9. Какими способами можно снизить величину трансакционных издержек?

Существуют следующие факторы, оказывающие влияние на величину трансакционных издержек [4]:

- наличие административных барьеров;

- численность контрагентов и уровень доверия к ним;

- наличие оппортунистического поведения;

- стоимость и доступность информации;

- условия внешней среды, в том числе уровень эффективности всей хозяйственной системы страны и политика государства;

- организационно-правовая форма бизнеса, а также специализация компании;

- эффективность системы управления фирмой;

- уровень деловых рисков. Для решения проблемы снижения трансакционных издержек необходимо использовать современные подходы и методы управления. В качестве мер, направленных на снижение трансакционных издержек предлагается использование аутсортинга и аутстаффинга

Типы аутсорсинга

Тип и его описание	Примеры
IT-аутсорсинг заключается в разработке и управлении информационными технологиями специализирующимися в данной области компаниями.	- создание веб-сайтов; - программирование; - установка и дальнейшее обслуживание ПО.
Производственный аутсорсинг проявляется в привлечении сторонней организации для выпуска собственной продукции на определенных участках производства.	- заказ комплектующих изделий у сторонних организаций; - обслуживание своего оборудования у других компаний; - услуги компаний-перевозчиков;
Аутсорсинг в сфере управления определен как передача управленческих функций сторонней кадровой компании.	- подбор персонала; - обучение персонала.
Аутсорсинг бизнес-процессов представляет собой передачу определенных второстепенных бизнес-процессов специализирующимся на них компаниям.	- бухгалтерский учет; - маркетинг и реклама; - логистика. Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:  Козулина Т.И., Буркеева Р.Г. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(44). URL: https://sibac.info/archive/economy/7(44).pdf (дата обращения: 21.03.2018)

Под аутстаффингом понимается способ управления персоналом, предполагающий предоставление в распоряжение заказчика определенного количества сотрудников за счет вывода его за штат компании и оформления его в штате заказчика. Иначе говоря, аутстаффинг представляет собой передачу отдельных сотрудников в другую компанию, но при этом они выполняют прежние обязанности, а работодателем является компания-заказчик. Задача аутстаффинга сводится к решению вопросов по оптимизации штата, бюджета компании, а также снижения рисков, связанных с подбором персонала. Это в свою очередь способствует снижению различного рода трансакционных издержек, начиная от издержек поиска и подбора персонала, заключения договоров и заканчивая издержками адаптации сотрудников, разрешения трудовых споров и конфликтов. Аутстаффинг способствует расширению инновационного потенциала фирмы за счет использования возможностей персонала сторонней организации.

Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод что существуют различные способы регулирования и снижения трансакционных издержек. Но несмотря на наличие возможностей снижения данного рода издержек, их невозможно исключить абсолютно. Это связано с тем, что выбор различных инструментов в процессе взаимодействия с целью их дальнейшего применения порождает новые трансакционные издержки. В данном случае главная задача фирмы заключается не столько в выборе определенного метода управления, сколько в анализе текущей ситуации и определении перспектив развития.