Развитие проектного менеджмента России:
Современные тенденции развития проектного управления:
Цифровизация процессов и системы проектного управления
(использование программного обеспечения, технологий Big Data,
интернет вещей)
Гибкие технологии управления проектами (agile, scrum, kanban)
Технология дизайн-мышления
Поведенческий и нейро менеджмент
Внедрение проектного офиса
Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего существования.
Жизненный цикл проекта - набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав по которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
Жизненный цикл проекта -- это модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации.
Система - это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство.
Подсистема - это объект системы, который можно представить в виде самостоятельной системы, состоящей из элементов и обладающей определенной целостностью.
Подсистемы управления проектом - это различные направления (аспекты) управления проектом. Подсистемы представляют собой предметные области проекта.
Управление содержанием - деятельность, направленная на определение структуры целей проекта и обеспечение их реализации.
Управление качеством - деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям.
Управление продолжительностью - деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки.
Ключевые активные непосредственные участники проекта:
Инициатор - участник проекта, являющийся носителем основной идей проекта и инициативы по его реализации;
Заказчик - участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, результатов проекта;
Инвестор - участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;
Команда управления проектом;
Руководитель проекта
Команда проекта - временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение.
Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений.
Существенные признаки команды:
внутренняя организация, которая состоит из органов управления, контроля и санкций;
групповые ценности, на основе которых формируется чувство общности в команде и создается общественное мнение;
собственный принцип обособления, отличающий ее от других команд;
групповое давление, т.е. воздействие на поведение членов команды с помощью общих целей и задач деятельности;
стремление к устойчивости благодаря механизму отношений, возникающих между людьми в ходе решения общих задач;
закрепление определенных традиций.
Руководитель проекта (менеджер проекта, прожект менеджер)- лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. Осуществляет руководство командой проекта.
