ganapolskii_miu_samyi_luchshii_uchebnik_zhurnalistiki_kislos
.pdfуправления, потому что я их очень неплохо знаю, ибо часто бываю в Японии и лет 25 занимаюсь японским менеджментом. Так что у меня технологическая цепочка создания газеты прописана по звеньям.
Я объясняю всем людям – и руководителям, и рядовым людям эту философию, что существуют ключевые звенья, как создается наш продукт от момента заявки темы до выпуска этой газеты. И я включаюсь в работу от начала до конца. Правда, сейчас, наверное, уже меньше, потому что в первый год очень много приходилось объяснять, с тем, чтобы понять, что мы создаем «value» – ценность.
В чем ценность нашей газеты для читателя? Наша ценность в том будет заключаться, если мы реализуем нашу миссию по анализу и интерпретации всех типов информации, поскольку самой информации в Интернете очень много. И коллектив, таким образом, мне нужен как сознательный соратник.
Поэтому я ввел процедуру оценки номера. Раньше, когда я пришел, я сидел месяца два или три и смотрел, что выпускающий редактор, который вчера готовил номер, сегодня рассказывает о том, что он сделал хороший номер. Я слушал-слушал, а потом говорю: «А почему вы сами себя хвалите, других нет?» Он говорит: «А всегда так было». Я говорю: «Нет, оценивать номер должен не тот человек, который его создал, а другие». Я ввел график, в который входят все до единого журналиста, которые обозревают номер. Таким образом, если кому-то не нравится подпись под фотографией или то, что фотографии однотипны – пять человек смотрят вправо, или шесть человек смотрят влево – так подобрано на полосах; или используется не та аббревиатура, которая нужна, либо пишется неправильно на русском то, что должно писаться на английском языке, то делается замечание, и мы принимаем решение. И вот когда делается замечание, то мы фиксируем это в положении для того, чтобы будущий продукт уже учитывал эти вещи. Таким образом, мои требования артикулируются уже самими людьми, которые понимают, что они должны усовершенствовать заголовки статьи, подзаголовки.
Когда я пришел, то в газете не было того, что называется lead, т. е. вступительной, черным выделенной фразы. Мне потребовалось месяца четыре, чтобы объяснить, что эта краткое резюме статьи, фактически помощь – это опять имеет отношение к «value» для читателя. Он может отложить статью на потом, но с этим выделенным текстом будет понимать, о чем эта статья, что произошло, где когда и к чему все пришли.
Далее, я изменил формат газеты, поскольку я владелец, и мне важно было на фоне растущего рынка всех издержек сократить хотя бы издержки на бумаге. Это дало мне сразу 20 % экономии.
Потом я стал стремительно терять зрение из-за ежедневной редакторской работы. Смотрю: буквы перестал различать. Попросил найти новый шрифт. Мне сказали: шрифт сложно менять. Я сказал: нет, если такой читатель, как я, будет утрачен только потому, что вам сложно найти шрифт, то это тогда не «value». Кстати, когда мы нашли буковки более высокие, они оказались более узкими, получилось, что у нас на 1200 знаков на каждой полосе больше при новом шрифте. То есть сделали более удобно для читателя и увеличили пространство для текста.
Когда я пришел, в газете никто не писал редакционные статьи. И мои попытки, чтобы кто-то написал, не увенчались успехом, поскольку не был известен жанр. И тут мое прошлое, о котором я вначале говорил, органично подсказало мне, что я знаю, как писать редакционную статью.
Первые девять месяцев, с февраля 2007 года до 29 декабря 2008 года, я писал редакционные статьи на все темы: внутренняя, внешняя политика, экономика, макро -, микро-, региональная политика – все писал я. Иногда только, если меня не было, кто-то меня подменял. Но за это время люди научились тоже писать. Сейчас стало намного проще – мы распределяем эти статьи по графику, за месяц вперед обсуждаем темы.
То есть опять же ценность для читателя, категория «value». Он должен понимать нашу редакционную оценку того или иного события.
Можно много говорить на эту тему, но главное в управлении коллективом – это то, что я, будучи с совсем другим бэкграундом человеком, с огромным уважением отношусь к этим людям, с которыми мне довелось сейчас работать. Я, поскольку никого не знал из журналистики, вынужден был менять людей, которые мне достались «в наследство». Те, которые проявили склонность к этим переменам, остались в коллективе, потому что я никого за руку из другого издания привести не мог.
Думаю, что за эти годы газета поменялась к лучшему, причем с теми самыми людьми, которые стали единомышленниками. Которые понимают, что они делают, которые понимают, что такое «value» для читателя.
3. Журналистика 2011–2012-го?.. Современная журналистика – ей очень сложно дать определение, поскольку она меняется с появлением самогенерирующегося контента или блогов в Интернете. Современная журналистика переживает период новой самоидентификации, потому что она должна нащупать свое базовое конкурентное преимущество по сравнению с блогами, по сравнению с этим самогенерирующимся контентом.
Мне кажется, что главная задача современной журналистики в том, что она должна быть, с одной стороны, оперативна, а с другой стороны, обязательно достоверна, ведь блоггеры не несут никакой ответственности за то, что пишут. И второе, она должна расширять представление читателя о той информации, которую он только что получил, то есть объяснять, к чему эта информация приведет. А это, в свою очередь, пре дполагает более высокий уровень людей, которые идут в эту сферу.
Как ни странно, вроде бы говорят, что все серьезные люди идут в экономику, в бизнес, но настоящее внимание всех людей из экономики, из бизнеса и политики всегда приковано к тем журналистам, у которых все в порядке с головой и их интеллектуальный уровень очень высок. Поэтому журналистика – это такая профессия, в которой все дальше и дальше будут повышаться требования, к качеству мозгов людей, которые ею занимаются.