Литература

1. Гиляровская, Л.Т. Анализ финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. - СПб.: Питер, 2008. - 256 с.

2. Гукалова, Е.А. Финансовая устойчивость предприятия в современных условиях / Е.А. Гукалова // Современные наукоемкие технологии. – 2009. - №3. – С. 90.

3. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия: учеб. пособие / Н.Е. Зимин. - М.: ИКФ "ЭКМОС", 2010. - 240 с.

4. Информационный онлайн - справочник «Финансовый анализ» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.financial-analysis.ru

5. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев, В.Ф. Палий. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 1024 с.

6. Научно- практический журнал «Экономинфо», 2013. - №19. – ISSN 1819 -6330

7. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - М.: ИНФА-М, 2008.- 665 с.

8. Щиборщ, К. Финансовый анализ деятельности организации / К. Щиборщ // Финансовый бизнес. - 2009. - № 10- c. 312.

9. Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.1-fin.ru

10. Computer information systems [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www. cis2000.ru

Воронежский государственный технический университет

УДК 330.32

Н.Н. Овчинникова

Нетрадиционные методы мотивации

Тема мотивации интересна и важна не только для самих сотрудников, но и для их работодателей. Это можно объяснить тем, что готовность человека качественно выполнять свою работу является одним из самых важнейших факторов успешной деятельности любого предприятия.

Актуальность проблем мотивации персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективнее управлять персоналом, повышая тем самым не только производительность труда, но и конкурентоспособность предприятия. [2]

Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными.

Использование нетрадиционных методов мотивации позволяет ответить на следующие вопросы:

1. Как удержать в компании наиболее ценных работников и сделать это системно?

2. Чем привлечь кандидатов с рынка труда кроме зарплаты?

3. Как повысить производительность труда, не увеличивая фонд заработной платы?

4. Что делать, если повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше?

На рисунке представим классификацию методов мотивации, с помощью которой увидим главные отличия нетрадиционных методов мотивации от традиционных.

Классификация методов мотивации

Бесплатные обеды, оплата переговоров по мобильному телефону, льготные путёвки на отдых – всё это относится к традиционным методам мотивации персонала. Ниже рассмотрим более подробно нетрадиционные методы мотивации.

Одним из самых главных способов мотивации является публичное признание заслуг лучших работников. Сделать это можно по-разному.

Например, в Сбербанке России Глава правления Герман Греф каждый месяц приглашает на обед лучшего сотрудника организации в качестве поощрения за хорошую работу, в рекламном холдинге "Витрина А" руководство компании ежегодно вручает знаки отличия самым верным и лучшим из своих работников, а в волгоградской компании "Ринос" в качестве инструмента мотивации используется цвет одежды. Красный - для самых лучших работников, синий - для тех, кто старается, но пока недостаточно, все остальные корпоративной формы не имеют вообще.

Нестандартный способ поощрения сотрудников придумали в компании "Евракрафт". В холле фирмы установили специальный колокол, в который любой работник, заключивший сделку или успешно завершивший какой-то важный этап в своей работе, подходит и громко звонит в него. Таким образом, о личном успехе человека узнают все сотрудники компании. [1]

Помимо публичного признания и личной благодарности, в последнее время набирает популярность такая нетрадиционная форма мотивации персонала, как премия за неболение. Сотрудникам выплачивают специальные премии за то, что они в течение года ни разу не брали больничный.

Существуют более нестандартные методы мотивации персонала. К ним относятся создание спальни в офисе компании и вольеров для животных сотрудников.

Нетрадиционные формы мотивации организации используют не только для того, чтобы оценить заслуги работников, но и указать на просчёты в их работе.

Так, например, в компании «ВВН» разработана специальная программа «Получи скунса». Региональному менеджеру, подразделение которого показало наихудший результат по итогам месяца, торжественно вручается фотография скунса с автографом генерального менеджера компании. [1]

В настоящее время всё больше появляется нестандартных способов стимулирование персонала, и их использование даёт положительные результаты в повышении качества и производительности труда. А это значит, что от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты деятельности предприятия.