Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

Таблица 2

Сравнение традиционной технологии сжигания угля с технологией «Сибтермо-КС» по параметрам выбросов основных загрязняющих веществ

Можно видеть, что применение технологии «Сибтермо-КС» позволяет в отдельных случаях на 96 % сократить выброс основных загрязняющих веществ (для диоксида серы – на 96 %, для оксидов азота – на 84 %, для пыли – на 83 %). При этом возможно небольшое (на 4 %) увеличении эмиссии СО, но его вклад в общий объем выбросов составляет сотые доли процента.

Выполним оценку социального ущерба от загрязнения воздуха при сжигании топлива по технологии газификации и традиционной технологии. В табл. 3 приведены оценки социального ущерба на территории г. Красноярска от выбросов загрязняющих веществ для традиционной технологии и «Сибтермо-КС». Сравнение позволяет оценить социальный ущерб только для традиционной технологии. Ущерб от выбросов загрязняющих веществ по технологии «Сибтермо-КС» оценивался в показателях снижения выбросов основных загрязняющих веществ (см. табл. 2).

211

elib.pstu.ru

Таблица 3

Оценка социального ущерба от выбросов основных загрязняющих веществ по традиционной технологии и «Сибтермо-КС»

Таким образом, применение технологии газификации в теплоэнергетике г. Красноярска приведет к снижению социального ущерба от выбросов основных загрязняющих веществ в сумме на 94 %. При этом увеличение выбросов оксида углерода не приводит к увеличению социального ущерба (см. табл. 3).

Показано, что при использовании традиционной технологии (на примере трех крупнейших ТЭЦ Красноярска) эмиссия CO2 составляет 1,7 тонны на 1 тонну угля (или 600 кг CO2 на 1 Гкал), при технологии неполной газификации с образованием полукокса – 590 кг на 1 тонну угля (400 кг CO2 на 1 Гкал), а при полной газификации – 1,7 т на 1 тонну угля (600 кг CO2 на 1 Гкал).

Снижение выбросов СО2 при технологии неполной газификации с образованием полукокса составляет примерно 35 % по сравнению с традиционной технологией сжигания топлива. Этот эффект достигается за счет депонирования углерода в полукоксе.

Применение технологии газификации позволяет в отдельных случаях на 96 % сократить выброс основных загрязняющих веществ (для диоксида серы – на 96 %, для оксидов азота – на 84 %, для пыли – на 83 %) и снизить социальный ущерб от их выбросов в сумме на 96 %.

212

elib.pstu.ru

Одним из основных преимуществ технологии газификации угля с точки зрения экологической эффективности в теплоэнергетике является отсутствие выбросов твердых частиц (пыли), которые представляют собой разнородную смесь органических и неорганических веществ.

Д.С. Киселев, гр. А-04-1 Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ СЛЕСАРНЫМ УЧАСТКОМ

На сегодняшний день сеть автосалонов и станций технического обслуживания автомобилей в г. Перми достаточно развита и разнообразна как по ассортименту, так и по качеству предоставляемых услуг. При анализе конкурентной среды следует в первую очередь упомянуть о действующих дилерах. В г. Перми действуют салоны следующих автопроизводителей: Mersedes Benc, BMW, Mitsubishi, Nissan, Volvo, Ford, Reno, Skoda, Subaru, Деу, Honda, Opel.

Из числа всех официальных дилеров, реальными конкурентами марки TOYOTA можно считать лишь Mitsubishi, Ford, и Nissan. Однако соотношение цены и качества, высокий уровень обслуживания делают автомобиль TOYOTA привлекательным для клиентов.

Цель работы станции технического обслуживания (СТО) стать крупнейшим, ориентированным на клиента предприятием в области по обслуживанию и продажам автомобилей.

Стратегической целью представительства TOYOTA в г. Перми является продажа и предоставление сервисных услуг для юридических и физических лиц в Перми и Пермском крае, стабильное и поступательное развитие сервисного центра на Пермском региональном рынке, максимальное получение прибыли при минимизации финансовых рисков.

Решение данной задачи будет осуществляться следующим обра-

зом:

1. Формирование устойчивой клиентской базы центра, ядро которой будет сформировано за счет крупных корпоративных клиентов.

Кроме взаимодействия с крупной клиентурой, предполагается проводить агрессивную политику по привлечению в центр на обслу-

213

elib.pstu.ru

живание средней клиентуры и физических лиц. При этом особое внимание в целях достижения конкурентных преимуществ предполагается уделять обеспечению максимально высокого уровня обслуживания клиентов, разработке индивидуальных пакетов, направленных на решение проблем конкретного клиента (углубление индивидуального подхода к VIP-клиентам).

2.Проведение рекламной кампании, направленной на привлечение новых клиентов.

3.Развитие станции технического обслуживания (СТО). В настоящее время автомобильный сервис позволяет получать стабильный доход. В то же время количество СТО значительно и имеет тенденции

кувеличению. Однако, учитывая состояние автомобильного сервиса в регионе, можно утверждать, что рынок сервисных услуг все еще далек от идеала.

Насегодняшний деньСТОTOYOTA работаетвтрех направлениях:

– продажа автомобилей;

– техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

– оказание технической помощи автовладельцам.

Первый и самый крупный на Урале автоцентр европейского уровня TOYOTA открылся 15 ноября 2003 г. К тому моменту он полностью соответствовал всем корпоративным стандартам TOYOTA. В ноябре 2004 г. компания ООО «Тойота Мотор» присвоила компании «Верра Моторс» официальный статус дилера ТОЙОТА. Сегодня автоцентр TOYOTA продает более 550 автомобилей в месяц, ежедневно в его техническом центре обслуживается более 100 владельцев автомобилей TOYOTA и Lexus. Ежемесячная выработка сервисного центра 8000 нормо-часов. Из них 35 % – корпоративные клиенты, 65 % – физические лица. В нем выполняются все виды работ. Площадь всей территориипредприятиясоставляет49000 м2, асервисного центра– 3056 м2.

Слесарный участок компании «Верра Моторс» выполняет такие работы, как техническое обслуживание и текущий ремонт автомобилей любой сложности, мойка, разбортовка и забортовка, балансировка колес, регулировки развал-схождения, регулировка освещения автомобиля и др. Участок состоит из 12 постов. На нем организован бригадный метод работы. Площадь его территории 700 м2. Годовой объем работ 153944,175 чел·ч.

Для повышения эффективности работы участка предлагается внедрить систему управления на основе построения дерева целей, позво-

214

elib.pstu.ru

ляющего увязать затраты труда и предпринимаемые меры по повышению его эффективности с получаемыми результатами. В общем виде схема дерева целей представлена на рисунке.

Рис. Дерево целей слесарного участка

В результате совершенствования методов управления слесарным участком компании «Верра Моторс» за счет применения дерева целей чистая прибыль может увеличиться в среднем на 11121075 руб. за 1 год.

А.А. Климов, гр. А-08-1 Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ

ООО «АВТОПРЕСТИЖ-СЕРВИС»

Автоцентр Skoda находится в Камской долине, занимается продажей автомобилей марки Skoda, ремонтом и техническим обслуживанием Skoda, Suzuki, Citroen, FAW. Под общим термином «производст-

215

elib.pstu.ru

венно-техническая база» в приложении к автомобильному транспорту понимаются все те элементы, которые составляют основные производственные фонды (ОПФ) предприятия за исключением транспортных средств. В результате анализа ситуации, сложившейся в компании

ООО«Автопрестиж-сервис», было выявлено следующее:

1.Ремонтная зона загружена лишь на 69 %, а значит, простаивают оборудование и площади, следовательно, производственно-техни- ческая база работает неэффективно. Эта проблема актуальна для официальных дилеров, так как многие клиенты по истечении гарантийного периода предпочитают пользоваться услугами неофициальных сервисных центров, цены в которых ниже.

2.Пост уборочно-моечных работ не справляется даже с существующим потоком автомобилей.

Повышение эффективности использования работающего оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности). В данном проекте был выбран первый путь, при котором требуется дозагрузка мощностей предприятия до полной или близкой к ней мощности. Достигнуть этого планируется путем уменьшения стоимости нормо-часа с 800 до 700 руб. для повышения конкурентоспособности по сравнению с неофициальными сервисами, занимающимися обслуживанием автомобилей марок Skoda, Suzuki, Citroen, FAW.

В качестве способа модернизации оборудования предлагается пост механизированной мойки для уменьшения времени уборочномоечных работ и, соответственно, повышения комфорта клиентов. Необходимые для этого инвестиции привлекаются из собственных средств компании и составляют 330450 руб.

Анализ результатов расчета эффективности капитальных вложений показывает:

– вложенные средства будут возмещены через 0,5 года;

– при снижении стоимости нормо-часа с 800 до 700 руб. и 100 % загрузке ремонтной зоны расчетная прибыль за год увеличится на

3940382 руб., т.е. на 25,4 %.

216

elib.pstu.ru

Д.Д. Колчина, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова

СОСТОЯНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

Общая площадь лесных земель в мире составляет более 4 млрд га. На долю развитых стран приходится 42 % площади лесов планеты. Ежегодный прирост древесины в мире составляет 114 куб. м/га. Средняя лесистость планеты 27 %. На хвойные породы приходится 68 %, но их доля в разных странах существенно различается (например, в Австралии и Венгрии – 85 %). По запасам древесины на корню в расчёте на 1 жителя лидируют Канада и Россия – 570 и 561 куб. м на одного жителя.

Всего на мебельном рынке России представлено 2,5–3 тысячи компаний. Из них не более 15 относятся к крупным (производство выше 1 млрд рублей в год), еще несколько сотен компаний выпускают продукцию на сумму от 0,3 до 1 млрд рублей в год, а остальные считаются небольшими.

Мебельный рынок постепенно насыщается, причем именно средний и малый бизнес стали ведущими в производстве и поставке красивой, элегантной и качественной мебели. Может быть, из-за их активности для сегодняшнего мебельного рынка в России характерно наличие конкурентной среды. И хотя для производителя это чревато снижением рентабельности и темпов роста продаж, для потребителя такая ситуация более выгодна.

Несмотря на то, что первыми из иностранных компаний на мебельный рынок России пришли немецкие фирмы, сегодня основная доля рынка импортной мебели принадлежит итальянцам (60 %). За последнее время выросла доля белорусской мебели (до 18 %), немецкая и финская занимают примерно по 10 % рынка. Среди присутствующих торговых марок итальянской мебели сложно выделить наиболее ходовые на российском рынке – каждый салон работает с десятками мебельных фабрик Италии.

Средняя рентабельность производства мебели сегодня находится, по данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности, на уровне 10–12 %.

217

elib.pstu.ru

На сегодняшний день одна из основных проблем – конкуренция с китайскими производителями. Китайские производители дешевой мебели уже захватили рынок Дальнего Востока, а теперь присматриваются к средней полосе России. Отечественный производитель может не выдержать такого натиска. Объясняется это тем, что китайская мебель дешевле. Конечно, качество китайской мебели ниже, чем отечественной, но мебель из Китая активно поступает на рынок по демпинговым ценам, и в скором времени России придется принимать на законодательном уровне какие-то меры для противостояния китайской угрозе. Например, значительно поднять пошлины на ввоз мебели из Китая.

Наряду с нелегальным и серым импортом, конкуренцию российским мебельщикам составляют и вполне легальные зарубежные компании. Впрочем, соперничество на этом фронте пока не перешло в острую фазу. Чаще всего зарубежные фирмы играют в самом верхнем ценовом сегменте (за исключением, пожалуй, ИКЕА), поэтому конкурируют лишь с ведущими российскими компаниями, которые только завоевывают право играть в этом секторе.

Другим фактором, способным серьезно пошатнуть ситуацию на отечественном мебельном рынке, остается ожидаемое вступление России в ВТО: отмена ввозных пошлин на дешевую мебель (сегмент, в котором как раз играет большинство российских компаний) может привести к тяжелым последствиям для наших производителей.

Что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию конкурентной среды на рынке мебельной промышленности?

Сейчас отечественным производителям как никогда нужна грамотная маркетинговая политика и кооперация. К примеру, работать не на склад, а только под конкретного заказчика. Естественно, для этого нужны глубокие маркетинговые исследования предпочтений рынка, гибкие предложения по поставкам, быстрое реагирование на изменение спроса и, конечно, конкурентная цена.

По ряду причин Россия существенно отстала в производстве современного оборудования, а потому, чтобы создавать конкурентоспособную готовую продукцию, нам нужны западные технологии. Продавая российским производителям мебели существующие станки, Запад продает вместе с ними и технологии производства. В результате российский бизнес покупает станок с уже готовой технологией, позволяющей производить товары высокого качества, которые без труда смогут конкурировать с импортной продукцией.

218

elib.pstu.ru

Необходимо предусмотреть повышение пошлины на ввоз мебели, защищая тем самым интересы отечественных производителей, а также снизить пошлины на ввоз комплектующих и оборудования.

Кроме того, следует усилить действия по вытеснению импорта, предложив аналогичное качество при заметно более низкой цене. Это заметно снизит число конкурентов со стороны западных фирм.

Я.И. Кротова, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова

ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРЫ РОССИЙСКОГО РЫНКА ТАБАЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

Табак – наиболее широко культивируемая в мире непродовольственная культура. Под него занято менее 0,3 % мировых сельскохозяйственных угодий.

Табачное сырье производится как для внутреннего потребления, так и для реализации на внешнем рынке. Годовой объем мирового производства табачного сырья всех видов составляет более 5,8 млн т; из них 67 % приходится на долю Virginia, 14 % – на долю Burley; 13 % – на долю табака Orient.

Наиболее крупными производителями табака в мире являются Китай, США, Индия, Бразилия, Турция, Индонезия; в Европе – Греция, Италия и Болгария. Ежегодный экспорт табачного сырья колеблется от 20 до 30 % общего объема производства. Больше всего экспортируют табачное сырье Бразилия, США, Зимбабве, Турция, Италия и Греция.

Крупнейшими импортерами табака являются США, Германия, Россия, Великобритания, Япония, Голландия.

Отечественный рынок табака занимает по объемам 3-е место после США и Китая. Оптовый рынок табачных изделий в России оценивается более чем в 10 млрд долл. В последнее десятилетие на мировых рынках табачных изделий наблюдается стагнация, при этом объем российского рынка пусть и незначительными темпами, но увеличивается как в натуральном, так и в стоимостном выражении. При этом темпы роста объема рынка в стоимостном выражении опережают увеличение совокупного потребления табачных изделий в натуральном

219

elib.pstu.ru

выражении, в первую очередь за счет расширения премиального сегмента, роста потребления более дорогих сигарет.

В настоящее время на табачном рынке РФ представлено около 350 семейств сигарет отечественного и иностранного производства. Продается около 900 разновидностей табачных марок. На территории РФ работают порядка 80 табачных предприятий. В отрасли напрямую заняты около 65 тыс. человек.

Что касается основных игроков, то на российском рынке конкурируют две группы производителей: транснациональные корпорации и компании второго эшелона. В первую входят Philip Morris, British American Tobacco, Japan Tobacco International, «Лиггетт-Дукат» (Gallaher Group). Компании первого эшелона контролируют более 80 % рынка.

Ко второй группе относят «Донской табак», «Балканскую звезду» (Altadis), «Нево-табак», «Астру», «Усмань-табак», а также Погарскую, Бийскую и Канскую табачные фабрики. Второй эшелон традиционно специализируется на производстве дешевых марок.

Согласно различным оценкам, полученным нами от участников и специалистов рынка, его объем в натуральном выражении в 2003 г. составлял от 300 до 330 млрд сигарет, в стоимостном выражении порядка $5 млрд. Разброс оценок достаточно велик. В 2005 г. объем рынка табачных изделий, составил порядка 332–335 млрд шт., или 210 млрд руб. (порядка $ 7,6 млрд по среднегодовому курсу доллара США в 2005 г.). Согласно другой оценке объем рынка сигарет в 2005 г. в стоимостном выражении составил $6,6 млрд, в натуральном – 405 млрд шт. В 2006 г. объем рынка возрос до порядка 350 млрд шт., что эквивалентно 230 млрд руб. (или примерно $8,5 млрд).

Некоторые участники рынка сообщают о темпах прироста объема рынка табачных изделий в России на уровне 1,5–2 % в последние годы. Они не согласуются с оценками изменения объемов рынка в последние годы. По сравнению с 1995 г. объем потребления табачных изделий в натуральном выражении в 2006 г. увеличился почти на 40 %. Средний темп прироста в год не превышал 3 %. Однако есть предположения, что в последние годы он был особенно велик (7,5–8,5 %).

В настоящее время в России наблюдается перепроизводство табачной продукции. Потребляется меньше, чем производится. Кроме того, темпы роста потребления сигарет меньше темпов их производства на протяжении последних лет.

220

elib.pstu.ru