4. Моделі організаційних структур служби маркетингу
Регіональна модель побудови відділу маркетингу
Начальник відділу маркетингу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
|
|
Менеджер |
|
|
Менеджер |
|||
регіону «А» |
|
|
регіону «В» |
|
|
регіону «С» |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
●Передбачає наявність на підприємстві окремих відділів, діяльність яких орієнтована на певні регіональні ринки.
●Регіональна орієнтація маркетингових служб актуальна для підприємств, які діють на ринках з чітко визначеними межами регіонів, а також за кордоном.
4. Моделі організаційних структур служби маркетингу
Матрична модель побудови відділу маркетингу
Начальник відділу маркетингу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро |
|
Бюро |
|
|
|
|
|
|
|
||
планування |
|
дослідження |
|
Бюро реклами |
|
Бюро збуту |
|||||
нової продукції |
|
ринку |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
|
Менеджер |
|
Менеджер з |
|
Менеджер зі |
|||||
планування |
|
дослідження |
|
реклами |
|
збуту продукту |
|||||
продукту «А» |
|
ринку «А» |
|
продукту «А» |
|
«А» |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
|
Менеджер |
|
Менеджер з |
|
Менеджер зі |
|||||
планування |
|
дослідження |
|
реклами |
|
збуту продукту |
|||||
продукту «В» |
|
ринку «В» |
|
продукту «В» |
|
«В» |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
|
Менеджер |
|
Менеджер з |
|
Менеджер зі |
|||||
планування |
|
дослідження |
|
реклами |
|
збуту продукту |
|||||
продукту «С» |
|
ринку «С» |
|
продукту «С» |
|
«С» |
|||||
4. Моделі організаційних структур служби маркетингу
В рамках матричної моделі можливе поєднання різних базових типів організаційних структур:
Функціонально-товарна
Функціонально-ринкова
Функціонально-регіональна
Товарно-ринкова
Товарно-регіональна
Ринково-регіональна
Основними недоліками є складність структури, значна чисельність персоналу і подвійне підпорядкування робітників.
4. Моделі організаційних структур служби маркетингу
Призначення, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу
Модел |
Призначен |
Переваги |
Недоліки |
ь |
ня |
|
|
Функці |
Для |
Спроможність |
Одноманітність |
о- |
великих |
кон-центрувати |
роботи |
нальна |
підприємст |
зусилля на |
виконавців. |
|
в з |
розв’язанні |
Слабка |
|
незначним |
основних |
гнучкість |
|
асортимент |
маркетин-гових |
структури. |
|
ом |
завдань. |
Склад-ність |
|
продукції і |
Можливість |
координації |
|
невеликою |
глибо-кої |
маркетингових |
|
кількістю |
функціональної |
зусиль. |
|
ринків |
спеціалізації, |
Можливість |
|
|
підви-щення |
нездорової |
|
|
професій-ного |
конку-ренції між |
|
|
рівня виконав- |
підрозді-лами. |
|
|
ців. Простота |
Складність |
4. Моделі організаційних структур служби маркетингу
Модел |
Призначен |
Переваги |
Недоліки |
ь |
ня |
|
|
Товарн |
Для |
Комплексність, |
Дублювання |
а |
великих |
скоординованіс |
функцій, |
|
підприємст |
ть дій у цілому |
паралелізм |
|
в із |
за кожним |
розробок. |
|
диверсифік |
продуктом. |
Значні витрати. |
|
о-ваним |
Можливість |
Проблеми |
|
вироб- |
негай-ного |
розробдення |
|
ництвом |
розв’язання |
єдиної товарної |
|
|
маркетингових |
стратегії |
|
|
проблем, |
підприємства |
|
|
порівнюваність |
|
|
|
результатів |
|
|
|
роботи різних |
|
|
|
підрозділів. |
|
|
|
Універсалізм |
|
|
|
виконавців |
|
4. Моделі організаційних структур служби маркетингу
Модел |
Призначен |
Переваги |
Недоліки |
ь |
ня |
|
|
Ринков |
Для |
Можливість |
Велика |
а |
підприємст |
вивчення |
трудомісткість |
|
в, які |
потреб і запитів |
робіт. Значні |
|
працюють з |
конкретних |
витрати. |
|
різними |
груп споживачів |
Небезпека |
|
категоріям |
|
переважання |
|
и |
|
інтересів |
|
споживачів |
|
окремих |
|
|
|
сегментів |
Регіо- |
Для |
Можливість |
Значні витрати. |
нальна |
підприємст |
урахування |
Небезпека |
|
в, які |
географічних |
переважання |
|
працюють у |
(кліматичних) |
інтересів |
|
різних |
особливостей |
окремих ринків |
|
регіонах |
різних регіонів |
|
