- •Лекция 1. Знакомство
- •обзор существующих в
- •«А зачем вообще нужны
- •книга НАСА «Managing the Moon Program», основная проблема состояла не в том,
- •«разбить проект на
- •«Если не получается
- •Джорджа Мюллера «Аполлон»,
- ••Египетские пирамиды
- •Король Адамеки (Korol Adamecki)
- •Классический проектный менеджмент
- •Пример. проекты, в которых есть строгие ограничения по последовательности выполнения задач.
- •Сильные стороны классического проектного
- •Agile
- •Agile
- ••Сам по себе Agile – не метод управления проектами.
- •Сильные стороны Agile
- •Гибридная
- •методологии управления проектами
- •Что включает в себя
- •Лекция . Управление
- •Операционная
- •«Если водитель трамвая
- •Проектная
- •Операционная деятельность и проекты
- •Критерии успешности проекта
- •У проекта разработки ПО
- •Эффективность - это отношение полученного результата к произведенным затратам
- •Затраты не следует путать с инвестициями.
- •Проект и организационная структура компании
- •Функциональная
- •Функциональная структура имеет следующие
- •Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию
- •проектная структура
- •В проектных
- •В разработке ПО наиболее
- •Слабая матрица
- •Сбалансированная
- ••Сбалансированная матрица характеризуется тем,
- •Сильная матрица
- •Роли и ответственности участников
- •1. Группа анализа включает
- •2. Группа управления
- •3. В производственную группу входят:
- •4. Группа тестирования в
- •Возможны следующие совмещения ролей:
- •нежелательно совмещать следующие роли:
- •Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
- •Жизненный цикл и основные
- •Фаза ЖЦ продукта может
- •Распределение ресурсов по фазам проекта
- •Выводы
- •Концепция проекта
- •Ресурсы проекта
- •при процессе разработки ПО выглядит следующим
- ••если по вашей оценки для реализации требуемой функциональности в проекте необходимо написать
- •7. Сроки
- •Эмперическая формула Барии Боэма оценки срока проекта по его трудоемкости
- •Закон Боэма
- •стандарт управления проектами
- •Планирование проекта
- •Планирование управления содержанием
Лекция . Управление
проектами. Определения
и концепции
Классическое управление проектами выделяет два вида организации человеческой деятельности:
•операционная
•проектная.
Операционная
деятельность
• внешние условия хорошо известны и стабильны,
• производственные операции изучены и неоднократно испытаны,
• функции исполнителей определены и постоянны.
основой эффективности служат узкая
специализация и повышение компетенции.
«Если водитель трамвая
начнет искать новые пути,
жди беды»
Проектная
деятельность
Разрабатывается
У операционной и проектной деятельности есть ряд общих характеристик:
•выполняются людьми,
•ограничены доступностью ресурсов,
•планируются,
•исполняются и управляются.
• новый продукт
Операционная деятельность и проекты
различаются:
операционная деятельность — это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс,
проекты являются временными
проекты являются уникальными:
•Задача проекта — достижение конкретной бизнес-цели.
•Задача операционной деятельности — обеспечение нормального течения работы
Критерии успешности проекта
«Железный треугольник» ограничений проекта:
У проекта разработки ПО
четыре фактора успеха:
•Выполнен в соответствие со спецификациями.
•Выполнен в срок.
•Выполнен в пределах бюджета.
•Каждый участник команды уходил с работы вовремя с чувством успеха.
Эффективность - это отношение полученного результата к произведенным затратам
Эффективность это не результативность
чем больше ты производишь, чем больше делаешь, тем выше твоя
эффективность. С таким подходом можно
«зарезать на ужин курицу,
несущую золотые яйца»
Затраты не следует путать с инвестициями.
Затраты - оплата аренды, электроэнергии, коммунальные платежи.
Создание и закрепление эффективной команды — это стратегическое приобретение компании.
Обучение участников проекта —
инвестиции.
Вложение в людей — это увеличение числителя в формуле эффективности.