1.3. Технико-экономические показатели выпускаемой продукции

Технико-экономические показатели выпускаемой продукции планируются и рассчитываются на год, квартал, месяц.

Одни из основных показателей: объём продукции в действующих и сопоставимых ценах, себестоимость выпущенной продукции, прибыль от выпуска, рентабельность выпущенной продукции, выручка от реализации продукции, работ, услуг, товаров, себестоимость реализации продукции, работ, услуг, товаров, прибыль от реализации продукции, работ, услуг, товаров, рентабельность реализации продукции, работ, услуг, товаров, чистая прибыль/убыток, затраты на 1 руб. товарной продукции, фонд заработной платы, производительность труда в действительных ценах, начисленная средняя заработная плата, производство продукции в натуральном выражении и т. д.

Технико-экономические показатели выпускаемой продукции за 9 месяцев 2010 и 2011 годов

Показатель	2010	2011	Темп роста, %
ТП в действующих ценах, тыс.руб	17647758	29576317	167,5
ТНП в ценах 2011 года, тыс.руб	30883576	29576317	95,7
Среднесписочная численность рабочих, чел.	1391	1250	89,9
в т.ч. ППП	1287	1147	89,2
рабочих	1035	919	97,5
Фонд зарплаты, тыс.руб.	8672675	11006321	88,7
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.	112,44	109,73	97,5
Производительн. труда в действ. Ценах тыс. руб./ чел. ППП	-	28946	-
Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб	19843649	32455291	163,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб	16960345	32315660	190,5
Средняя з/п, руб.	720000	1020000	141,8
в т.ч.ППП	733000	1025000	139,9
Стоимость переработанного давальческого сырья в акт.ценах	4642066	3412576	73,5
Выручка, тыс.руб	20580324	36473457	178,5
Затраты ,тыс. руб	24154379	35617478	147,5
Прибыль  от  реализации  продукции ,тыс. руб	-3574055	855979	517
Рентабельность реализованной продукции, %	-21,07	2,65	895,1
Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.	-5390971	-427943

1 4 Состав и функции планово-экономического отдела

Каждое предприятие для успешной работы должно пользоваться принципами планирования и прогнозирования. И ОАО «Камволь» - не исключение. Данным видом деятельности занимается планово-экономический отдел, который разрабатывает основные показатели прогноза социально-экономического развития предприятия на каждый год.

Планово-экономический отдел – организует всю плановую работу, руководит ею, составляет проекты текущих и перспективных планов, организует их обсуждение и доводит до производственных единиц, организует полный и эффективный хозрасчет, статический учет, проводит анализ всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его самофинансирование.

Задача планирования - обеспечение высоких темпов развития производства на основе научно-технического прогресса, а также своевременное и равномерное выполнение заданий государственного плана по всем количественным и качественным показателям при наиболее рациональном и эффективном использовании производственных ресурсов.

Можно выделить следующие виды планирования, которые использует предприятие:

0. перспективное,

1. текущее,

2. оперативное.

Перспективное планирование - это планирование деятельности предприятия на 5 лет. Из-за тяжелого финансово-экономического положения в настоящее время данный вид практически не используется.

Текущее планирование - планирование деятельности предприятия на 1 год исходя из показателей пятилетки.

В настоящее время наиболее часто применяется такой вид планирования как оперативный. Данный вид предполагает составление плана на месяц или на квартал, что в сложившейся ситуации более приемлемо для ОАО «Камволь».

Выделяют также и два подвида планирования - это:

0. технико-экономическое планирование - направляет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всем техническим и экономическим показателям.

1. оперативно-производственное планирование - позволяет регулировать и контролировать повседневный ход производства.

Лаборатория экономических исследований - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору по экономическим вопросам, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует и обеспечивает разработки программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

Центральная бухгалтерия - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору, организует бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность имущества общества, составляет бухгалтерский баланс, отчеты.