Критерии и методы цо при подготовке групп кадрового резерва

Тест «Кэттелла»	Тест «Мотивационные предпочтения»	Тест «Готовность к обучению»	Тест «Домино»	Дискуссия	Деловая игра «Стиль»	Деловая игра «Поток»	Игра «Почтовая коробка»	Письменная работа «Анализ должности»
1. Уровень интеллекта	Х	Х
2. Системность мышления	Х	Х	Х	Х
3. Аналитические способности	Х	Х	Х	Х
4. Нестандартность мышления	Х	Х	Х	Х
5. Ориентация на конкретный результат	Х	Х	Х	Х
6. Способность организовать взаимодействие	Х	Х	Х
7. Самоорганизация	Х	Х	Х
8. Способность к конструктивному взаимодействию в конфликтных ситуациях	Х	Х
9. Способность вести переговоры	Х	Х
10. Ответственность в принятии решений	Х	Х
11. Мотивационная структура	Х	Х	Х
12. Готовность к обучению	Х	Х	Х

Итак, Центр оценки представляет собой особую оценочную технологию, хорошо зарекомендовавшую себя как в зарубежной, так и в отечественной практике. Она включает шесть основных элементов:

• создается система оценки;

• участники проходят испытания различными упражнениями и техниками;

• оценивается наблюдаемое поведение, а не гипотезы о стоящих за ним причинах;

• каждый участник оценивается несколькими специально подготовленными наблюдателями;

• фазы «наблюдения» и «оценивания» разнесены во времени для достижения большей объективности.

Совокупность различных взаимодополняющих методов диагностики по заданным критериям является условием максимального приближения итоговых результатов к объективной оценке, и к тому же служит целям развития индивидуального потенциала и развития организации в целом.

Центр оценки и развития персонала

Центр оценки и развития персонала – условие успешной деятельности компании, сохранения и повышения ее позиций на рынке. Это обусловлено не только необходимостью внедрения инновационных технологий, но и повышением лояльности и мотивации сотрудников.

Вопросы:

• Чем похожи и чем различаются ассессмент-центр и центр развития персонала;

• Какие задачи можно решить, организовав центр оценки и развития персонала на предприятии;

• Из каких этапов состоит процедура центра развития персонала;

• Какой компании особенно необходим центр оценки и развития персонала.

Что такое центр развития персонала и в чем его отличие от центра оценки

Во многих крупных российских компаниях, по примеру западных партнеров уже созданы и успешно действуют центры оценки, идентичные по своей структуре центрам развития персонала, но предназначенные для решения другого типа кадровых задач. Если ассессмент-центр или центр оценки – это набор различных технологий, использующихся для получения достоверной оценки квалификационных и личностных характеристик специалиста, то центр развития и оценки персонала предполагает целенаправленное обучение персонала, максимальное раскрытие профессиональное потенциала и оптимальное применение его способностей в данной компании.

В задачи центра оценки не входит обучение и развитие навыков и компетенций специалиста. При приеме на работу оценивается только его возможность исполнять те или иные должностные обязанности, а в дальнейшем – только эффективность трудовой деятельности и наличие качеств, необходимых для успешного выполнения руководящих ролей. Центры оценки позволяют оценить индивидуально-личностные качества, имеющиеся компетенции и навыки, степень мотивированности, что необходимо когда компания планирует провести модернизацию или расширение производства, подобрать на лидерские позиции людей, обладающих конкретными компетенциями и качествами. Итогом работы центра оценки является принятие мотивированного решения «пригоден/не пригоден».

В то же время, процедуры центра развития персонала, хоть и предполагают использование тех же оценочных технологий, направлены на повышение эффективности трудовой деятельности работника и полное раскрытие его профессионального потенциала. В этом случае такой критерий, как «пригоден/не пригоден» не рассматривается вовсе, оценивается потребность в развитии, удовлетворение которой позволит сотруднику работать с полной отдачей, а компании – повысить качество своих кадров, производительность труда и конкурентоспособность.