- •Экономика предприятия
- •Обоснование производственной программы
- •Предприятие как основное звено экономики
- •Планирование производства продукции на предприятии
- •Обоснование плана производства
- •Виды производственной мощности, порядок их расчета
- •Основные фонды предприятия
- •2.1. Экономическая сущность, состав, структура
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Показатели и пути повышения эффективности
- •Оборотные средства
- •3.1. Состав, структура и стадии оборачиваемости оборотных средств
- •3.2. Нормирование оборотных средств
- •Персонал предприятия
- •4.1. Основы управления персоналом
- •Классификация персонала предприятия,
- •Производительность труда: значение, показатели и резервы роста
- •4.4. Формы и системы оплаты труда
- •Себестоимость продукции
- •5.1. Понятие и классификация издержек предприятия
- •5.2. Понятие и порядок калькуляции себестоимости продукции.
- •5.3. Составление сметы затрат на производство
- •5.4. Пути снижения себестоимости продукции
- •Прибыль и рентабельность
- •6.1. Прибыль и рентабельность предприятия
- •6.2. Образование, распределение и использование прибыли
- •Цены: состав, виды, порядок формирования
- •Инвестиционная деятельность предприятия
- •8.1. Инвестиционная деятельность:
- •8.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
-
Персонал предприятия
4.1. Основы управления персоналом
Одну из основных характеристик любого предприятия составляет организационное единство: предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления.
Управление представляет собой целенаправленное воздействие субъекта на объект управления. Объектами управления на предприятии могут быть финансы, производство, издержки, маркетинг и др. Но воздействие на эти процессы осуществляется не прямо, а опосредованно, через управление людьми. Поэтому главным объектом управления всегда является человек.
Процесс управления персоналом состоит из следующих этапов:
– целеполагания, планирования, описания процессов, функций, задач, определение численности, подбора людей и их расстановки по процессу.
– создание системы измерения труда и контроля, установление норм выработки и трудоемкости.
– создание системы мотивации, т.е. побуждения людей к труду.
Управленческое воздействие базируется на знании мотивов действий человека: почему человек совершает то или иное действие. Мотивы, в свою очередь, вытекают из потребностей человека: жизненных, безопасности, социальных, духовных. Следовательно, побудить человека к выполнению того или иного действия можно через стимул (если человек выполнит действие, то удовлетворит какую-то свою потребность), либо через создание угрозы человеку за невыполнение действия.
Методы стимулирования (методы управления) можно поделить на 3 группы:
– экономические (оплата труда, участие в прибыли и др.);
– социальные (основаны на потребностях человека в общении, в принадлежности к группе, признании заслуг человека обществом, а также социальные льготы и др.);
– психологические (создание комфортных условий для работы: взаимоотношения в коллективе).
-
Классификация персонала предприятия,
определение численности работающих
Кадры – главный ресурс любого предприятия, так как именно кадры приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Принципиальное отличие управления кадрами от управления другими ресурсами предприятия состоит в том, что здесь присутствует элемент неопределенности, т.е. предсказать ответную реакцию работника на управленческое воздействие можно только с определенной долей вероятности.
Кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
Кадровый состав предприятия характеризуется показателями:
– списочная и явочная численность работников на определенную дату;
– среднесписочная численность работников за определенный период;
– удельный вес работников отдельных категорий в обшей численности работников предприятия;
– средний разряд рабочих предприятия;
– средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов;
– текучесть кадров;
– фондовооруженность труда.
По признаку участия в производственной деятельности кадры делятся на:
– промышленно-производственный персонал (работники, занятые в производственной сфере);
– непромышленный персонал ( работники непроизводственной сферы – учреждений здравоохранения, столовых и др.).
Персонал предприятия делится на следующие категории.
Рабочие – работники, участвующие в осуществлении производственного процесса:
– основные – непосредственно заняты осуществлением основных технологических операций по изготовлению продукции;
– вспомогательные – создающие условия для осуществления основных технологических операций.
Руководители – работники, осуществляющие функции организационного, технического, технологического и экономического управления на предприятии:
– линейные (по иерархическим линиям управления: мастер, начальник цеха, директор);
– функциональные (по определенным функциям : главный инженер, главный технолог).
Специалисты – работники, занятые на работах, требующих среднее профессиональное или высшее профессиональное образование (конструктор, технолог, экономист, программист, бухгалтер, техник).
Служащие – работники, осуществляющие техническое обслуживание процесса управления предприятием (секретарь, документовед, делопроизводитель, архивариус).
Младший обслуживающий персонал – работники по уходу за непроизводственными помещениями, ответственные за сохранность материальных ценностей на предприятии (дворники, пожарная, сторожевая охрана).
Количественная характеристика трудовых ресурсов измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – включает в себя всех постоянных, сезонных и временных работников, а также работающих по договорам подряда. Явочная численность – учитывает только работников, находящихся на своих рабочих местах в определенный момент времени. Списочная численность отличается от явочной на количество работников, отсутствующих по причине болезни, отпуска, а также занятых в других сменах.
R сп = R яв * S (1+ b),
где R сп - списочная численность работников;
R яв – явочная численность работников;
S – число рабочих смен в сутках;
b – коэффициент, характеризующий дополнительную потребность в работниках для замены не вышедших в связи с болезнями, отпусками, выполнением государственных обязанностей.
Списочная численность меняется в результате приема и увольнения рабочих, следовательно, кроме списочной численности на определенную дату рассчитывается среднесписочное число работников за период. При расчете среднесписочной численности за месяц суммируется численность работников за каждый день, включая выходные и праздничные дни, и делится на число календарных дней. Среднегодовая численность определяется как сумма среднесписочных численностей за каждый месяц и делится на 12.
Общую численность работников предприятия в самом общем виде можно определить в виде
R = Q / В,
где Q – объем выпускаемой продукции (товарной или валовой) за рассматриваемый период;
В – выработка одного среднесписочного работника.
На практике численность работников рассчитывают по отдельным специальностям, разрядам, должностям, затем по каждой категории в целом, а затем в целом по предприятию. Предприятие планирует численность промышленно-производственного персонала, исходя из объемов, трудоемкости и специфики выпускаемой продукции.
Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий – только по списочному.
Численность рабочих определяется тремя методами:
-
По нормам времени:
ti – трудоемкость изготовления i-го изделия в нормо-часах.
Ni – количество i-ых изделий по плану.
- эффективный фонд времени одного рабочего.
Квн – коэффициент выполнения норм.
-
По штатным рабочим местам:
- эффективный фонд времени оборудования.
Ri – численность рабочих мест по обслуживанию i-го вида оборудования.
-
По нормам обслуживания:
Но – норма обслуживания (количество основных рабочих мест к обслуживанию одним рабочим).
S – количество смен.
Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. Общая численность промышленно-производственного персонала предприятия определяется как сумма численности всех категорий работников.