ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции. Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяет-

ся по формуле

где N – количество деталеопераций, выполняемых в цехе; Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

0,5 и 0,2 чел-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;

0,02 чел-мес. – норматив на обследование деталеоперации.

Варианты заданий

Таблица 3 Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

обследования цеха

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводится состав комплексного организационного проекта цеха, трудоемкость его разработки и внедрения, обоснование принятых методов организационного проектирования.

13

5.ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ

ИВНЕДРЕНИЕМ КОМПЛЕКСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ЦЕХА С ПРИМЕНЕНИЕМ МЕТОДА СПУ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ

Цель занятия

Изучение методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта цеха, сетевого планирования и управления (СПУ).

Исходные данные

В качестве исходных данных используется содержание комплексного организационного проекта цеха, составленного на практическом занятии «Разработка комплексного организационного проекта цеха».

Порядок проведения занятия

Для проведения расчетов образуются рабочие группы по 4-5 человек. Каждая группа разрабатывает свой вариант создания и внедрения организационного проекта цеха.

На основании исходных данных рабочие группы формируют состав работ по созданию и внедрению организационного проекта, назначают исполнителей и экспертным путем определяют длительность выполнения работ.

Строится сетевой график разработки и внедрения организационного проекта цеха, рассчитываются параметры сетевого графика и проводится его оптимизация на ЭВМ.

На заключительном этапе обсуждаются итоги работы всех групп, анализируются ошибки и дается оценка предложениям каждой группы.

Методические рекомендации по построению и расчету параметров сетевого графика

После определения состава работ по проектированию и внедрению комплексного организационного проекта цеха устанавливают логическую последовательность работ и событий, назначают исполнителей и определяют длительность выполнения работ. Длительность работ предлагается определять экспертным методом по формулам:

где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

Перечень работ и их длительность сводятся в табл.4.

14