684
.pdf
Я.В. Куликов, О.А. Третьякова
Рассмотрим наиболее подробно последнюю систему управления стоимостью.
Value Analysis / Value Engineering представляет собой полную систему,
направленную на четкое определение целей и разработку методов их достижения. Эта система доказала свою эффективность во всем мире при анализе продуктов и услуг на любой из стадий их развития, от концепции до производства.
Взападной практике эта система появилась под названием «стоимостный анализ» (value analysis) и использовалась при совершенствовании изделий. В начале 50-х годов ХХ века система впервые стала использоваться на стадии проектирования. У нее появилось новое название – «стоимостное проектирование» или «стоимостный инжиниринг» (value engineering) [5]. Дальнейшее ее развитие привело к появлению комплексного метода – стоимостного менеджмента или управления стоимостью (value management). Эти
идругие модификации систем управления стоимостью были приняты и широко вошли в употребление в нашей стране под общим термином «функцио- нально-стоимостный анализ» (ФСА) [7]. Методология ФСА активно применялась в различных отраслях народного хозяйства страны [8–14].
Воснове философии этой системы лежит правило – объект ФСА надо представить в будущем с точки зрения того, что хочет от него покупатель. Это технология предназначена для того, чтобы сломать психические ограничения и взглянуть на функции объекта по-новому. Если вы не проводите критического анализа функций, вы не занимаетесь VE [4].
Воснове метода ФСА лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении таких методов, как:
• «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
• глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);
• непрерывное улучшение (Kaizen);
• реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering,
BPR).
Перед тем как приступить к VE, необходимо получить всю информацию об объекте. Это может быть: технические чертежи, технологические карты, сведения об используемых материалах, нормативы их использования, производственный план, смета затрат, достоверные маркетинговые исследования, статистические данные, а также любая другая имеющаяся информация. Если проект находится в стадии концепта, информация может быть представлена схематично или в виде набора характеристик об объекте. По мере развития процесса информация становится все более детальной.
Весь процесс VE опирается на рабочий план. Типичный рабочий план выглядит следующим образом [2, 6]:
111
Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)
1.Информационный этап. Этот этап включает в себя определение проблемы, которую нужно разрешить, оценку осуществимости исследования проблемы, сбор данных по проблеме и размещение требуемых ресурсов для проведения исследования.
2.Творческий этап. Этот этап нацелен на то, чтобы разработать альтернативные подходы для обеспечения необходимых функций при более низких затратах. Системная методика функционального анализа (FAST) представляет собой процедуру составления диаграмм, которая демонстрирует логические связи между функциями. После составления диаграммы (FAST) группа VE приступает к генерированию идей. Это помогает оптимизировать решение проблемы повышения ценности путем увеличения вероятности выбора лучшей идеи посредством таких методик, как мозговой штурм, метод Дельфи, метод гирлянды случайных ассоциаций и др.
3.Аналитический этап. Цель данного этапа состоит в том, чтобы сравнить издержки и определить оптимальную альтернативу из тех идей, которые были сгенерированы в предшествующей фазе. Калькулирование себестоимости жизненного цикла применяется для того, чтобы исследовать наиболее низкий уровень затрат окончательно выбранных альтернатив.
4.Этап предложения. Цель данного этапа – обоснование планируемых изменений. Результаты исследований VE представляются заинтересованным лицам для согласования и последующей реализации рекомендаций.
5.Реализация. В итоге, рабочая группа VE предоставляет рекомендации по управлению стоимостью объекта, готовые к реализации [1]: повышение качества объекта без снижения его себестоимости, замена исходных дорогостоящих частей объекта и/или материалов, сокращение времени изготовления объекта, устранение неэффективного использования фонда времени
имощностей при производстве объекта, смена дорогостоящего дизайна объекта.
Таким образом, после проведения VE [7]:
• оптимизируется качество/исполнение;
• уменьшаются совокупные издержки жизненного цикла объекта;
• минимизируются отходы в процессе производства и разработки путем исключения неэкономных практик;
• улучшается функциональная надежность;
• выявляются потенциальные риски.
Рассмотрим последовательно стадии проведения ФСА на примере электродрели.
1.Информационная стадия. ФСА может подвергаться как целиком все изделие, так и отдельные его агрегаты, узлы и детали. При обычном подходе составляется таблица, в которой узлы располагаются в порядке уменьшения издержек производства на их изготовление (табл. 1).
112
Я.В. Куликов, О.А. Третьякова
Таблица 1
Издержки производства
Наименование узла |
Издержки |
Издержки |
производства, |
производства, |
|
|
у.е. |
% к итогу |
Электродвигатель |
50,0 |
33,78 |
Предохранительная муфта |
20,0 |
13,51 |
Блок управления электропитанием (БУЭ) |
3,0 |
2,03 |
Шпиндель |
35,0 |
23,65 |
Корпус |
40,0 |
27,03 |
В с е г о |
148,0 |
100,0 |
Исходя из табл. 1, ФСА следовало бы подвергнуть электродвигатель, так как на него приходится наибольшая доля (33,78 %) общих издержек производства. Но для правильного выбора объекта следует, во-первых, расчленить изделие на функциональные зоны, во-вторых, хотя бы ориентировочно определить «полезные стоимости» узлов и сопоставить их с соответствующими фактическими издержками производства. Наибольшая разница между издержками производства и «полезной стоимостью» покажет местонахождение основной «излишней» стоимости изделия, т.е. выявит оптимальную область потенциальной экономии. Пример такого сопоставления приведен в табл. 2, где видно, что при такой постановке вопроса в данном конкретном примере предпочтение следует отдать не электродвигателю, а корпусу, что и было сделано. Проведение ФСА конструкции корпуса подтвердило правильность такого выбора.
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
Издержки производства и «полезная стоимость» |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Издержки |
|
«Полезная |
Разница между |
|
|
|
издержками |
|||
Наименование |
произ- |
Основная |
|||
стоимость», |
производства |
||||
узла |
водств, |
функция |
|||
у.е. |
и «полезной |
||||
|
у.е. |
|
|||
|
|
|
стоимостью» |
||
|
|
|
|
||
|
|
Электрическая часть |
|
|
|
Электродвигатель |
50,0 |
Вращает шпиндель |
45,0 |
5,0 |
|
БУЭ |
3,0 |
Регулирует подачу |
2,9 |
0,1 |
|
|
|
Механическая часть |
|
|
|
Предохранительная |
20,0 |
Предохраняет от ударов |
15,0 |
5,0 |
|
муфта |
|
|
|
|
|
Шпиндель |
35,0 |
Передает вращение ин- |
29,0 |
6,0 |
|
|
|
струмента |
|
|
|
Корпус |
40,0 |
Воспринимает нагрузку |
20,0 |
20,0 |
|
|
|
|
|
113 |
|
Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)
Далее изделие разбивается на ряд функциональных зон: электрическую, механическую (см. табл. 2). Затем производится выявление всех функций выбранного узла, с разбивкой этих функций на основные и второстепенные.
Корпус дрели, должен: воспринимать нагрузку; предохранять от ударов; предохранять от вибрации; защищать от пыли; защищать от влаги; быть удобным.
2.Творческая стадия. Выбираем шесть вариантов корпусов, которые могут также воспринимать нагрузку:
1) корпус сборный металлический;
2) корпус сборный пластмассовый;
3) корпус сборный комбинированный, металл+пластмасса; 4) корпус комбинированный, литая часть – металл, а пластмассовая
часть – сборная; 5) корпус металлический литой;
6) корпус пластмассовый литой.
Так как точная величина издержек производства неизвестна, ее оцениваем ориентировочно:
корпус сборный металлический – 35,0 у.е.; корпус сборный пластмассовый – 17,5 у.е.;
корпус сборный комбинированный, металл+пластмасса – 30,0 у.е.; корпус комбинированный, литая часть – металл, а пластмассовая часть
сборная – 38,0 у.е.; корпус металлический литой, издержки производства – 40,0 у.е.;
корпус пластмассовый литой, издержки производства – 22,5 у.е.
3.Аналитическая стадия. После того как выдвинутые идеи оценены
вденежном выражении, приступают к отбору нескольких лучших вариантов для дальнейшего обсуждения. В качестве критерия при этом используется разница между издержками производства и стоимостью осуществления главной функции изделия, т.е. его «полезной стоимостью». «Полезная стоимость» изделий определяется методом сопоставления с другими изделиями аналогичного назначения.
1.Корпус металлический сборный (издержки производства 35,0 у.е.). Главная функция: «воспринимать нагрузку». Альтернативный вариант
осуществления главной функции – использование сборного пластмассового корпуса (издержки производства 17,5 у.е.). Вывод: «полезная стоимость» сборного металлического корпуса – 17,5 у.е.
2. Корпус металлический литой (издержки производства 40,0 у.е.). Главная функция: «воспринимать нагрузку». Альтернативный вариант
осуществления главной функции – использование сборного пластмассового корпуса (издержки производства 17,5 у.е.). Вывод: «полезная стоимость» сборного металлического корпуса – 22,5 у.е.
114
Я.В. Куликов, О.А. Третьякова
3.Корпус сборный комбинированный, металл+пластмасса (издержки производства 30,0 у.е.).
Главная функция: «воспринимать нагрузку». Альтернативный вариант осуществления главной функции – использование сборного пластмассового корпуса (издержки производства 17,5 у.е.). Вывод: «полезная стоимость» сборного металлического корпуса – 12,5 у.е.
Для предварительного отбора наиболее подходящих вариантов за основу принимается отношение между издержками производства анализируемого изделия и предполагаемыми издержками того или иного варианта.
Вэтом случае для дальнейшего обсуждения отбираются те варианты, у которых это отношение больше, чем 2:1.
4.Стадия предложения. На основании проведенной работы можно сделать вывод, что наиболее приемлемым вариантом является сборный пластмассовый корпус с издержками производства, равными 17,5 у.е.
5.Реализация. Следует отметить, что VE должно быть реализовано как можно раньше, перед распределением фондов. Согласно закону Парето, на 80 % проблемы приходится 20 % от общего количества издержек. Поэтому оптимальный момент для исследования VE является стадия НИОКР объекта.
Таким образом, для обеспечения конкурентоспособности продукции в процессе ее разработки необходимо ясно понимать, что стоимость – это мера выбора потребителя (покупателя). Чтобы гарантировать, что продукция будет востребована, ее следует проектировать в соответствии с критериями потребителя, т.е. в соответствии со стоимостью. Если перед разработчиками стоит цель сделать продукцию дешевле, следует ее проектировать исходя из затрат, а если лучше – проектировать исходя из качества.
Список литературы
1.Bradyhouse R.G. Design for assembly and value engineering helping you design your product for easy assembly // SAVE Proceedings / University оf Massachusetts. – Boston, 1983.
2.Deming W.E. Continuous Quality Improvement Handbook / Sheller Globe Corporation. – Detroit, MI, 1983.
3.Drucker P. Quotable quotes // Readers Digest. – 1997. – May.
4.Main J. Under the spell of the quality gums // Fortune. – 1986. – Aug.
5.Miller R. Continuing the taguchi tradition // Managing Automation. – 1988. – Feb.
6.Shillito M.L., De Marle D.J. Value: Its Measurement, Design, and Management / John Wiley & Sons, Inc. – New York, 1992.
7.Sullivan L.P. The power of taguchi methods to impact change in U.S. companies // Target. – 1987. – Summer.
115
Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)
8.Грамп Е.А., Сорокина Л.М. Опыт использования функциональностоимостного анализа в промышленности США. – М.: Информэлектро, 1978. – 40 с.
9.Керимов Э. Э. Роль функционально-стоимостного анализа в исследовании потребительских свойств товара // Маркетинг в России и за рубе-
жом. – 2000. – № 4. – С. 90–96.
10.Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. – М.: Машиностроение, 1991. – 160 с.
11.Кузьмин А.М., Барышников А.А. Формы применения функцио- нально-стоимостного анализа // Машиностроитель. – 2001. – № 6. – С. 37–40.
12.Наумова Н.А. Управление качеством исполнения функций центров ответственности вуза на основе функционально-стоимостного анализа // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 1 (29). – С. 90–95.
13.Соболев Ю.М. Конструктор и экономика: ФСА для конструктора. –
Пермь: Кн. изд-во, 1987. – 102 с.
14.Третьякова Е.А., Олейник Г.А. Управленческий учет и функцио- нально-стоимостное управление в фармацевтических организациях // Проблемы управления здравоохранением. – 2006. – № 1. – С. 39–42.
Получено 29.03.2012
Ya.V. Kulikov, O.A. Tretiakova
COST MANAGEMENT SYSTEMS: TOOLS FOR THE TOOLBOX
(COST-FUNCTION ANALYSIS)
The article is devoted to the application of cost-function analysis as a modern cost management system to both a single object and the entire company. The stages of the analysis are considered. It is concluded that the system observed is a versatile tool for cost management.
Keywords: cost-function analysis, cost, functionality, efficiency, manage-
ment.
116
Порядок представления и оформления статей
ПОРЯДОК ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
ИОФОРМЛЕНИЯ СТАТЕЙ
1.Статья передается в редакцию журнала «Вестник ПНИПУ. Социальноэкономические науки» ответственному секретарю (614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, ПНИПУ, каб. 213 корп. А; контактный тел. (834) 2-198-174).
2.Все материалы представляются в бумажном и электронном виде (на любых носителях) и могут быть направлены на e-mail: vse.pstu@yandex.ru. Имя файла определяется по фамилии первого автора: фамилия.doc.
3.Журнал входит в базу данных Российского индекса научного цитирования (РИНЦ) и воспроизводится в Российской научной электронной библиотеке (http://www.elibrary.ru). Для подачи сведений об авторах в российскую научную электронную библиотеку на отдельной странице в печатном
иэлектронном виде необходимо приложить справку, содержащую следующие данные (в приведенном порядке):
•фамилия, имя, отчество автора (полностью);
•место работы или учебы (название организации в именительном па-
деже);
•почтовый адрес организации;
•наименование кафедры (подразделения) и занимаемая должность;
•ученая степень, ученое звание автора;
•контактный телефон;
•e-mail.
При коллективном авторстве необходимо указать, с кем вести переговоры.
Порядок рецензирования
1.Рукопись статьи, направляемой в редакцию журнала, сопровождается рекомендацией о публикации статьи, выданной кафедрой, и внешней рецензией кандидата или доктора наук (предпочтительнее) соответствующего профиля. Рецензия должна содержать объективную оценку научно-методи- ческих достоинств (недостатков) статьи и рекомендацию публикации, должна быть подписана рецензентом и заверена печатью.
2.Рукописи всех статей, поступивших в редакцию, в обязательном порядке направляются на внутреннее рецензирование членам редколлегии журнала по соответствующему научному направлению. Штат рецензентов формируется главным редактором журнала.
117
Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)
3.Решение о возможности публикации присланной рукописи принимается главным редактором (а в спорных случаях – редколлегией в целом) в течение одного месяца с даты ее получения. При наличии замечаний со стороны редколлегии рукопись возвращается автору на доработку. Доработанный вариант статьи проходит повторное рецензирование у члена редколлегии, выступившего рецензентом первого варианта рукописи.
4.Редакция оставляет за собой право не рассматривать статьи, имеющие грубые нарушения установленных правил оформления. Редакция не вступает в дискуссию с авторами отклоненных материалов. Рукописи не возвращаются.
5.Автор, направляющий статью в журнал, выражает тем самым свое согласие на ее опубликование, размещение в открытом доступе на сайте журнала в Интернете, передачу текста статьи (в том числе ссылок, библиографической информации и т.д.) лицам, предоставление которым данных сведений носит обязательный характер, либо иным лицам в целях обеспечения возможности цитирования публикации.
6.Плата с аспирантов за публикацию не взимается. Авторский гонорар за издание статей не начисляется.
Требования к оформлению рукописей (в соответствии с ГОСТ 7.5–98 «Журналы, сборники,
информационные издания. Издательское оформление публикуемых материалов»)
1. Представляемые в редакцию материалы должны быть сверстаны в виде единого целого, так, чтобы была возможна распечатка файла в удобочитаемом виде. Материалы в бумажном виде представляются распечатанными в режиме качественной печати, страницы пронумерованы, скреплены.
2.Объем статьи должен составлять от 0,5 до 1,0 авт. п.л. (от 20 000 до 40 000 печатных знаков, включая пробелы между словами). Редакция принимает для публикации краткие отзывы или дискуссионные замечания по ранее опубликованным статьям. Объем такой публикации не должен превышать двух страниц формата A4 при выполнении технических требований, предъявляемых к статьям.
3.Текст должен быть набран в текстовом редакторе Word в формате .doc или .rtf и распечатан на стандартных страницах формата А4 с одной стороны. Шрифт Times New Roman, размер шрифта – 14 pt. Междустрочный интервал – полуторный. Все поля – 20 мм. Абзацный отступ – 0,5 см. Выравнивание основного текста – по ширине. Все слова внутри абзаца разделяются только одним пробелом. Перед знаком препинания пробелы не ставятся, после знака препинания – один пробел.
118
Порядок представления и оформления статей
4.Заголовок статьи оформляется следующим образом: сначала вверху по центру жирным шрифтом указываются инициалы и фамилия автора(ов), затем – наименование организации (по центру), после чего – жирным шрифтом заглавными буквами приводится название статьи.
5.После заголовка через строку размещается аннотация, кратко излагающая содержание статьи. Объем аннотации не более 10 строк (согласно ГОСТ 7.9–95 «Реферат и аннотация. Общие требования»). Заглавие статьи не должно повторяться в аннотации. Не рекомендуется включать в аннотацию ссылки на литературу.
6.Через строку после аннотации размещаются ключевые слова в количестве не менее пяти и не более двадцати. После ключевых слов через строку следует текст статьи.
7.Не допускаются: два или более пробелов; формирование красной строки с помощью пробелов.
8.Формулы должны быть набраны в формульном редакторе Microsoft Equation. Латинские буквы набираются курсивом, греческие и русские буквы – прямо. Цифры имеют прямое начертание.
9.Таблицы и рисунки размещаются по тексту статьи. В тексте обязательно должны быть ссылки на рисунки и таблицы. Все рисунки и таблицы должны иметь номер и название. Название таблицы приводится над табличным полем посередине, а нумерация – справа. Название рисунка – под рисунком по центру. Рисунки оформляются в редакторах, надежно совместимых с редактором Word.
10.Список литературы приводится в конце статьи. Ссылки на первоисточники в тексте заключаются в квадратные скобки с указанием номера страницы, например: [7, с. 24].
11.После списка литературы на английском языке приводятся:
•название статьи,
•фамилии и инициалы авторов, их ученые степени и звания,
•аннотация,
•ключевые слова.
12.Ответственность за достоверность приводимых в статьях фактических материалов и сведений, точность цитирования и ссылок на официальные документы и другие источники несут авторы.
Примеры библиографического описания
Книги
Экономика и социология труда: учеб. / под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 584 с.
119
Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)
Депонированные научные работы
Размустова Т.О. Историко-краеведческие исследования музеев Цен- траль-но-Черноземного региона (1917–1940). – М., 1997. – 53 с. – Деп.
в ИНИОН АН СССР 01.12.87, C631909.
Статья из…
… журнала
Калинина Е.А. Критерий эффективности управления затратами с позиций маркетинга // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 63–69.
… газеты
Бовин А. Разоружение и довооружение // Известия. – 1988. – 10 марта. –
С. 5.
… сборника трудов
Алферова Т.В. Социально-экономические проблемы управления персоналом промышленных предприятий // Экономико-правовое развитие современной России: сб. науч. тр. – М.: Изд-во МИЭМП, 2008. – Вып. 5. –
С. 21–33.
… материалов конференций, семинаров
Шилова Е.В. Компетентностный подход и организация самостоятельной работы студентов // Формирование гуманитарной среды и внеучебная работа в вузе, техникуме, школе : материалы XI Всерос. науч.-практ. конф. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2009. – С. 9–10.
Нормативные акты из …
… собрания законодательства РФ
О Центральном банке Российской Федерации (Банке России): ФЗ от
27.07.2002 № 86-ФЗ (в ред. ФЗ РФ от 12.06.2006 № 85-ФЗ) // Собрание зако-
нодательства РФ. – 2002. – C. 6–28. – Ст. 2790; Собрание законодательст-
ва РФ. – 2006. – C. 6–25. – Ст. 2648. … газеты
Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ на 2002–2004 гг. // Российская газета. – 2002. – 19 янв. – С. 4–5.
… электронного ресурса
Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 от 31 июля 1998
№ 146-ФЗ (в ред. ФЗ РФ от 09.07.1999 № 154-ФЗ, от 29.12.2001 № 190-ФЗ, от 30.12.2001 № 196-ФЗ и др.) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.10.2010).
120