- •Введение
- •1 Теоретические основы ценообразования в тэк
- •1.1 Понятие процесса ценообразования
- •1.2 Методы ценообразования в тэк
- •1.3 Основные перспективы формирования ценовой политики в отраслях тэк
- •Выводы по первой главе
- •2 Характеристика деятельности пао «мрск центра» и её ценовой политики
- •2.1 Общая характеристика пао «мрск центра»
- •2.2 Анализ ценовой политики пао «мрск центра»
- •2.3 Учёт региональной специфики при ценообразовании в подразделениях пао «мрск центра»
- •Выводы по второй главе
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
2.3 Учёт региональной специфики при ценообразовании в подразделениях пао «мрск центра»
На протяжении 2016-2018 гг. ПАО «МРСК Центра» терпит возрастающие убытки, поэтому основные производственные показатели не имеют тенденции к увеличению. Поскольку сильное изменение тарифной политики не представляется возможным в силу государственного регулирования, необходимо увеличить выпуск энергии, либо сократить расходы.
Также ПАО «МРСК Центра» имеет неоптимальную структуру себестоимости, в которой большую долю с темпом роста занимает покупная энергия в ущерб затратам на ремонт и амортизацию основных средств. Чтобы избежать дальнейшего ухудшения финансового состояния Компании, следует изменить политику, направив усилия на ремонт и максимальную эксплуатацию своих производственных мощностей.
Для улучшения текущего положения ПАО «МРСК Центра» может также усилить инвестиционную деятельность. Приоритетными направлениями деятельности Компании являются реализация инвестиционной программы по вводу новых эффективных мощностей и обеспечение надежности и работоспособности оборудования.
Основными целями инвестиционной программы являются:
- расширение и обновление оборудования электростанций Компании с применением эффективных технологий, соответствующих современным техническим и экологическим требованиям;
- повышение надежности и устойчивости производства и подачи энергии потребителям регионов, улучшение качества продукции и услуг, поставляемых Компанией;
- увеличение отпуска электрической и тепловой энергии для покрытия растущего спроса, создание основы для социально-экономического развития регионов, на территории которых Компания ПАО «МРСК Центра» осуществляет свою деятельность;
- сокращение удельных расходов топлива на производство тепловой и электрической энергии, реализация политики энергоэффективности и энергосбережения;
- усиление конкурентных позиций Компании на рынке электроэнергетики в период проведения его либерализации, увеличение рентабельности [18].
Реализуемые с 2014 года ПАО «МРСК Центра» инвестиционные проекты направлены на обновление производственных мощностей и удовлетворение растущего спроса на электроэнергию в регионах присутствия Компании. Финансирование инвестиционной программы на ПИП за 2015 год увеличилось на 46% по сравнению с 2014 годом и составило 7 908,9 млн руб. (с НДС).
Согласно подписанным ПАО «МРСК Центра» договорам о предоставлении мощности (ДПМ), Компания обязуется построить к 2018 году 1100 МВт новых мощностей. На 31 декабря 2017 года шесть станций, общей установленной мощностью 532 МВт, введены и поставляют мощность по ДПМ. Объект тепловой генерации, введенный по договору о предоставлении мощности, получает гарантию оплаты мощности за 10 лет, обеспечивающую возврат капитальных затрат, и предусмотренных методологией расчета окупаемости ДПМ эксплуатационных расходов, размеры которых были определены в постановлении Правительства Российской Федерации №238 от 13.04.2010 года.
В 2016 году по сравнению с 2014 годом освоение капитальных вложений увеличилось на 68 % и составило 8 027,1 млн руб. (без НДС). Преобладающий объем освоения капитальных вложений составило строительство ПГУ-115 МВт Дягилевской ТЭЦ и ПГУ-115 МВт Курской ТЭЦ-1. По договорам о предоставлении мощности на 31 декабря 2014 года шесть станций, общей установленной мощностью 532 МВт, введены в эксплуатацию и поставляют мощность[18].
Направления реализации приоритетных инвестиционных проектов за 2015- 2016 гг. заключаются в финансировании, освоении капитальных вложений, вводе основных средств, мощности в МВт и Гкал/ч. Последние два ничтожно малы в доле финансирования, поэтому часто не учитываются в структуре реализации ПИП.
Таким образом, ПАО «МРСК Центра» имеет проблемы, связанные с убыточностью и неэффективностью своей деятельности, на протяжении трех лет в промежутке 2013-2016 гг. Для того, чтобы оптимизировать свою деятельность, Компании следует изменить структуру затрат в пользу ремонта и эксплуатации своих производственных мощностей, окупить затраты, понесенные во время структурных преобразований.
Опираясь на данные проведенного анализа финансовых показателей производственно-хозяйственной деятельности ПАО «МРСК Центра» в течение 2013-2016 гг., можно сделать вывод о том, что деятельность компании в этот период имела убыточный характер, т.к. расходы Компании превышали получаемый доход.
При всей масштабности деятельности ПАО «МРСК Центра» и высоких производственных показателях, прогрессивном характере коэффициента оборачиваемости и производительности труда за 2013-2016 гг., Компания не имеет тенденции к росту основных производственных показателей. Это означает, что основные средства используются неэффективно.
Однако, изучив информацию, представленную в годовых отчетах компании, было выявлено, что в Компании проводятся мероприятия по структурным преобразованиям, которые представляют собой дополнительные затраты, не связанные с производством в расчете на прибыльность деятельности в будущем. Тем не менее, проводимые мероприятия создают убытки, покрытие которых сложно представить в короткие сроки.