- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
- •2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
- •4.1. Производственные мощности
- •4.2. Планирование производства и реализации продукции (оказания услуг)
- •5.2. Расчет амортизации основного капитала
- •5.3. Определение остаточной стоимости основного капитала
- •6. РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
- •6.1. Расчет затрат на сырье, материалы, топливо, энергию
- •6.2. Расчет затрат по статье «Заработная плата производственных рабочих»
- •6.3. Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»
- •6.4. Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»
- •6.6. Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»
- •6.7. Формирование отпускной цены на базе издержек
- •9. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
- •10. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- •11. ВИДЫ РИСКОВ
- •12. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ
- •ЛИТЕРАТУРА
- •СОДЕРЖАНИЕ
Учреждение образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления на предприятиях
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
Методические указания к выполнению курсовой работы по одноименной дисциплине для студентов специальности 1-26 02 02-03 «Менеджмент (производственный)»,
1-26 02 02-04 «Менеджмент (недвижимости)»
Минск 2012
1
УДК 303(073)
ББК 65я73
Э35
Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционно-издатель- ским советом университета
Составитель
Н. О. Атрощенко
Рецензенты:
кандидат экономических наук, доцент, проректор по учебной работе
С. А. Касперович;
кандидат экономических наук, доцент, заместитель декана ИЭФ
С. А. Манжинский
По тематическому плану изданий учебно-методической литературы университета на 2012 год. Поз. 115.
Для студентов специальности 1-26 02 02-03 «Менеджмент (производственный)», 1-26 02 02-04 «Менеджмент (недвижимости)».
УДК 303(073)
ББК 65я73
♥УО «Белорусский государственный технологический университет», 2012
2
ПРЕДИСЛОВИЕ
В условиях рыночной экономики менеджеры должны обладать современными знаниями в области управления производством, уметь создавать организационно-экономические условия для наилучшего использования техники, трудовых и материальных ресурсов, увеличения эффективности производства и роста конкурентоспособности. Для этого специалистам необходимо хорошо знать особенности и состояние производства, реально оценивать возможности и перспективы развития предприятия, выявлять неиспользованные резервы для достижения поставленных целей и задач.
Курсовая работа «Экономическое обоснование бизнес-проекта создания предприятия» выполняется студентами специальности
1-26 02 02-03 «Менеджмент (производственный)», 1-26 02 02-04 «Ме-
неджмент (недвижимости)».
Выполнение курсовой работы по методическим указаниям позволит студентам приобрести навыки проведения экономических расчетов, оценки экономической эффективности деятельности предприятий, освоить механизм воспроизводства основных производственных фондов, механизм формирования себестоимости, цен и прибыли, оборотного капитала предприятия.
Основная цель методических указаний по выполнению курсовой работы – формирование и развитие у студентов навыков генерации и оформления концептуальных идей через проведение бизнес-тренинга, совершенствование интеллектуально-творческих и профессиональных качеств, а также формирование навыков проведения экономических расчетов, выработка умения обосновывать экономические решения, выбирать правильную стратегию и тактику поведения предприятия в изменяющейся рыночной среде.
3
СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Выполнение курсовой работы состоит из двух этапов. На первом этапе для студентов проводится бизнес-тренинг, целью которого является формирование и развитие навыков генерации и оформления концептуальных идей, совершенствование интеллектуально-творческих и профессиональных качеств.
Последовательность проведения бизнес-тренинга:
−каждому студенту выдается задание разработать индивидуальную бизнес-идею, которая включает в себя название организации (предприятия), логотип, месторасположение, вид рекламы (бигборды, рекламные объявления, вывески, теле- и радиореклама, издание рекламных проспектов, брошюр и др.), проанализировать деятельность своих потенциальных конкурентов, а также составить стратегию развития своего бизнес-проекта, использовав SWOT-матрицу;
−к практическому занятию студент готовит презентацию своей индивидуальной бизнес-идеи;
−в ходе дискуссии, под руководством преподавателя, окончательно формируется бизнес-идея.
Второй этап включает экономическое обоснование бизнес-идеи по методике, изложенной в данной курсовой работе.
Курсовая работа состоит из следующих разделов: Введение.
1. Характеристика предприятия и стратегия его развития.
2. Описание продукции.
3. Проведение маркетинговых исследований, оценка рынков сбыта продукции и конкурентов.
4. Обоснование производственной мощности и программы предприятия.
5. Расчет инвестиций в основной капитал.
6. Расчет текущих затрат на производство и реализацию продукции. 7. Расчет прибыли и рентабельности продукции.
8. Расчет потребности в оборотном капитале.
9. Анализ безубыточности.
10. Расчет показателей экономической эффективности.
11. Виды рисков.
12. Показатели эффективности бизнес-проекта. Заключение.
Приложения. Литература.
4
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ИСТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ
Впервом разделе необходимо представить общие сведения о предприятии. В первую очередь нужно привести название предприятия, форму собственности (с указанием доли отдельных собственников), отобразить на схемах организационную и производственную структуру, описать цели и направления деятельности предприятия. Кроме этого, необходимо охарактеризовать производимую продукцию (оказываемые услуги), дать общее описание технологического процесса и режима работы предприятия.
Для выбора наиболее эффективной стратегии, соответствующей внутреннему состоянию фирмы и ее перспективам на целевом рынке, требуется провести SWOT-анализ и отразить его матрицу с объяснением целесообразности реализации предлагаемой стратегии.
SWOT-анализ получил свое название от первых букв английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Воз-
можности), Threats (Угрозы). Такой анализ проводится путем сравнения главных показателей деятельности данной фирмы с показателями конкурентов, которые действуют на том же целевом рынке.
Основные показатели, которые используются для SWOT-анализа в фирмах развитых стран
S |
W |
Патент; |
Отсутствие патентной защиты; |
известный бренд; |
слабый бренд; |
хорошая репутация среди клиентов; |
плохая репутация среди клиентов; |
доступ к качественным ресурсам; |
отсутствие доступа к качественным |
доступ к каналам распределения |
ресурсам; |
|
отсутствие доступа к ключевым кана- |
|
лам распределения |
Неудовлетворенные нужды потребителей; |
Изменение потребительских предпоч- |
появление новой технологии |
тений; |
|
увеличение продуктов-субститутов |
О |
Т |
Конкретные стратегии могут быть избраны фирмой в зависимости от комбинации факторов внутреннего состояния предприятия (силы и слабости) и внешнего окружения (возможности и угрозы). Базовые стратегии целесообразно анализировать посредством SWOT-матрицы, как показано на рис. 1.1.
5
S |
Внутренние факторы |
W |
O
SO-стратегии WO-стратегии
Внешние
факторы
ST-стратегии WT-стратегии
T
Рис. 1.1. Анализбазовыхстратегий спомощьюSWOT-матрицы
S-O. Если фирма имеет значи- W-O. Если фирма не имеет достаточных внутрентельные внутренние силы и них сил, что характерно для инновационных компри этом внешнее окружение паний, и при этом внешнее окружение является является благоприятным (слеблагоприятным (справа вверху), то наиболее эфва вверху), то наиболее эффективной стратегией будет интеграция с партнефективной стратегией будет рами, создание совместных предприятий с целью интенсивный рост, инвестикомпенсации слабостей за счет активизации раборование и ростобъема продаж ты на рынке
S-T. Фирма имеет значительные внутренние си- W-T. При наличии у фирмы лы, но внешнее окружение не способствует эфмногочисленных внутренних фективному ведению бизнеса и несет много послабостей и внешних угроз тенциальных угроз (слева внизу). Наилучшей в (справа внизу) наилучшие страэтом случае будет стратегия смягчения угроз путегии – концентрация на узком тем диверсификации, то есть освоения новых сегменте, уход с рынка, продарынков и интеграции с конкурентами для ослабжаилиликвидацияфирмы ления угроз с их стороны
Вконце раздела сделать аргументированный вывод о целесообразности реализации предлагаемой стратегии.
2.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
Вданном разделе приводится информация о производимой продукции либо услугах, которые будет оказывать предприятие, потенциальный сегмент потребителей, область применения продукции; основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные); соответствие международным и национальным стандартам качества; контроль качества; требования гарантийного и послегарантийного обслуживания; наличие патентов, лицензий, сертификатов; новизна техникотехнологических решений, потребительских свойств.
6
3. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ
И КОНКУРЕНТОВ
Маркетинг – это деятельность фирмы, связанная с процессом продажи продукции. Маркетинг включает действия предприятия по разработке новой продукции, ее сбыту на основе исследования рынка, налаживанию коммуникаций и каналов распределения, использованию рекламы, современных способов хранения, транспортировки и послепродажного обслуживания продукции. В широком смысле маркетинг – это разработка товара, стимулирование сбыта, реклама и исследование рынка.
Разработка маркетингового плана требует проведения предварительного анализа, который должен включать:
–анализ рыночной среды;
–комплексное изучение требований потребителей к продукции, изучение конъюнктуры рынка и его емкости;
–оценку системы ценообразования, уровня и динамики изменения цен, форм и методов сбыта;
–определение мотивов покупателей при принятии решений о приобретении изделия (потребности, политика, реклама и т. д.);
–сбор сведений о конкурентах;
–определение ресурсного и сбытового потенциала предприятия, его конкурентоспособности на разных сегментах.
Маркетинговый план может состоять из следующих разделов:
1.Основные цели и задачи фирмы.
2.Основные стратегические и тактические показатели фирмы.
3.Анализ сильных и слабых сторон фирмы и ее продукции.
4.Стратегия развития и освоения целевого рынка.
5.План маркетинговых исследований и стратегия маркетинга.
6.Товарная и рекламная стратегии.
7.Стратегия создания и развития каналов сбыта.
8.Ценовая стратегия.
9.Стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта.
10.Расходы на реализацию маркетинговой программы, оценка ее эффективности.
Рассматривая рекламную деятельность, необходимо остановиться на видах рекламы, используемых на предприятии (бигборды, рекламные объявления, вывески, теле- и радиореклама, издание рекламных проспектов, брошюр и др.), их преимуществах и выделяемых на рекламу средствах.
7