48.Бюджетное планирование.

Основные преимущества внедрения принципов бюджетного планирования:

– помесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели размеров и структуры затрат, чем система бухгалтерского учета и финансовой отчетности, и, соответственно, более точное планируемое значение размера прибыли;

– в рамках утверждаемых месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходах, что повышает заинтересованность работников в выполнении плановых заданий;

– бюджетное планирование позволяет осуществлять режим экономии финансовых ресурсов организации.

По широте номенклатуры затрат выделяют бюджеты функциональные и комплексные. Функциональный бюджет разрабатывается по одной, реже по двум статьям затрат. Например, бюджет оплаты труда, бюджет амортизации. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат. Например, бюджет административно-управленческих расходов. По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Бюджетное планирование предполагает выделение центров ответственности. Принято выделять четыре типа центров ответственности.

I Затратообразующий центр.

II Доходообразующий центр – подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов.

III Прибылеобразующий центр – подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж.

IV Инвестиционно-развивающий центр – подразделение, руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями; например, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы.

49.Экономическая сущность и значение финансового планирования.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в заданном периоде. Задачи финансового планирования заключаются в следующем:

1. Обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.

2. Определении путей эффективного вложения капитала, оценке степени его рационального использования.

3. Выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

4. Установлении рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами.

5. Соблюдении интересов акционеров и других инвесторов.

Значение финансового планирования для организации состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования. Финансовое планирование в организации включает в себя три подсистемы: перспективное, текущее и оперативное. Каждой из них присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и периоды, на которые эти планы составляются. Так, перспективное планирование ориентировано на 3 – 5 лет. Формами финансовых планов являются прогноз о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса организации. Текущее финансовое планирование охватывает период в один год. Формами разрабатываемых финансовых планов являются баланс доходов и расходов по операционной и инвестиционной деятельности; план поступления и расходования денежных средств; баланс доходов и расходов. Оперативное финансовое планирование охватывает следующие периоды: декада, месяц, квартал. Его основными формами являются платежный календарь и кассовый план.

Исходный этап планирования – прогнозирование основных направлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры текущего финансового планирования.