на поставке автомобильных компонентов, включая электронику, топливные системы и оборудование для автомобильного интерьера.
2. Aisin Seiki Co., Ltd.: Основной поставщик автоматических трансмиссий, тормозных систем и других автомобильных компонентов.
3. Sumitomo Electric Industries, Ltd.: Специализируется на поставке проводов, кабелей и электрических систем.
4. JTEKT Corporation: Отвечает за поставку подшипников, рулевых систем и других автомобильных компонентов.
5. Yazaki Corporation: Поставляет проводку и системы электрической связи для автомобилей.
Ключевые черты главных поставщиков Toyota включают:
•Качество и надежность: Поставщики обязаны соответствовать высоким стандартам Toyota в области качества, чтобы обеспечивать безукоризненность в производстве.
•Инновации: Toyota ценит партнеров, способных предоставить инновационные решения и новаторские технологии, что способствует развитию продукции.
•Сотрудничество и открытость: Взаимодействие с поставщиками строится на прозрачности, открытости и взаимном сотрудничестве, что способствует созданию долгосрочных партнерских отношений.
•Социальная ответственность: Поставщики, разделяющие ценности устойчивого развития и социальной ответственности, имеют особенное значение для Toyota.
Эффективное управление цепями поставок играет важную роль в обеспечении успешности бизнеса Toyota, и поэтому компания стремится к тесному сотрудничеству с надежными и инновационными поставщиками.
1.4 Главные потребители Toyota
1.Потребители Легковых Автомобилей: Люди, ищущие надежные и эффективные автомобили для повседневного использования, ценят Toyota за их выдающуюся экономичность, комфорт и инновационные функции.
2.Энтузиасты Экологически Чистых Технологий: Покупатели, заинтересованные в гибридных и электрических автомобилях, находят в Toyota ведущего производителя экологически чистых транспортных средств, включая популярные модели Prius и Mirai.
3.Бизнес-сектор и Корпоративные Клиенты: Компании и предприниматели выбирают грузовики и коммерческие автомобили Toyota для своей надежности, эффективности и технологической передовости.
4.Покупатели Кроссоверов и Внедорожников: Активные потребители, ценящие комбинацию стиля, проходимости и комфорта, выбирают модели Toyota в этом сегменте рынка.
5.Мировые Рынки: Toyota успешно присутствует на мировых рынках, обеспечивая разнообразие продукции для соответствия культурным и региональным потребностям.
Конкурентная среда Toyota
Toyota активно участвует в конкурентной среде автомобильной индустрии, где инновации, качество и эффективность играют решающую роль. Среди главных конкурентов Toyota выделяются следующие компании:
1.Volkswagen Group: Германский автогигант, предлагающий широкий ассортимент автомобилей под различными брендами, включая Volkswagen, Audi, и Porsche.
2.General Motors (GM): Американская автомобильная корпорация, владеющая марками Chevrolet, GMC, и Cadillac.
3.Ford Motor Company: Еще один американский автопроизводитель, известный своими грузовиками, легковыми автомобилями и SUV.
4.Honda Motor Company: Японский производитель, конкурирующий с Toyota в различных сегментах рынка, включая легковые автомобили и мотоциклы.
5.Nissan Motor Company: Еще один японский конкурент, предоставляющий широкий спектр автомобилей и грузовиков.
Стратегическая карта Toyota
1.Инновации и Технологии: Toyota стремится к лидерству в области инноваций и технологий, разрабатывая передовые системы безопасности, умные транспортные решения и эффективные экологически чистые технологии.
2.Устойчивость и Экологическая Ответственность: Ключевой фокус на создание устойчивого бизнеса и снижение экологического воздействия, включая развитие гибридных и электрических транспортных средств.
3.Качество и Надежность: Toyota продолжает уделять высокое внимание качеству своих продуктов, стремясь к постоянному улучшению производственных процессов.
4.Глобальное Присутствие и Развитие Рынков: Активное развитие и поддержание присутствия на мировых рынках, адаптация к специфическим потребностям различных регионов.
5.Клиентоориентированность и Диверсификация: Стремление предоставить широкий выбор продуктов, соответствующих ожиданиям разнообразных клиентов, включая легковые и коммерческие автомобили.
6.Эффективные Логистические Процессы: Управление цепями поставок и логистическими процессами для обеспечения эффективности производства и своевременной поставки продукции.
Логистические процессы предприятия Toyota
1.Производственная Система Toyota (TPS): Известная как Lean Manufacturing, TPS стремится к минимизации потерь и повышению эффективности производства через отказ от избыточных ресурсов, оптимизацию процессов и управление запасами.
2.Контроль Качества и Тестирование: Системы контроля качества интегрированы в каждый этап производства, обеспечивая высший стандарт качества продукции. Важное внимание уделяется предотвращению дефектов.
3.Управление Складами и Запасами: Toyota использует стратегии "Just-In-Time" для минимизации уровней запасов, что позволяет избежать излишеств и снижает затраты на хранение.
4.Эффективная Транспортировка: Транспортировка компонентов и готовой продукции осуществляется эффективно, оптимизируя маршруты и выбирая наилучшие транспортные средства для снижения затрат и времени доставки.
5.Сотрудничество с Поставщиками: Тесное сотрудничество с поставщиками для обеспечения непрерывности поставок, минимизации рисков и повышения гибкости производства.
6.Технологические Инновации в Логистике: Применение современных технологий, таких как системы отслеживания и управления запасами, чтобы обеспечивать точность и оперативность в логистических процессах.