- •1. Цель и задачи дисциплины, междисциплинарные связи
- •2. Содержание курса Часть 1
- •Тема 1. Основы теории управления
- •1.1. Принципы управления
- •1.2. Понятие и виды методов управления
- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. История менеджмента
- •Тема 4. Организация как объект управления
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Жизненный цикл организации
- •4.3. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 5. Менеджер организации и его функции
- •5.1. Характеристика менеджера
- •5.2. Обобщенная модель компетенций менеджера
- •1Лайл м. Спенсер-мл. И Сайн м. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. С англ. М.:hippo, 2005. - 384 с.
- •5.3. Разделение управленческого труда
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента
- •6.1. Планирование
- •6.2. Организация деятельности
- •Тема 7. Формы организации системы менеджмента
- •7.1. Иерархический тип структур управления
- •7.2. Органический тип структур управления
- •7.3. Перспективные направления развития организационных структур
- •7.4. Оценка эффективности системы управления
- •Тема 8. Координационные процессы в менеджменте
- •Тема 9. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •3. Рекомендуемая литература
7.3. Перспективные направления развития организационных структур
Главным свойством организации будущего станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет в связи с изменением света, эмоций, температуры. Основные свойства организаций будущего:
большая организационная гибкость;
приверженность индивидуумам (профессиональный рост, навыки, ценность работы, участие в решении проблем);
преимущественное использование команд;
высокая внутренняя конкурентоспособность;
стремление к диверсификации.
Сетевая структура управления
Существующие барьеры на пути вступления в передовые отрасли, такие как электроника, автомобилестроение затрудняют самостоятельное вхождение на рынок новых конкурентов. Объединение организаций привело к появлению так называемой сетевой структуры. Это позволило ее участникам разделить риск, связанный с затратами на открытие новых производственных линий, выпуск новой продукции, проведение организационных изменений, обновление внутриорганизационных процессов соответствии с темпом технологических изменений.
В свою очередь масштабы стратегических союзов, субподрядных соглашений, децентрализации в принятии решений сделали бы крупные корпорации неуправляемыми без настоящего уровня развития компьютерной техники и телекоммуникационных сетей.
В сетевых организациях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.
Существует пять типов сетей, образующихся на межорганизационном уровне по образу которых организована большая часть межфирменных сетей в глобальной экономике. К ним относятся:
сети поставщиков;
сети производителей;
потребительские сети;
коалиции по стандартам;
технологическая кооперация.
В качестве примеров действующих сетевых организаций можно назвать следующие:
Сетевая организация при осуществлении крупных проектов.В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).
Сетевая организация в районах («долинах» с малыми производственными фирмами.Эти формы связей охватывают, например, северные итальянские промышленные районы (включая текстильные компании, такие как «Бенеттон») или фирмы по производству полупроводников в «Силиконовой долине» (США).
Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему(кооперационные связи между главными сборочными компаниями и разнообразными мелкими поставщиками - «Вольво» в Швеции).
Стратегические союзы.Распространены среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.
Производители
Распределение |
|
Распределение |
|
Проектанты |
|
|
г |
Поставщики |
|
Поставщики |
|
(б) (в)
Рис. 7.8. Сетевые организации: а - внутренняя сеть; б - стабильная сеть; в - динамичная сеть
Преимущества сетевой структуры: • эффект кооперации по цепочке ценностей;
использование возможностей телекоммуникационных сетей;
широкий охват рынков;
ориентация на лучшие «ключевые компоненты»;
гибкость и динамичность;
повышение конкурентных преимуществ.
Недостатки сетевой структуры:
ослабление контроля;
повышение требований к договорной дисциплине;
опасность противоречий и неравноправия партнеров;
отсутствие единой организационной культуры;
нестабильность и ненадежность структур.
Виртуальная организация
Виртуальная организация- это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избегать постоянных изменений в организации и в тоже время использовать возникающие возможности.
Новизна виртуальной организации проявляется на четырех уровнях:
стратегический уровень- виртуальная организация более фрагментарна и изменчивая, ориентированная на появляющиеся идеи и формируется вокруг возможностей. Основным стратегическим ресурсом будет время, что приведет к ускорению делового цикла «нашел», «реализовал», «забыл». Потребности клиента будут реализовать сами виртуальные организации, предлагая новые возможности, поскольку сама философия е -бизнеса- это не решение проблем, а поиск возможностей и развитие сильных сторон;
структурный уровень- связи и элементы виртуальной организации представляют равноправное сотрудничество «свободных художников», рабочих групп, отделов и целых организаций;
организационный уровень- построение отношений основывается на идеях, компетентности и партнерстве людей, участвующих в виртуальной организации;
технологический уровень- бизнес-процессы, как основа технологии и процесса создания продута или услуги, будут доведены до замкнутого цикла, включающего динамическое моделирование и постоянное совершенствование в режиме реального времени.