155

аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определѐнных решений в рамках определѐнных систем менеджмента.

Лидерство по издержкам – подход, при котором эффективность деятельности компании обусловлена низкой затратностью на единицу продукции по сравнению со средними показателями в этой отрасли.

Лицензирование – предоставление лицензии на использование интеллектуальной собственности другому лицу за определенную плату. В основном относится к рецептам, брендам и т.д. (не путать с франчайзингом).

Микросреда – ближайшее окружение компании, влияющее на нее непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и потребителей.

Миссия предприятия – совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

Мониторинг стратегической ситуации – дополнительный блок в процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к изменяющимся условиям.

Матрица БКГ – инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

Микросреда – ближайшее окружение компании, влияющее на нее непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и потребителей.

Мониторинг стратегической ситуации – дополнительный блок в процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации

21

стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к изменяющимся условиям.

Нематериальные ресурсы – интеллектуальные ресурсы, не являющиеся материальными ресурсами, но играющие очень важную роль для достижения конкурентоспособности. Включают патенты, лицензии, юридические разрешения, зарегистрированные логотипы, дизайн, бренды и т.д.

Современный контроллинг - включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путѐм управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.

Организационная структура управления (ОСУ) – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная культура – убеждения, обычаи, опыт и образ мышления, приобретенные и разделяемые людьми, которые работают вместе и проводят вместе большое количество времени.

Организационная среда – совокупность внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельность организации.

План – результат любого вида планирования, включающий зафиксированные в письменном виде и утвержденные руководством организации данные о целях и задачах, сроках их достижения, исполнителях, ресурсах.

Показатель – количественнокачественная характеристика социальноэкономических явлений и процессов.

Потенциал организации – способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и кадровые ресурсы; продукции и услуги, набор правил социального поведения, следование которым помогает организации добиться своих целей.

Продукт – товар, который является конечным продуктом компании, предназначенным для конкретного рыночного потребителя.

Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

22

PEST-анализ – ключевой этап в макроэкономическом анализе. Включает анализ следующих факторов: политические (П), экономические (Э), социодемографические (С) и технологические (Т).

Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера) — концепция анализа деятельности компании с учетом микроэкономических факторов. Используется также для объяснения структуры отрасли и позиции конкурентов в ней.

Рабочая среда – среда непосредственных контактов внешнего окружения с фирмой, она включает тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму.

Разукрупнение бизнеса – отсоединение части компании (обычно дочерней), которая становится самостоятельной компанией и продает свои акции на фондовом рынке.

Реализация стратегии – использование стратегии с учетом всех факторов.

Ресурсы – все то, что используется организацией для выполнения ее миссии.

Риск – возможность отклонения в процессе деятельности от ожидаемых или плановых результатов.

Рыночные ограничения – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действиями конкурентов и государством.

Сегментация рынка — разделение всего рынка на несколько частей (сегментов), каждая из которых обслуживает определенного потребителя. Рынки сегментируются путем использования разных технологий деления рынка.

Сильные стороны компании – внутренние положительные качества, которые помогают компании конкурировать в своей стратегической группе или отрасли.

Ситуационный анализ – один из этапов планирования маркетинговой деятельности. Представляет собой тщательный анализ внутренней и общей маркетинговой среды фирмы, в результате которого определяются ее сильные и слабые стороны, опасности и дополнительные возможности, ожидающие фирму в результате того или иного хода развития событий во внешней маркетинговой среде. Результатом ситуационного анализа может являться выбор фирмой одной из альтернативных стратегий своего развития: роста, сокращения или объединения.

23

Слабость — это то, чего недостает организации, является ее недостатком или ухудшает ее положение относительно конкурентов.

Слабые стороны компании – отрицательные характеристики компании в своей стратегической группе или отрасли.

Слияние – один из способов внешнего роста компании путем объединения двух обычно близких по размеру компаний, в результате образуется одна большая компания.

Совместные предприятия - объединение двух или нескольких компаний (обычно на короткий срок или один проект).

Сопротивление – сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации.

Сотрудничество – совместная работа компаний для достижения стратегических целей обеих организаций.

Стратегия – комплексный план осуществления миссии и достижения целей организации.

Стратегический анализ – средство преобразования данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

Стратегический менеджмент – управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.

Стратегические ресурсы – возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

Стратегическое планирование – разработка философии деятельности фирмы на досрочный период.

Стратегия приспособления – способ выживания и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях подчинения уже существующим правилам и использования их с максимальной выгодой.

Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Угрозы – неблагоприятные для организации факторы внешней среды, препятствующие усилению ее конкурентной позиции или усиливающие положение основных конкурентов. Рыночные угрозы нередко ухудшают для

24

организации перспективу долгосрочного увеличения прибыли, разрушают существующие конкурентные преимущества, особенно в сочетании со слабыми сторонами организации.

Факторы производства – ресурсы, необходимые для деятельности компании.

Формулирование стратегии – процесс, следующий за этапом стратегического анализа и нацеленный на выбор одной из альтернативных стратегий.

Цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

Цель внутреннего анализа – определение потенциала организации для создания конкурентного преимущества, основными источниками которого являются стержневые компетенции, а также координация всех видов деятельности по увеличению ценности продукта.

Цели стратегического уровня — результат, которого компания старается достичь.

25

Список использованных источников

1.Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 284с.

2.Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: <учебное пособие> для бакалавров / О. А. Володина, Л. Б. Миротин, А. К. Покровский. - Москва : Академия, 2013. - 202с.

3.Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.

4.Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М. Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.

5.Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие / А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.

6.Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. - М. : Дашков и К', 2009. - 439с.

7.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2007. - 495с.

8.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - М. : Дело, 2007. - 446с.

9.Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. - Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.

10.Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 175с.

26

28

Подписано в печать __.___.201__.

Формат 60х84/16. Гарнитура Таймс. Бумага офсетная. Печать плоская. Печ.л. 2,0. Заказ № 198-3. Тираж 30 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета на кафедре организации производства и предпринимательства в АПК ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

614000, г. Пермь, ул. Луначарского, 3

29