- •Основы
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Основы
менеджмента
©Константин Игоревич Ремишевский
кандидат искусствоведения |
|
|
velcom 321-80-11 |
|
|
E-mail: remika63@mail.ru |
К.Ремишевский |
1 |
07/12/19 |
Введение
Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена закономерностями рыночных отношений хозяйствования.
Менеджмент, в первую очередь, сориентирован на:
1.ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей;
2.обеспечение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах;
3.широкое использование новейших научно-технических достижений;
4.регулирование межфирменных отношений.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
2 |
Введение
Особенность современного менеджмента состоит
в его направленности на:
1.обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в
условиях дефицитности ресурсов, минимальными затратами, ?
3. оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
3 |
Введение
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на ? организационную структуру фирмы ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
4 |
Введение
Современная теория и практика менеджмента приобретает
особое значение с двух точек зрения. |
|
Во-первых, переход белорусской экономики на рыночные |
|
отношения требует изучения форм и методов управления на |
|
уровне основного хозяйственного звена - предприятия. |
? |
Практическое использование такого опыта на отечественных |
|
предприятиях - одна из главных задач. |
|
Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и |
|
объединений на мировые рынки обусловливает |
|
необходимость изучения и знания практики менеджмента. |
|
07/12/19 |
К.Ремишевский |
5 |
Введение
Вполне понятно, что управление предприятиями должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой ? принадлежности предприятий, характера выпускаемой продукции - средств производства или предметов потребления, обеспеченности современной техникой, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.
Однако определяющими факторами являются формирование и развитие рыночных отношений, конвертируемость национальной валюты, стабилизация рыночных цен, эффективность использования инструментов финансово- кредитного механизма.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
6 |
Введение
Проведение экономической реформы, предусматривающей:
1.изменение форм собственности,
2.право предприятий на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда,
3.распределении прибыли (доходов) предприятий,
4.выхода на внешние рынки,
создает объективные экономические условия и вызывает ? необходимость применения менеджмента на белорусских предприятиях.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
7 |
Введение
В новых условиях хозяйствования система подготовки и переподготовки менеджеров предприятий нуждается в такой постановке дела, при которой обучающимся специалистам создаются условия для активного овладения знаниями экономического механизма менеджмента.
Специалисты обязаны глубоко осознать, что приспособление к требованиям конкретных рынков по уровню качества, технико-экономическим параметрам продукции, цене, срокам ? поставки должно осуществляться заранее, на стадии разработки новой продукции или модернизации и усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла или в самом процессе производства, а также на стадии разработки сбытовой политики.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
8 |
Введение
Важнейшей функцией руководства предприятий и менеджеров становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии.
Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях.
Постоянное обновление продукции или услуг должно стать |
? |
|||
определяющим |
фактором |
выживания |
отдельных |
|
предприятий, стабилизации белорусской экономики. |
07/12/19 |
К.Ремишевский |
9 |
Введение
Первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения.
Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в ? широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
10 |