9. «Экзотика».

Данный подход является скорее иррациональным, но встречается достаточно часто.

Рассмотренные подходы к разработке ИТ-стратегий можно отсортировать в порядке их ожидаемой эффективности и затрат на разработку этих стратегий:

1. Выравнивание ИТ-стратегии и стратегии бизнеса (самая высокая ожидаемая эффективность ИТ-стратегии, но и самые высокие затраты на ее разработку)

2. ИТ-стратегия определяется стратегией бизнеса

3. Ключевые факторы успеха

4. Информация как  товар

5. Концепции развития ИТ

6. Планирование технических  и программных средств

7. Отсутствие стратегии (ИТ-стратегии нет, да и затрат на нее тоже)

Оставшиеся подходы: «Авангардисты» и «Экзотика» могут привести к чему угодно, с весьма высокими расходами на это. Еще раз уточним, что под «авангардным» подходом к разработке ИТ-стратегии понимается не оснащение предприятия самыми современными техническими и программными средствами, а полное отсутствие планирования их закупок.

Возникает резонный вопрос - какой же из перечисленных подходов правильный? Пожалуй, единственно правильного и нет. Однако необходимо учитывать, что если на предприятии нет разработанной общей стратегии бизнеса, то разработка ИТ-стратегии вряд ли принесет положительные результаты.

Разработка ИТ-стратегий: планирование разработки.

План работ по разработке стратегии развития ИТ может выглядеть таким образом:

1. Анализ текущего состояния и перспектив развития информационного обеспечения предприятия:

1.1. Состояние информационной системы: цели и задачи, имеющиеся технические и программные средства, сети, оказываемые информационные услуги, оргструктура, персонал

1.2. Состояние внешней среды: пользователи ИТ-услуг, поставщики (программного обеспечения, техники и т.д.), текущее состояние и стратегия развития холдинга, рынков и т.д.

1.3. Планы и амбиции топ-менеджеров холдинга и руководителей ИТ-службы

2. Разработка требуемого состояния информационного обеспечения (оказываемые пользователям информационные услуги; используемые приложения, технические и программные средства, сети; организационная структура информационной службы)

3. Планирование перехода к требуемому состоянию:

3.1. Анализ различий между имеющимся и требуемым состоянием

3.2. Разработка общей стратегии развития информационного обеспечения

3.3. Развитие информационных услуг

3.4. Развитие используемых приложений, технических и программных средств, сетей

3.5. Развитие организационной структуры информационной службы

3.6. Отбор возможных проектов по развитию информационной системы

3.7. Разработка плана реализации стратегии развития ИС

4. Реализация стратегии развития ис

5. Периодический контроль процесса реализации стратегии развития ис. Корректировка реализуемой стратегии

Особенности, характерные для нашей страны, которые необходимо учитывать при разработке ИТ- стратегии:

• дороговизна использования современных информационных технологий по сравнению с человеческим трудом;

• низкий статус ИТ-персонала;

• низкая развитость рынка ИТ-услуг;

• высокая техническая культура в сочетании с иммунитетом к рекламной мифологии;

• увеличивающийся во времени горизонт планирования собственников и руководителей высшего уровня;

• повышенное внимание к вопросам, связанным с информационной безопасностью.

Также необходимо учитывать особенности, характерные для конкретного предприятия, к числу которых можно отнести:

- географию предприятия (т.е. компактно ли оно расположено или территориально распределено),

- историю автоматизационных работ,

- количество потенциальных рабочих мест,

- степень расходов на технологии, и др.