4. Перелік практичних завдань для виконання кр

1. Бюджет проекту 350+N тис. грн, термін реалізації проекту 6 місяців. Банк встановив процентну ставку на рівні 25+0,1* N % річних. Визначити плату за користування кредитом та загальну суму погашення, якщо тіло кредиту погашається одним платежем в кінці терміну кредитування.

2. Бюджет проекту 18+N млн. грн. Підприємство планує фінансувати проект за рахунок кредиту. Банк встановив процентну ставку 30+0,1*N % річних. Умовою кредитної угоди кредит повинен погашатись рівними частинами впродовж 3 років. Визначити плату за користування кредитом та загальну суму погашення.

3. Бюджет проекту 9+0,1*N млн. грн. (без урахування фінансових витрат). Підприємство планує фінансування проекту повністю за рахунок кредиту. Термін кредитування 3 місяці, процентна ставка 25+0,1*N % річних. Умовою кредитної угоди передбачено: 1) погашення тіла кредиту щомісячними рівними платежами; 2) щомісячна сплата процентів за кредитом. Дохід від реалізації проекту становить 15+N млн. грн. Початок терміну кредитування 01.01 поточного року. Визначити плату за користування кредитом та прибуток від реалізації проекту.

4. Для проекту створення коворкінг-центру до основних ризиків віднесено: технічні – викликані необхідністю переобладнання приміщень; фінансові – викликані нестабільністю фінансової системи; кадрові – викликані необхідністю залучення фахівців відповідної кваліфікації; організаційні – викликані необхідністю формування інтелектуального простору співтворення. Експертна група встановила кількісні характеристики ризику проекту – ймовірність настання, ступінь впливу на реалізацію проекту (табл. 1). Необхідно позиціонувати ризики на графічній моделі матриці ризиків та вибрати стратегії управління ризиками.

Таблиця 1 – Кількісні характеристики ризику проекту

№ з/п	Вид ризику	Ймовірність настання	Ступінь впливу
	Технічний	0,4	0,4
	Фінансовий	0,4	0,7
	Кадровий	0,8	0,3
	Організаційний	0,3	0,6

5. На розгляд експертної групи надійшли п’ять альтернативних варіантів бізнес-плану оновлення техніки (А₁÷А₅). За методом ранжування встановлено рейтингові оцінки ризику для кожного варіанта бізнес-плану (табл. 1). Необхідно впорядкувати варіанти бізнес-плану за пріоритетністю за критерієм рівня ризику.

Таблиця 1 – Результати ранжування

Експерт	Рейтингові оцінки ризику альтернативних варіантів
	А1	А2	А3	А4	А5
Е1	3	1	4	2	5
Е2	1	3	4	2	5
Е3	3	2	1	5	4
Е4	4	2	3	1	5

6. Результати оцінювання трьома експертами (Е1, Е2, Е3) проектних альтернатив (А1, А2, А3, А4) за критерієм пріоритетності реалізації за десятибальною шкалою наведено у табл. 1. Необхідно встановити пріоритетність проектних альтернатив за їхніми коефіцієнтами вагомості.

Таблиця 1 – Експертні оцінки альтернатив

Експерти	Експертні оцінки альтернатив				∑
	А1	А2	А3	А4
Е1	2	5	1	2	10
Е2	2	2	3	3	10
Е3	1	3	3	3	10

7. Експертні оцінки економічного результату від впровадження проектів (А, В, С) в певних економічних умовах (сприятливих, незмінних, несприятливих) наведено у табл. 1. Необхідно встановити ризики проектів за середнім економічним результатом та визначити найменш ризиковий проект.

Таблиця 1 – Оцінки економічного результату від впровадження проектів

Проект	Оцінка економічного результату в умовах
	несприятливих			незмінних			сприятливих
	економічний результат, грн.	ймовірність настання	економічний результат, грн.		ймовірність настання	економічний результат, грн.		ймовірність настання
А	160+N	0,25	240-N		0,50	320		0,25
В	240	0,20	260+N		0,60	300-N		0,20
С	180+N	0,25	220		0,45	340-N		0,30

8. Підприємство розглядає можливість інвестування капіталу в проект. Початкові інвестиції становлять 450 тис. грн. Очікується, що від реалізації проекту впродовж 4-ох років будуть отримані такі грошові надходження (тис. грн.): 1-й рік – 200, 2-й рік – 220, 3-й рік – 260, 4-й рік – 400. Підприємство, орієнтуючись на середньоринкову ставку доходності, прагне забезпечити 40% рентабельності інвестицій щорічно. Необхідно обґрунтувати доцільність інвестицій у такий проект на основі показника чистої теперішньої вартості.

9. Визначити індекс прибутковості від реалізації проекту та зробити висновок щодо доцільності реалізації проекту, якщо початкові інвестиції для його реалізації – 100+N тис. грн., а очікувані грошові потоки від його впровадження по роках (тис. грн.) – 40, 50 і 60, ставка доходності – 12+N%.

10. Початкові інвестиції в проект становлять 100+N тис. грн. Визначте період окупності проекту за умови, що плановий середньорічний чистий дохід становить 30+N тис. грн.

Примітка: N- номер варіанту згідно списку студентів в потоці БПУ-ТУ.