Схема матричной организационной структуры
Недостатки матричной структуры СУП
-Группы чаще всего не являются устойчивыми образованиями, а их интенсивное использование практически лишает членов группы своего постоянного рабочего места.
-Кадровикам и менеджерам трудно заниматься развитием персонала.
-Частая смена руководителей и специалистов приводит к потере контроля.
3. Современные подходы к организации работы кадровой службы
Отдел кадров
Функции связаны прежде всего с ведением КДП
HR- внутренний
консультантВнутренние клиенты – бизнес-подразделения
HR-директор (HR-D)
Компенсации |
Обучение и |
|
и льготы |
развитие |
|
Подбор |
Кадровое |
|
делопроизводство |
||
|
Классический вариант с разделением функций УП по профильным отделам, с разделением обязанностей и узкой специализацией работников
HR – бизнес-партнер
Внутренние клиенты – бизнес-подразделения
HR-кураторы подразделений
«Центр разработки политик и процедур»
Блок административной поддержки
Дополнительные материалы по HR-бизнес-партнерству, вт.ч. В РЖД – в MOODLE
HR – бизнес-партнер
Функции HR-бизнес-партнера могут быть как у HR- директора, так и у его заместителей. Ключевым понятием, определяющим статус позиции, является принадлежность к уровню "партнер", что предполагает вовлечение специалиста в управленческую деятельность компании в качестве равной стороны.
«Система HR-бизнес-партнерства ….представляет собой особый тренд
на рынке управления персоналом последние 2-3 года, - утверждает Евгений Лаптев, ведущий консультант департамента HR-рекрутмента компании «AntalRussia». - Цель введения подобной должности - уменьшение времени, выделяемого на решение того или иного вопроса. В идеале речь идет о своеобразном менеджере проекта, с помощью которого повышается эффективность HR-процессов. Актуальность такой позиции существует для крупных компаний с объемной структурой».
К современным формам организации работы специалиста по УП также относится работа на удаленке и фриланс
Фрилансер – независимый профессионал высокой квалификации, который не состоит в штате организации и не включен в традиционные трудовые отношения, а самостоятельно реализует свои услуги на рынке различным клиентам, не являясь субподрядчиком единственного заказчика.
Отличительными чертами фрилансера являются:
1.Отсутствие постоянного «работодателя»;
2.Не включенность в традиционные трудовые отношения;
3.Предоставление услуг, а не производство товара;
4.Высокая квалификация.
Проекты в сфере УП, предлагаемые фрилансерам:
4. Организация кадровой работы в ОАО РЖД
Организационная структура СУП в ОАО «РЖД» имеет дивизиональный* характер с преобладанием продуктового типа и элементами территориального подчинения
*Дивизиональная организационная структура (англ. divisional structure) предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.